摘要：近年来，我国电力需求总量持续提高，使整个行业得到快速发展。与此同时也面临着一些挑战，而要想在竞争激烈的电力市场中脱颖而出，企业员工的综合素质是一个重点难题。通过人力资源培训，有助于促进员工自身技能和业务能力提升，能够完善自身知识结构。完备的人力资源能有效促进企业良好发展，所以必须重视企业人力资源培训，以便提升企业市场竞争力。
关键词：电力企业；员工；培训管理；研究
电力企业职工作为电力系统运营的主要参与者，其自身整体素质的高低，对电力企业的发展具有重要意义。基于可持续发展型的员工培训模式，是当前企业员工培养模式的创新，是新形势下企业的稳定运行和发展的重要保障。在如今社会快速发展的背景下，社会市场中各个企业之间的竞争逐渐激烈。各个企业之间的竞争归根结底是企业之间人才的竞争，如果电力企业想要在激烈的市场竞争中取得更好发展，需要做好员工培训管理工作。电力企业是我国社会组织结构中的重要组成部分，是我国社会发展的前提保障，应该起到良好的带头作用，保证企业人才具备较强的工作能力，在自身岗位中发挥真正的价值，增强电力企业在市场中的竞争力。
1电力企业员工培训必要性分析
为了更好地满足社会经济发展的实际需求，电力企业在发展过程中，有必要为提升员工技术水平与综合工作素质对其进行开展定期培训，促进其工作效率与工作质量的有效提高，让企业员工能够以更加饱满的工作状态，更加娴熟的专业技能投身于企业工作当中，为企业创造更多的价值。电力企业在开展员工培训管理的过程中，必须确保培训工作较好的系统性与计划性，以切实提升企业员工专业技能水平与综合素质为核心理念，积极地促进员工工作态度与价值理念的向上发展。通过有效的员工培训管理，在培养员工创造思维，提升其工作效率的同时，更重要的是使企业的“家”观念深入员工心中，使员工能够自觉地与企业术、供配电技术以及其他专业技能知识等。同时还应普及电力企业经营管理相关的知识，比如安全教育、企业文化、日常管理流程等。充分落实对这些内容的培训工作，对于促进电力企业的健康、稳定发展发挥着极为重要作用。因此，无论是电力企业的领导还是员工，都必须对培训工作予以充分、高度重视，确保员工能够充分发挥工作才能与潜力，实现企业与员工的共同发展、进步。
2电力企业人力资源培训现状
2.1人力资源培训缺乏系统性培训
在当前，很多电力企业对职工的培训基本是基于现实的需要，缺乏哪方面人才，就加紧对哪方面进行培训，这种局部培训方式，虽然能够以最短的时间培养出最需要的人才，但是这种用人方式，忽视了员工发展的全面性，并不能全面提升他们的专业性，限制了员工的长期发展，是一种不完整的培训，并不能从根本上提高电力企业技术人员的专业技术水平。
2.2人力资源培训的方式简单
现阶段，电力企业的人力资源培训方法主要是传统的课堂讲授法，就是通过类似学校集中授课的方式，由专业讲师进行讲课，而员工则被动地学习与接受知识，该方法未能体现所讲授的知识是否是员工所需要的。同时，该培训方式很难有效调动员工学习知识的积极性，且培训内容缺乏实际关联性，不能满足员工的岗位需要，以至于培训不具实际效用，不仅增加企业的人资管理成本，还无法达到培训目的。
2.3对培训工作没有进行考核落实
培训的目的就是为了提升职工的综合业务水平，所以为了提升员工学习的积极性，真正发挥出培训的作用，需要重视培训工作的考核。在现实中很多电力企业也重视职工培训，但是对培训工作没有进行考核落实，这样的结果就是员工学习不积极、不主动，发挥不出培训的真正价值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，为了进一步提升学习的积极性，企业要让员工深切感受培训是为了实现自我的需要，对他们的发展是非常有利的。总之，培训考核得到落实，才会引起员工对于培训工作的重视，达到培训的真正目的与效果。
3电力企业人力资源培训策略研究
