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摘要：根据我国现在的发展现状，电力事业的发展与壮大是必然的趋势。我们要想使电力事业的发展可以跟得上我国经济发展的需要，就必须按时保质保量地完成电力基建工程项目的工作。与此同时，要想保障电力事业的快速发展，就必须首先保障电力工程项目可以顺利地进行，这就需要我们在电力基建工程项目进度管理的工作上共同做出努力。本文就电力基建工程项目进度管理的影响因素进行简单的阐述。
关键词：电力基建；进度管理；影响因素；分析
1引言
电力基建工作相对而言比较复杂，因此想要做好这项工作必须掌控好整个施工的进度。本文对电力基建施工过程中的进度管理问题进行了阐述，分析了出现上述问题的原因，给出了相应的解决策略，对进度管理的顺利实施提出了相应的优化措施，希望可以促进进程管理工作的顺利开展。
2电力基建项目进度管理概述及其重要性分析
2.1电力基建项目进度管理概述
对电力企业的基建项目进行进度管理时，需要按照相关的技术进行实施，所谓的计划就是安排和规划未来事物的发展，所以对于项目的进度管理而言，必须具有能够科学预估能力，注意在预测当中需要对大量的影响因素进行考虑。针对基建工程进度管理工作，我们首先需要制定具有前瞻性的进度方案，对能够影响基建工程管理进度的相关因素实施整体分析，同时，指定的方案需要具备部分弹性空间，这主要是因为在基建施工时，若存在部分弹性空间，就可以对显示和计划间存在的差别实施调整，对于那些跟不上进度的情况，可以对其进行时间调整，保证可以在规定的时间内完成施工任务，因此设置弹性空间具有极其重要的现实意义。
2.2电力基建项目进度管理的重要性
对于电力企业的基建工程而言，涉及很多的施工内容，其中项目进度的管理属于比较复杂的内容之一。在进行电力基建施工过程中，想要对进度实施管理，我们可以采取月、季进度的方法来实施。在完成了部分施工之后，需要采取不同的保障性措施对其进行保护。此外，进度管理工作的开展，不但需要不断的提高施工人员对项目进度管理的重视程度，还需要重点分析工程造价、施工质量以及安全等方面的管理工作。积极开展基建工作的各项管理内容，确保整个施工环节之间的衔接顺利，提升电力企业施工的质量，强化企业的自我管理能力，从而提升电力企业整体的竞争实力。所以，工作人员必须做好电力企业基建项目的进度管理工作。
3影响电力基建工程项目进度管理的因素
电力基建项目进度的管理包含着很多的内容，也存在很多的影响因素，因此管理者必须对各个影响因素进行整体的分析，同时采取合适的措施来将这些影响因素带来的损失降到最小，通过对工程现状的分析，主要的影响因素包含以下几点：
3.1设备因素
对于进度的管理工作而言，设备会对其产生直接的影响，电力企业在施工当中会用到很多的设备，而这些设备并不都是性能较好的，存在一些老旧设备，因此电力资源的传输情况和设备的好坏具有很大的关系。因此我们需要保证施工过程中的设备供应问题，避免出现由于设备缺失等问题产生的延迟进度的现象，同时还需要对所有的设备进行检测，确保其质量、性能等都是符合要求的，避免对施工造成影响。
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3.2设计因素
设计对于电力施工而言具有一定的指导意义，一旦出现设计变更，就会对整个施工的进度产生严重的影响。比如，配电网的线路规划设计，若需要改动，那就需要重新进行施工，因此会出现大量的浪费现象，同时还会直接影响施工的整体进度，所以，设计完成之后，需要进行专业的审核，同时不同部门之间需要进行交底工作，若存在问题需要及时解决，最大程度的降低重修或返工出现的几率，在进行设计时，需要强化不同部门之间的沟通，使设计和实际情况更加符合，方便以后的施工。
3.3环境因素
相比于设备因素和设计因素而言，环境因素对施工进度管理的影响来自于外部。配电网的施工很容易遇到土地的使用问题，此外还会遇到线路通道等问题，因此怎样合理的解决这些问题是我们需要关注的重点内容。上述问题若无法及时解决，很容易影响施工的质量和进度，同时还会出现各种纠纷现象，因此，在施工之前必须处理好这些问题，才可以确保施工的顺利开展。
4进度管理的优化措施
4.1做好施工前的管理工作
在进行电力基建工程施工之前，我们需要先做好相应的准备工作，具体内容如下：①设置专业人员勘察施工区域，及时排除存在的风险和隐患问题，为施工的顺利开展打下坚实的基础；②不断提升工作人员的整体素质，积极开展相关的讲座、培训等活动，确保整个施工过程当中的管理工作及时、到位；③完善施工的各项制度和规定，并具体落实到施工的每个环节当中，确保施工符合规章制度和安全规范的相关要求，使整个施工可以顺利进行。
4.2实施过程中的管理工作
在正式开始进行电力基建施工之前，工作人员必须全面的对施工的进程实施调查和研究，准确的把握施工过程中容易出现的问题，同时制定相应的解决策略，从而对施工的进度进行科学、合理、有效的控制，避免出现任何影响施工进度的因素出现。施工的过程当中一旦发生有违设计的情况，需要仔细的分析和总结偏差出现的原因，同时制定相应的措施来对进度进行调整，确保可以在规定的时间内保质保量的完成施工。
4.3科学管理施工环节
电力基建施工涉及很多的施工环节，因此每个环节出现问题都会对施工的进度产生影响。对此，我们需要采取相应的措施，严格审查施工的各个环节，找到最适合的施工路线，避免出现施工混乱现象，严格按照规定的顺序进行施工，这样才可以使施工的进度和质量符合施工的要求，避免一些容易出现的问题，有利于进度管理制度的完善。
4.4加强员工绩效考核，组织专业技术培训
员工是企业生产活动开展的关键所在，作为电力基建工程施工活动有序开展的执行者，需要注重员工个人专业技术水平的培训和考核，调动员工工作积极性。由于供电企业自身属于行政事业单位，所以受到一系列因素的限制，导致内部员工工作积极性不高，难以全身心投入到工作，埋下了一系列安全隐患，影响工程质量法。基于此，针对此类问题需要进一步提升对员工的绩效考核，制定完善的考核制度，直接同员工的薪酬待遇挂钩，以此来调动员工的工作积极性和热情，可以有效提升生产力，充分发挥员工价值。同时，还应该注重员工专业技术的培训工作，定期组织专业技术培训活动，促使员工可以不断提升和完善自身，掌握更为前沿的技术，挖掘员工潜力，为企业长远发展做出更大的贡献。
5小结
随着我国经济建设的稳步发展，电力行业逐渐成为了我国的支柱行业，在人们的生活和生产当中具有极其重要的现实意义。为了符合电力企业发展的要求，部分企业电力基建项目的进度管理会被一些因素所影响，从而出现造价成本增加的现象，对此，企业需要提升进度管理，对影响因素进行具体分析，找到有效的解决措施。这样不但可以促进电力企业的快速发展，还可以增加企业的实际效益。
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论文作者:石永建1,谢佳2,石玮佳2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/21
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