关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；优化措施
中图分类号：TU71
文献标志码：A
引言
建筑行业的竞争不断增加，要想在市场中不断提升企业的竞争能力，使企业得到更好的发展，就要及时提升企业建筑物的质量，而提升建筑物的质量的一个重要方法就是，及时对施工现场的管理进行严格的控制，促进企业管理制度不断优化，使施工现场的安全得到保障，并且对施工的材料进行严格的管理，只有这样才能使企业的施工质量得到有效的提升。
1建筑工程项目管理中施工现场管理的意义
1.1提高建筑工程的整体质量
现阶段建筑工程项目的整体规模正在不断扩大，参与建设的单位数量不断增加，导致了施工工期的延长。因为很多企业的管理标准存在不同，在实际管理过程中，各企业之间的协调难度增加。如果不能及时制止此类问题，那么在实际操作过程中，势必会增加施工问题的发生概率。通过加强现场施工管理，可以准确梳理各施工企业之间的相互关系，根据梳理结果确定不同参与企业的自身责任，进而提高建筑工程的整体质量。
1.2减少施工事故的发生
与其他项目不同，建设项目涉及的内容相对繁多，施工工序也是非常复杂。在具体施工过程中，受到人为因素和自然环境的影响，很容易发生施工事故。个别施工事故会造成严重的负面影响，进而影响整个建筑工程的顺利推进。通过加强施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，将安全隐患控制在合理范围内，减少施工事故的发生。
1.3提升资源分配的合理性
建筑项目的施工过程中涉及基本的资源利用问题，如果在施工过程中，参与施工的企业可以将资源进行最优化配置，最大限度发挥资源的实用价值，企业将会有效避免资源浪费情况，提升企业整体的经济效益。通过加强现场施工管理，管理人员可对资源的具体利用情况进行监管，进而起到优化企业资源配置的作用。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
2.1制定完善的科学规划，并严格执行
现场组织规划设计是一个技术和经济文件，控制施工准备甚至整个施工过程。管理内容取决于施工工程的类型、范围、结构、复杂程度、施工期的要求和施工区域的自然经济条件等。设计组织可以指导项目部门利用人力资源、物质资源和财务资源，以最小的投资满足合同要求。设计组织的准备对项目成本非常重要，使用的设计方案不同，所需的成本就会不同。因此，在施工前，技术、质量、设计、机械、材料、劳动力等相关人员应研究并共同编制设计规划，为施工过程中项目的实际情况制定相应的设计方案，审查和优化施工计划。
2.2完善现场管理制度
完善的现场管理制度可以为建筑工程项目顺利推进提供坚实的保。完善现场管理制度，不仅可以明确现场实际操作标准，而且能够有效提升施工现场的管理效率。例如，某施工单位在完善现场管理制度时，主要从责任制度和质量管理制度进行操作。在责任制度方面，该施工单位对目前所有参与项目施工的施工单位关系进行明确梳理，根据最终的梳理结果，对目前所有参与单位进行关系分层。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工任务开始下发的时候，根据梳理结果合理分配不同单位的具体责任，对于单位而言采用的也是定责制度，借此引起施工单位的重视程度。如果在施工过程中出现问题，根据定责制度找寻问题源头，在明确事故负责人的同时，可以加快问题的解决效率。在质量管理制度方面，该施工单位对于每阶段施工环节内容进行合理划分，根据划分的内容结果制定相应的质量管理标准，为了提升所有员工的责任意识，在现场施工正式开始之前，该施工单位组织人员展开了统一的培训，明确施工标准之后，再进行现场施工管理，有效提升建筑工程项目推进速度。
2.3提高管理人员的管理水平
由于工作现场的管理层人员的管理水平直接决定了施工各环节进度的快慢以及安全与否。因此，必须选择专业的管理人员，通过对管理人员的严格审查，确定其符合施工现场管理人员的标准后，才可以将其安排在项目管理工作岗位。另外，应不断引入先进的管理案例，然后对管理人员进行培训，使其掌握新的管理理念，并通过实践，逐步优化施工现场的管理方案，使管理人员的能力得到提升，确保管理人员更好地对施工现场进行管理。
2.4对建筑施工使用的材料进行严格管理
对建筑物的建造来说，其施工的材料对工程的质量是否能够达到国家相关的标准有着重要的影响作用，因而相关的施工单位要想使施工质量得到有效的提升就应对施工现场所使用的材料进行严格的管理。首先，由于不同的建筑物对材料的选择有着不同的标准和要求，因此在进行材料的选取上，有关的管理人员一定要对整体建筑物的要求以及建筑特点有一个宏观的把握，与设计人员进行充分沟通，切实了解设计图纸的标准，保证材料的选择符合建筑物的要求。其次，由于在进行材料的购买时，市场上充斥着各种各样的材料供应商，因此在选择材料时一定要加强对材料采购工作的监管，对材料购买的人员要及时进行相应的监督，避免其为了自己的利益选取廉价低劣的原材料，从而损害建筑物的质量。最后，因为部分材料比如混凝土等对保存的环境有着极高的要求，一旦保管不当就会影响到材料的质量，所以材料进入施工场地后，一定要对存放材料的场地环境进行严格的控制，按照不同材料的类型进行存放，并且应当安排人员定期对材料的质量进行抽查，确保材料的质量不受损害。
2.5完善施工现场协调与监督机制
在施工过程中经常会出现一些突发现象，比如设备故障以及停电停水等，或者是由于人为原因引发的停工问题，这些现象出现之后给工程项目的建设产生了一定的影响。因此，为了很好地解决这些问题，需要相关工作人员明确划分责任，并且要做好相应的协调工作，集中所有的力量完成统筹工作，并且在最短的时间内解决突发事件，以免造成更为严重的损失。与此同时，在落实施工现场管理工作的过程中，为了确保工程项目的建设质量以及施工进度，并且防止安全事故的出现，还需要强化监督管理工作，建立科学合理的监督管理机制，将监督工作中各个环节的作用充分发挥出来，并且将其严格落实到管理工作中，以此来有效保障管理工作的精准性，从而达到提升施工现场管理效率以及管理水平的目的。
结束语
综上所述，随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目的建设数量和建设规模在逐渐扩大，因此要加强对施工现场的管理，提高现场施工的控制，优化管理措施，提高管理效率。建设项目的现场施工管理是一项具体、细致的工作，需要提高管理人员、监理人员和施工人员的综合素质。通过不断优化项目管理，不仅可以节省施工成本，还可以帮助提高建筑效率和质量，美化城市环境。因此要加强对于建筑工程现场管理的控制，提高建筑工程的质量，实现建筑工程的可持续发展。
参考文献
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论文作者:彭凤 袁海舰
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
标签：施工现场论文; 材料论文; 管理人员论文; 现场论文; 质量论文; 建筑论文; 过程中论文; 《工程管理前沿》2019年19期论文;