3.1明确培训管理目标
电力企业在改进员工培训管理模式时，需要明确培训管理方向，同时，结合员工的实际情况与企业发展实际情况，制定科学合理的培训管理目标。电力企业在进行员工培训管理时，需要将提高员工综合能力、专业技能等作为主要内容，同时需要积极弥补员工自身存在的不足，或者针对电力企业中的某一个项目，针对相应工作人员展开具有针对性的培训工作。在员工培训管理工作中，需要企业领导者与管理者起到良好带头作用。此外，针对每一次培训管理工作，教育工作者都应明确目标。比如，如果想对员工进行安全培训管理工作，就需要教育工作者在开展员工培训管理工作前，收集相应教育教学资源，分析和总结员工在日常工作中出现的安全问题或者风险问题，在最大程度上保证员工培训管理工作围绕安全展开，使员工明确本次教育培训的目标与内容，从而通过本次安全培训管理工作，让员工意识到安全工作的重要作用。
3.2丰富培训内容与培训方式
明确培训目标之后，电力企业还应对培训的内容进行科学、合理的安排。电力企业应以结合不同层次的员工需求，以“按需施教、分层开展”的培训原则，展开不同内容的培训，以及充分考虑不同岗位员工对于专业技术与知识的不同需求实施不同的培训计划。同时还应确保培训内容符合企业当前的发展需要，具有形式上的多样性与丰富性，使得员工经过培训之后，能够弥补之前的不足，更好地开展工作，以发展的眼光寻求自我进步，为企业创造更大价值。此外，电力企业在开展培训之前，应针对性地将员工遇到的共性问题进行收集、分析，结合企业实际情况对培训课程进行设计，可选择案例式、体验式、模拟式或多种方式结合的创新培训模式，在增加培训趣味性的同时引导员工进行对实际问题的思考，培养员工处理工作中实际问题能力。
3.3制定科学合理的考核激励机制
要想达到培训的目的，建立健全员工评估考核机制是非常有必要的，它是对培训成果的一种检验，也是对培训活动的重视，同时这种考核结果对于企业培训方式改革具有很大的指引作用。所以电力企业人力资源部门要认识到培训考核的重要性，建立一套科学合理的培训考核机制，把需要考核的内容统一起来，将定量分析与定性分析结合起来，采取客观公正的态度来进行评价，做到公开透明，合情合理。同时，考核机制的良性发展也离不开企业领导的大力支持，只有考核结果和员工切身利益息息相关，他们才会重视培训、重视考核，所以企业领导要重视建立与培训结果相关的激励机制，考核结果优秀不仅可以得到物质上的奖励，更能得到精神上面的奖励，通过这种激励来促进企业效率的提高。培训部门还可以开展多种形式的岗位实操课程和技术竞赛，通过这种方式来提高企业员工对于理论知识的运用。学习理论知识就是为了能够运用于实践，但是在一般情况下，很难检验员工的这种能力，但是通过岗位实操演练以及技术竞赛的形式，就可以很清楚的检验电力企业员工的实践运用能力。
4结语
电力企业积极吸纳各种专业和技能人才，并对员工开展有效培训，是保证企业主导国民经济命脉的重要手段，在市场竞争日益激烈的今天，各大电力企业对人力资源重视度不断提高。对人力资源开展培训，是全面提高员工专业知识水平，提升专业技能和专业能力的重要途径，有助于提高企业人力资管理效率，充分利用好人资。在电力企业快速发展的今天，要求不断补充专业人才，是重视巩固电力企业稳定、可持续发展的重中之重。
参考文献：
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[2]刘钊炜，李雪，林晨等.国有电力企业管理人员胜任力模型应用的研究[J].现代经济信息，2018.06.124.
论文作者:王淑平,王亮梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/10/9
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