关键词：电力企业;财务内控管理模式;创新?
随着现代社会的不断发展，使得现代人们的的生活质量也在不断提高，同时人们对于电力的需求也越来越高，这不仅会对电力企业的未来发展打下良好的基础，同时还可以充分的提高电力企业的经济效益。在电力企业财务管理中，内控管理工作占据着极为重要的位置，其不仅可以确保电力企业的资金支出以及风险防控工作可以顺利进行，同时还可以使得电力企业的服务质量与未来发展得到全面的提高，为了可以使得电力企业财务内控管理工作可以再电力企业的未来发展起到一定程度上的推动作用，所以针对传统的电力企业财务内控管理莫斯及创新进行思考，是现代电力企业管理人员所面对的最大问题。?
1 传统的电力企业财务内控管理模式?
1.1风险评估?
电力企业财务内控管理工作不仅需要对电力企业内部资金支出进行管理，同时还需要针对财务风险进行评估，以便可以使得电力企业在竞争激烈的实况中获得更加广阔的发展空间，但部门电力企业在对财务风险进行评估的过程中会出现风险评估工作出现失误或评估流程存在问题等，而多数电力企业在对财务风险进行评估的过程中，会采用多个部门同时针对同一风险进行评估的情况，这不仅会导致风险评估工作的效率不佳，同时还会导致在针对一个风险进行评估的过程中出现新风险，这样就会使得电力企业出现较为严重的损失。?
1.2内部控制环境?
内部控制环境是约束着电力企业财务内控工作建立的主要因素，但内部控制环境可以根据企业自身的实际情况进行改变，这就使得内部控制环境可以在电力企业财务内控工作中发挥出其实际作用。此外，内部控制环境在开展时还会为电力企业内部制定出一个组织计调，同时也会影响着电力企业财务工作人员的财务内控意识，但由于其会对财务人员的内控意识造成影响，所以在实际开展内控管理工作时也会出现诸多问题。?
2电力财务管理模式创新的策略?
2.1建立高效共享的财务管理信息平台?
财务管理信息平台在电力企业中极为重要，而建立一个高效共享的财务管理信息平台是推进电力财务管理模式创极为有效的策略。建立一个高效共享的财务管理信息平台可以极大地推动电力企业走向信息化的道路。当今时代是一个知识大爆炸的时代，更是一个信息化的时代、大数据的时代。电力企业发展想要跟上这样一个时代，就一定要投入很大的力度去实现财务管理信息化这一目标。利用现代科学手段去实现信息传输的快速有效。在财务管理的各个方面充分的利用信息化技术。使得信息化技术能够全方位的服务于电力财务管理。
2.2建设完善的风险管理体系?
在建设完善的风险管理体系时，可以在电力企业财务内控管理工作充分的运用中全面预算管理，其不僅需要明确全面预算管理内容同时还需要制定完善的全面预算管理制度，以便能够有效的提高电力企业财务内控管理工作的效率。同时需要建立严格的工作奖罚制度，通过奖罚制度不仅可以有效的提高财务月部门人员的工作效率同时还可以有效的避免财务部门内出现懈怠误工的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外需要电力企业财务管理人员根据全面预算管理的工作需求制定出相应的管理制度，不仅需要电力企业的各个部门向财务内控部门提供自身部门的实际数据信息，同时还需要财务管理人员将各部门所提供财务出纳数据进行分析，而后针对实际分析出的结果进行管理，这样就可以有效的提高电力企业财务内控管理工作的质量。?
2.3树立正确的成本管理理念?
为了使得电力企业在对企业财务内控管理工作进行创新的过程中可以有效解决资金成本，为电力企业其他项目工程的施工提供良好的资金保障，因此就需要树立正确的成本管理理念。电力企业财务管理人员需要将现代较为新型的成本管理理念实际应用到成本管理与控制当中，并将二者相融合，使得企业财务内部可以构建出成本管理体系，例如财务部门根据需要资金支出的项目进行严格的审核，在确保项目质量合格的情况下减少资金的支出，从而可以最大程度上降低资金的支出，从真正意义上达到节约资金与成本管理的目标。此外，电力企业管理人员还可以结合自身企业的发展趋势与实际生产经营的情况，将施工项目资金成本节约转向对电力企业各个环节的资金成本节约与管理，以便可以实现对资金成本的全面管理。
2.4健全电力财务管理的内外控制制度?
2.4.1电力财务管理想要得到充分的保障，就要实现内外控制。而目前电力企业财务管理的内外控制制度还相当的不完善，存在着很多的漏洞。要想切实的是这些漏洞得到解决。对电力企业而言，首先要做到的一点就是要加强企业内部會计控制制度的完善。企业内部会计控制制度室内外控制制度的一个重要组成部分，当企业内部会计控制制度得到很好的改善的时候，内外控制制度就会少很多问题。与此同时，财务管理部门作为电力企业中的一个很重要的部门，一定要保证其对企业其他部门的财务控制权力，要保证财务管理部门可以对企业其他部门财务具有真实有效的约束性。要将财务管理部门各个岗位的人员岗位职责加以明确，切不可发生混乱。而各个岗位的人员职责一旦明确，哪里发生了问题就一定要对该岗位的工作人员进行追责，以此来确保财务管理部能够高效运行，而且使得电力企业的每一分钱都花在了刀刃上。与此同时，电力企业还要安排相关人员对资金的流动做定时不定时的抽查，保证资金都用在了正途。这样，也保证了相关工作人员能够认真对待自己的工作。?
2.4.2从电力企业整个运行体系来看，电力企业需要建立一个统一的财务制度体系。在建立这个财务制度体系的时候，一定要从实际出发，实事求是，让这个统一的财务制度体系建立在当前电力企业发展的实际水平上。只有这样，相关的制度体系才是比较容易实行的。?
2.4.3电力企业要想实现长期稳定的发展，就要健全企业法人治理结构的建设。每个电力企业都有自己的法人，法人的职责相当的重要。对外而言，法人是一个电力企业的法律上的代表。而对电力企业而言，法人需要保证电力企业的正常运行。由此可见，企业法人治理结构对一个企业的发展极其重要。想要使得电力企业的利益得到切实的保障，就一定要完善企业法人治理结构。?
结束语?
电力企业财务内控管理是确保电力企业发展可以顺利发展的主要因素之一，为了使得电力企业财务内控管理工作可以为电力企业的发展提供保障，因此就需要针对传统的电力企业财务内控管理模式进行分析与创新进行分析与研究。在本篇文章中将会针对传统的电力企业财务内控管理模式进行分析，进而对电力企业财务内控管理模式的创新进行研究，希望可以为相关人员提供微薄帮助。?
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论文作者:孟帅
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年13期
论文发表时间:2019/11/8
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