河南中平鲁阳煤电有限公司 河南省平顶山市 467000
摘要：建筑工程管理对于整个项目的完成是非常重要的，涉及的内容也非常广泛，其中就包括对于工作进度的控制和成本的预算等，而且直接影响到建筑最终的质量。在进行建筑工程管理的过程中，存在很多影响最终建筑质量的因素，只有清楚地了解其中的影响因素，才能够更好地在项目实施管理过程中进行有效的风险防范，针对不同的问题及时有效地采取不同的措施，这才能够更好地提高整个建筑工程管理的效率，最终高效地完成整个工程项目。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策研究
1导言
影响建筑工程管理的因素有很多，比如施工单位人员的素质、相关管理制度等，为了提高整个建筑工程项目的质量，就要不断完善相关管理制度，优化人才管理和加强对建筑工程的监督。
2建筑工程管理的内涵
建筑工程管理是指在项目的实施阶段，即自项目开始至项目完成，为了能够高质量地完成项目，对项目进行策划和控制完成事先设定的目标，比如进度目标、质量目标和费用目标等，在建筑工程管理的过程中最为重要的就是对整个项目进行控制，建筑工程管理最为核心的任务就是工程的建设和使用的增值。建筑工程的管理直接影响着整个项目是否能够按时完成。同时，建筑工程管理还有利于降低整个项目的实施成本，建筑成本的控制在整个项目的实施过程中是非常重要的，不管是对建筑材料还是对建筑设备的管理，这都会影响到最后的建筑成本。
3建筑施工管理存在的不足
3.1施工人员安全及质量意识不高。由于施工人员在施工开始前，没有得到专业的技术培训，安全教育工作不到位，无法真正掌握先进的施工技术工艺，往往凭借自己的施工经验，从而引发了各种安全及质量事故。并且对承包商而言，为了获得更多的经济效益，他们非常重视施工质量和施工进度忽视施工安全，施工人员的施工安全意识不够，严重影响工程建设的顺利开展。
3.2有的施工单位为了避免出现工程延期的情况，就会盲目加快施工工期，并且增加了施工时间，甚至是夜间赶工，大大影响了工程建设的施工质量，并且使工程出现施工安全问题的可能性增大。有的施工单位为了不增加工程投入，会减少施工管理的投资，导致安全措施落实不到位，没有采取相应的防护措施，导致施工现场施工管理达不到既定的安全技术标准。
3.3施工生产机制还不够健全。在建设工程施工过程当中，施工单位没有遵循严格的施工管理生产责任机制进行管理，施工管理责任不明确，导致在出现安全事故以后，经常出现无人负责的情况。另外，施工单位不重视施工现场的质量检查，没有建立完善的考核机制，不能充分发挥施工管理的重要作用，从而无法有效对建设施工管理工作进行开展。
4对建设工程施工管理因素的影响
在建设工程施工过程当中，会出现各种各样的影响因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4.1客观因素
首先，从施工周围环境来讲，施工过程会受到周围水文地质因素的影响，增加了工程施工的安全及质量隐患，气候条件、空气温度和湿度也会影响到工程建设施工的正常进行。其次，施工过程中，会用到大量的机械设备和物资材料，他们的性能优劣直接影响着施工质量的好坏。再次，在实际施工过程中，建设工程施工涉及到许多工艺技术，不仅增加了工程施工管理难度，而且还会影响工程施工的顺利进行。还有就是施工单位若没有建立完善的施工管理机制，不能充分发挥安全监管、质量控制的重要作用，导则施工管理缺乏相应的管控能力。因此，施工单位要针对施工现场情况，控制好各类客观因素，然后采取针对性的解决措施，避免客观因素对工程产生不利的影响。
4.2人为因素
在进行建设工程施工过程中，人为因素对建设工程施工质量起到决定作用。施工的组织、策划，设备的使用操作，制度的执行都离不开人的因素。因此，为了保证工程施工质量，施工单位需要针对整个施工过程，优化施工人员资源配置，加强对施工技术人员的技术培训，提升施工管理质量，降低不良的人为因素，控制好施工有人参与的各个环节，提升施工人员的积极性和责任心，然后针对存在的问题，采取针对性的解决措施。
