摘要：近年来，房地产开发企业得到了快速的发展。经过了多年来的发展，房地产开发企业已经成为了我国国民经济的主要力量之一。房地产开发企业通过完善的内部控制制度，可以完善内部治理结构，提高财务管理水平，保护了很多房地产开发企业投资人的合法权益，对房地产开发企业有着重要的意义。
关键词：房地产开发企业；内部控制；策略
引言
如今，房地产企业随着我国的发展也得到了很好的发展，同时也迎来了很大的竞争挑战。这很大程度上对企业的发展带来了困难，要应对企业所面临的这些困难，就需要积极的强化企业内部的管理制度，这是作为能让房地产开发企业能更好的面对市场竞争的重要依据。所以，需要积极的研究出房地产管理的思路和策略，从而能为房地产的开发定下良好的基础。
1房地产开发企业内控制度存在的问题
1.1对内部控制制度的重要性认识不够
从实际情况来看，一部分房地产开发企业的负责人并没有认识到内部控制制度的重要性，主要表现在以下几个方面上：第一，很多房地产开发企业在经营中重视的是外部风险对企业的影响，对内部控制制度不完善给企业带来的风险却不够重视；第二，由于房地产开发企业的经济效益不能直接从内部控制制度中直接的获得，而是要经过较长的经营周期才能通过内部控制制度来获取经济效益，因此，很多的房地产开发企业都将主要的精力放在了项目的开发上，对内部控制制度的重要性的认识还不够。
1.2内部控制环境不完善内部控制工作要依靠良好的内部控制环境，然而从实际情况来看，一些房地产开发企业的经营者和所有者同为一个人的情况，这样就会导致两权不分离的管理方式凌驾于内部控制环境之上，房地产开发企业也就不能很好的制约管理者的行为，直接影响到了内部控制工作的水平。有的房地产开发企业为了节约生产成本，就会出现一人多岗的现象发生，甚至有的是管理者的亲戚来担任重要岗位，人员结构混乱直接提高了内部控制环境的复杂性，加大了经营管理的难度。
1.3内部控制制度缺乏审计监督
虽然一些房地产开发企业建立了相关的内部控制制度，但是审计监督机制还没有建立起来，降低了内部控制工作的效率，其中，房地产开发企业内部控制缺乏审计监督体现在以下几点上：第一在我国虽然已经形成了包括社会监督和政府监督在内的外部监督体系，但是由于内部监督的力度不够，降低了内部控制制度审计的效率；第二，审计部门的独立性较差，很多房地产开发企业管理层的权力都凌驾于审计部门之上，直接降低了房地产开发企业内部控制审计监督的效率。
2房地产开发企业内控制度完善策略
2.1构建良好的企业内部控制环境
企业内部控制环境的良好与否将会对企业内部控制管理的效果产生直接的影响。从管理者角度而言，企业的相关管理人员，应提高自身对于内部控制体系的认识，深入了解内部控制制度对于企业发展的重要意义。而对于企业的员工而言，企业应该要注重员工的培训工作，以各类知识的宣传、技能培训活动来提高员工对于企业内部控制机制的认识，促进内部控制制度的实行，构建良好的企业文化，增加企业的凝聚力。与此同时，企业还应该努力构建相应的内部产权制度，充分借鉴国外优秀企业的发展经验，结合自身实际发展情况，创设相应的董事会，实现企业内部员工与企业外部员工的紧密联系，保证内部控制制度监督系统的科学性与完善性。最后，企业还应重视自身的文化建设，有计划、有目的开展企业活动，让企业的管理者、企业的员工在参与活动的过程中形成凝聚力，营造良好的文化氛围，增加员工工作的幸福感。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2从业务流程优化着手，构建完善的内部控制
