摘要：全球市场经济的快速发展，越来越多的大型企业集团扩大规模范围，新增分支机构越来越多，然而传统的财务管理理念和技术会导致企业集团内各分支机构间过于迟钝和臃肿，无法适应企业集团的发展，同时对货币资金的控制管理带来了新的要求。很多企业集团利用互联网信息技术建立的财务共享服务中心有助于提高企业资金的集中管理，提高资金的利用效率并保障了资金的使用安全。
关键词：云会计；财务共享服务；货币；资金管理。
随着信息技术的快速发展，移动互联网和云会计等技术的应用与发展，结合企业集团快速发展对货币资金控制管理的要求，财务共享服务中心这种新的财务管理模式对企业集团的发展也显得越来越重要。财务共享服务中心是通过整合集团的相似业务，把不同区域、不同的分支机构的财务业务放在同一个平台上来进行有效整合和共享。将企业集团从繁琐、重复的财务业务进行整合集中起来，实现公司财务的标准流程化管理。货币资金作为企业集团日常财务管理的重要内容，是企业集团流动性最强、控制风险最高的资产。随着企业集团的发展，资金集中支付金额越来越大，且种类多，从而导致货币资金管理存在复杂性和高风险性。基于云会计的财务共享服务中心货币资金管理，建立标准化、流程化的，统一集中管理，从而降低货币资金的运营成本和风险，使企业集团利益最大化。
一、财务管理的概念
财务管理是指企业集团为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、规划、协调、核算、控制、分析和审核等一系列企业经济活动过程中管理工作的总称。财务管理使企业管理中的一个重要组成部分，它是依据法律法规制度，按照企业财务管理的原则，组织企业财务活动，处理企业财务关系的的一项综合性很强的管理工作。企业的货币资金是企业生存与发展的基础，是企业经营循环的血液，它决定着企业集团的市场竞争力和未来的可持续发展能力。由此得出，加强企业集团的货币资金管理至关重要。
二、基于云会计的财务共享服务中心货币资金管理的优势
财务共享服务中心高效率的运营解决了企业集团财务职能中重复投入和效率低下的弊端。与传统的企业财务管理相比，基于云会计的财务共享服务中心货币资金管理的优势有以下几个方面。
1、货币资金集中管理
随着企业集团各分支机构的新增，财务核算和管理越来越复杂，财务核算和管理人
员必须具备各分支机构领域专业的知识才能实施全面的会计核算和管理工作。而基于云会计的财务共享服务中心货币资金统一集中管控，各分支机构的信息共享趋于透明化，对于财务人员来说只要具备专业的财务知识能就可以进行会计核算与管理，这样大大提升了会计核算数据的准确性和精确性。各分支机构的资金结算由财务共享服务中心统一集中管理，提高了资金管理的及时性和准确性，有利于企业集团资金的有效运转。
2、货币资金标准化管理
受传统的财务管理模式的影响，企业集团各个分支机构的财务管理标准不一样，审批程序混乱，财务数据信息不统一，这样会造成企业集团的财务资金管理非常混乱，公司资金财产的使用风险过高。相比于传统的财务管理模式，基于云会计的财务共享服务中心货币资金管理有自己独有的统一的标准化、规范化的流程制度。这套管理模式统一了企业集团的财务管理标准，共享企业各个分支机构的财务信息，使得企业的资金管理流程更加规范化，从而保证了货币资金支付的正确性和准确性，避免各分支机构的货币资金管理过程中的人员风险。
3、节约货币资金管理成本
企业集团的快速发展及各分支机构的增加导致财务人员人数的增加，各机构之间的
财务核算及审核更加耗时耗力和复杂化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆财务共享服务中心将各分支机构的财务人员集合起来重新设计合理的组织架构，细化各管理人员的职责职能，从而减少各机构的财务人员，同时资金的统一管理使财务共享服务中心具有所有分支机构的财务数据，这样有利于企业集团的资金数据分析统计，以及会计核算和管理人员的审核将大大缩短时间，为企业集团节约了大量的资金管理成本。
4、提高了货币资金管理的安全性
财务共享服务中心规范了货币资金管理，统一了企业集团的账户管理体系，减少了各分支机构的支付环节，统一由企业集团集中进行核实结算，降低了各分支机构人员管理的风险。同时财务共享服务中心具有所有分支机构的资金数据，以便于企业集团及时定期核账，系统中各分支机构的资金余额和账面余额实时对比，有利于监控资金运转的实时动态和预警，从而提高货币资金管理的风险管控。
三、基于云会计的财务共享服务中心货币资金管理的不足与建议
基于云会计的财务共享服务中心货币资金管理有非常多的优势，但同时我们也要认识到货币资金管理存在的一些需要解决的问题。这些问题都需要我们不断地去克服困难，不断地去研究和探析，从而完善基于云会计的财务共享服务中心货币资金管理体系，降低企业集团的资金管理风险，为企业的运营发展提供强有力的动力。
1、前期投入成本较高
财务共享服务中心的建立是以计算机为载体，利用互联网的技术建立企业集团的财务管理系统，实现现实财务数据的管理和各相关机构之间的应用。这套系统的建立和应用需要企业集团各财务管理数据的汇总，并重新规划组织架构以及职责职能，规划制定统一的业务流程制度。所以在保持现有的日常财务管理下，建立财务共享服务中心需要投入大量的人力和大笔的资金，对于企业来说，前期成本较高。为了降低成本，要加强企业人员建设，提高员工个人技能能力。同时在日常财务管理中要及时整合和优化财务信息，从而加速财务数据的转化过程和效率，并保障了财务数据的准确性和真实性。
2、强化债权管理，避免资金流失
财务共享服务中心是基于信息化系统的管理，故在欠费追缴的跟踪变得非常困难，由于财务共享服务中心不直接面向业务人员，而有些客户故意拖欠款项导致款项无法回收，这些都有可能导致呆账、坏账，严重影响了企业集团财产的安全和完整。为了保障企业集团资金的安全，要做好事前的风险防范工作，对客户的信息要做详细的调查了解，充分理清客户的状况以及其对企业集团的重要性，然后才能决定是否同意其拖欠款项。同时在业务产生过程中，要对客户进行一定的信用评估，信用评估通过的，企业集团才能给予一定的拖欠优惠政策，若信用评估低的一定要谨慎，在签订合同时一定要以正规的文件形式列明相关的款项期限，从而起到一定的法律保障作用。最后要对应收款进行及时的跟踪管理并建立跟踪记录，随时掌握款项回收情况。企业集团应该建立合理的款项回收政策和监督管理制度，并且针对不同程度拖欠款项的要采取不同的策略。
3、信息化管理系统开发难度大
财务共享服务中心的财务信息管理系统涉及到企业集团各个领域的财务信息，所以需要专业的财务信息系统处理人员去进行财务管理模式的开放，将企业集团各领域的财务数据统一整合在一个平台上，这样对企业集团财务管理的硬件和软件提出了更高的要求。
四、结束语
总之，随着全球化市场经济的高速发展，财务共享服务中心的建立势必给企业提供更强的动力。企业集团的货币资金管理财务共享服务中心的核心内容，建立合理的管理体系，完善货币资金管理制度，能更加保障企业集团资金管理的安全性，使企业走向美好的明天。
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论文作者:陈晓丽
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/4
标签：企业集团论文; 财务论文; 资金管理论文; 服务中心论文; 货币论文; 资金论文; 机构论文; 《基层建设》2017年第36期论文;