4.3安全因素
建设工程施工规模大，现场环境复杂，涉及到许多工程设备、许多人员材料，为了保证工程施工质量，在进行施工过程中，施工单位要针对施工进度、施工现场条件，严格施工机械设备使用标准，规范工艺操作流程，遵守施工安全规章，保证施工及现场人员的人身安全。“安全无小事”，须特别强调安全因素，在确保安全的前提下，创造更大的经济效益和工程效益。
5建筑工程管理的实施对策
5.1构建科学的建筑管理体系
在建筑工程管理中，包括成本管理、施工管理、安全管理、进度管理等。要想做好工程管理工作，则需要构建科学的建筑管理体系，可以从以下几方面入手：（1）成本管理，其贯穿于建筑项目的全过程，要形成良好的数据核算管理标准，使得前期预算，施工过程预算与支出、竣工决算等成本能够与施工数据保障一致性，保障工程管理的周期性和有效性；（2）施工管理，作为建筑工程建设的最重要的部分，应选择优化的施工方案、适宜的施工方法，以及保障人、材、机方面的有效管理；（3）安全管理，做好安全教育培训工作；（4）进度管理，制定施工组织计划，并根据实际的施工情况进行调整优化，保障工程能内顺利完成。
5.2制定科学合理的人员管理计划
人员管理计划应从人员技术管理和安全意识管理两方面出发，提高工作人员的能力、增强工作人员的安全意识。具体来说，技术管理方面，施工企业应对工作人员进行定期的技术培训工作，并加强理论与实践的结合，从而不断提高工作人员的技术水平，保障建筑工程的整体质量；安全意识管理方面，应制定安全管理制度，增强全体人员的安全管理意识，保障建筑工程建设的安全性和人员的安全性。另外，管理人员应学习现代化的管理理念，从而制定现代化的管理制度，做好自身的管理工作，促进企业的发展。
5.3加强施工设备及材料管理
材料与设备是建筑工程管理不可忽略的重要因素，因此，施工企业应加强施工材料与设备的管理。为了实现上述目的，应做到以下几点：（1）管理人员要明确建筑工程各个阶段的质量目标，制定施工计划，认真组织设备、材料进场，达到施工可行性、建筑可靠性及材料要求，为后期施工做好准备工作；（2）从采购、仓储等环节入手，做好采购的工作，保障材料、设备的质量，同时要做好仓储工作，确保材料的性能不受影响；（3）管理人员应加强施工设备及材料进场后的管理，材料使用前，要进行相应的检测，保障工程整体质量，同时在施工过程中要做好设备的保养与维护，进而保障工程的施工进度。
5.4现代施工技术手段的应用
为了符合现代化建筑的建设要求，就需要应用现代化的施工技术和手段。在建筑工程管理中，技术的检测是保障工程材料管理、工程施工管理的重要手段，因此，应明确检测标准、提高建筑工程管理的检测技术，保障数据检测与数据应用间形成统一的数据参考标准。同时应用现代化的科学技术和管理手段，促进工程管理工作的展开，进而提高建筑工程的质量。
6结语
建筑工程是现实生活中与我们息息相关的行业，它不仅影响到国家建筑事业的发展，也与每一位公民息息相关。所以，建筑工程的管理至关重要。在管理建筑工程的过程中，要全方位的结合市场经济和施工企业的实际情况，处理好施工成本，施工进度和施工质量三者之间的关系，更要从从业人员角度考虑，高效、快速的解决他们在施工过程中遇到的问题，保障住户的切身权益。
参考文献
[1]林思勇.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].河南建材，2017（06）：126-127.
[2]邱国珍.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].四川水泥，2017（12）：203.
论文作者:刘鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：建筑论文; 工程管理论文; 因素论文; 工程论文; 施工管理论文; 过程中论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;