为了构建完善科学的内部控制制度，企业可以从业务流程的优化作为主要着手点。第一，构建招投标内部控制制度，企业在强化招投标管理的规划建设时坚持以系统的观点看待问题，严格控制合格供应商的管理程序，促进合格供方库的建立与完善。在制定企业单项招标计划及招标年计划时，需充分考虑公司的项目进度以及公司的发展战略。第二，加强合同管理方面的内部控制工作，合同的管理工作应该包含材料设备合同、土地合同以及工程合同等与工程合同相关联的信息管理工作。最后是加强客户关系管理的内部控制工作，房地产行业在逐步发展过程中，逐渐由原来的卖方市场转变为买方市场，客户的满意度逐渐成为影响房地产企业发展的重要因素，企业在进行客户关系管理的内部控制时，可以从售前、售中、售后这三个阶段进行操作。
2.3全面完善人力资源管理机制
房地产企业注重人才的培养，深知人才是企业发展的根本，对于跨区域开发的房地产企业来说，拥有优质的人才资源对于企业内部管理和发展具有重要意义。做好人力资源管理首先要改变观念，以人为本，建立与当今时代相适应的人事人才观念，完善人才培训机制，建立深入学习的激励机制，塑造良好的企业氛围，留住人才，造就一个能够激发创新能力，有助于才华施展的宽松环境。其次，跨区域开发的房地产企业应该制定人力资源的战略规划，在总部和子公司之间合理分配人才，并通过策略分析找出人力资源方面的问题，进行解决。然后企业也要重视制度的创新，随着企业发展要对激励措施和绩效福利政策等进行完善和改进。
2.4建设财务内控制度
为了房地产行业更好的发展，就要进一步加强企业对内部财务的管理力度，以会计制度为准绳，企业内部管理要坚持合法合规的整体性、动态性、适应性和牵制与配合等原则。第一，房地产企业要建立适合自己企业管理模式的财产管理制度，但是必须以国家的法律法规为基本准绳，在国家的规章制度之内，制定本企业切实可行的财务内控制度；第二，房地产企业的财务内控制度必须充分涉及到财务会计的各个方面，它既要符合长期的发展规划，也要注重企业的短期目标与计划，尽量做到细致和全面，使企业的发展不会出现漏洞；第三，财务内控制度要有针对性，根据房地产企业的现阶段的发展情况，针对企业的弱势方面制定相应地、切实有效的财务政策，将各个环节和细节加以有效的控制，以提高企业的财务会计水准；第四，财务内控制度要有适应性原则，当今社会经济快速发展，企业发生着日新月异的变化，所以财务内控制度也要实时改变，及时的补充，以适应房地产市场的发展与变化，适应社会的发展，使企业不会被社会淘汰；第五，虽然财务内控制度要与时俱进，但同时也要保持连续性和一致性，这样才能保证企业的更好发展；第六，房地产企业的财务内控制度的建设，也要根据企业的具体经济成本而定，不能好高骛远，换而言之，企业的财务管理制度更重要的是它的操作性要强，要考虑成本效益，如果制定的财务制度不利于管理，那么就没有任何意义了。
2.5风险评估
内部控制很重要的一个作用就是能够对企业的风险进行预见和评估，企业能够尽早识别风险，并采取相应措施阻止风险的发生。企业的发展过程本身就是一个风险释放的过程，对于跨区域开发的房地产企业更是如此。在设计内控模式的时候也应该建立相应的风险控制评估体系，首先应该对风险的严重程度进行分析，然后分析风险发生的可能性，建立数据库，对数据进行分析总结，通过定性和定量的风险评估体系对风险进行预测和评估。
结束语
总的来说，在房地产企业内部控制上需要不断地进行完善，从而促进房地产企业的经营成小，同时还需要加大对风险的防范措施，让房地产企业能有更好更长远的发展。
参考文献：
[1]王卉.论房地产企业内部控制制度的建立与完善[J].企业研究，2013（02）.
[2]王涛.房地产企业财务风险的防范与控制[J].财经界（学术版)，2013（14）.
[3]张继建.浅议房地产企业的内部控制[J].财经界（学术版).2014（19）.
论文作者:柳庆
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/8
标签：内部控制论文; 企业论文; 房地产开发企业论文; 房地产企业论文; 制度论文; 风险论文; 财务论文; 《基层建设》2017年第13期论文;