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摘要：目前，土建施工现场管理存在许多的问题，管理的不到位，导致安全和施工事故的发生，将会严重影响土建企业的经济效益。也就说明了土建施工现场管理是非常重要的，文章分析了土建施工现场管理的复杂性和重要性，并就土建施工现场管理的现状和对策进行了探讨，以加强土建施工现场管理。
关键词：土建；施工现场；管理；要点分析
引言
市场经济随着不断的发展，房地产市场的过热，如果没有严格的施工管理，施工质量就很难得到保障，因此，土建施工现场管理决定了建筑的质量，只有严格实施全面的施工管理足以保证工程质量和企业声誉，最终才能实现企业和客户的最大利益。不可否认的是，目前，土建施工现场管理存在许多问题，就施工和安全事故的发生，直接关系到土建施工现场管理的不到位，所以，我们必须加强土建施工现场管理。
一、土建施工现场管理的意义和内容
土建施工现场管理顾名思义就是施工现场管理中，存在和所有施工过程有关的人、财、原材料和半成品以及机械设备，以确保这些生产要素按照有序和高效的工作状况实施计划，组织和控制施工过程，最终目标是实现生产高效率和低能耗的安全施工过程。
1、安全管理
在土建施工现场有很多机器、工人和其他变化因素的出现，因为不可预知的因素设备和人员随时都有安全事故发生的可能。在任何时候都具有的随机和大量的流动性，因此，不无法控制也非常强，形成一个巨大的安全风险，所以，我们必须制定相应测距的安全管理，减少安全事故和事故损失，是土建工施工现场的安全管理重点。
2、质量管理
土建施工质量是工程的灵魂，也是土建的最终目标。土建施工现场质量管理设计在施工过程的各个方面，施工过程也是最重要的一个环节，是需要土建行业非常关注的问题。土建施工质量管理设计的范围更广，包括人员、机械和设备、施工项目、材料和环境因素等，这些因素对施工质量有一定的影响。
3、技术管理
技术管理是土建施工现场管理中不可缺少的一部分并有着较高的要求，因此，管理难度大和管理周期长的问题出现，而技术管理贯穿于整个项目过程，对施工进度和质量有重大影响。技术管理要求施工企业根据投标合同和施工现场的要求，制定实际有效的施工计划和进度，以确保工程和技术通过。
4、机械设备管理
我们必须制定严格的管理措施，对机械设备进行有序高效操作，并保证项目进度和质量都不受影响，减少闲置设备和降低维修设备费用，并提高设备的利用率，以确保控制施工成本。
5、材料管理
土建施工现场堆了大量的施工材料，虽然施工材料有小安全风险，但其价格对企业的收入有很大影响，并决定施工成本的大小风险。加强施工材料价格管理，根据合理材料采购和保管制度的实际情况制定，并建立材料价格监督机制和材料价格信息中心。
6、信息管理
信息管理是被忽视最容易的部分，但它也是一个非常重要的部分。土建工程信息是工程档案的重要组成部分，是工程竣工和验收的必须条件，工程质量的评估，结构和安全，健康和可靠性，工程质量等级的鉴定。如果我们没有详细的信息，项目的跟进和完成将会受到严重的影响，我们需要选择专业的档案管理人员来加强信息管理，使项目的目标和具体情况能够真实的反映出来。
二、强化现场管理的重要性
在这样严峻的形势下，土建企业面临着更加严峻的危机，如果在同行之间的竞争势必要加强管理，为工程提供更好的产品并在质量和成本以及建设周期等方面先赢得市场。土建工程是在土建施工过程中进行的，因此，施工现场的管理决定了土建施工的质量，所以，我们必须加强施工现场管理，以管理来创造质量和赢得市场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土建的优化施工场地管理是市场竞争的需要，也是土建企业发展自身、获取市场份额的必要条件。
三、施工管理的现状
1、安全意识管理淡薄
许多施工人员由于缺乏安全意识，进入工地都不戴施工安全帽，施工的管理人员也无视安全施工管理。经常发生土建施工安全事故，造成生命财产损失程度不同，表明许多土建施工企业仍未建立安全施工意识，施工现场并没有采取有效的安全管理，导致人员安全施工意识淡薄。
2、人员管理不到位
目前，人员管理的主要问题是大多数大土建企业项目管理体系不完整，管理不严格和缺乏规章制度，即使没有严格执行和规章制度也不存在。施工人员整体水平较低，文化水平和技术水平也是参差不齐，没有严格的经过培训和纪律性，导致生产效率低，不能掌握现场操作过程及技术要求，施工人员经常会出现违反操作规程和人员冲突问题，导致施工事故的发生。
3、材料管理不健全
由于缺乏有效的管理，许多材料被随意丢弃，不仅浪费，而且严重影响土建施工现场秩序，导致施工进度延误情况。
四、现场管理的完善
根据对土建施工现场管理现状以及上述问题的分析，土建施工现场的管理应主要从质量管理和技术管理以及安全人员意识管理等方面来进行完善。
1、强化质量管控
土建施工项目的重点和难点部分建议由全职人员负责，并加强施工项目的质量控制和检验，尤其是重点和难点的过程也应重复进行排查，建立相关问责制，以确保整个施工过程能严格按照施工规划和建设要求按程序进行。与此同时在实时和高效的项目中，建立一个网络系统的质量反馈信息，并及时上报项目在有效整合并将收集的项目质量信息发送到决策部门，以确保决策部门能根据实际的情况迅速给出指导和反应。
2、完善网络系统
除了已经建立好的特别项目负责人之外，所有负责的人员也应负责创建一个高效和完整的网络管理系统。而整个管理系统应该包括项目负责人和施工项目经理以及各个层次的施工团队，并从上到下实现网络管理系统。首先系统要对管理机构和各个层次施工负责人的职责分工要明确，这样就能确保每一环节都会有专人来负责，每一个项目都会有专人来管理，确保整个项目的全方位运行。值得我们注意的是，对于该网络管理系统来说，一系列的规章制度应该提前完善，系统的应用与实际建设的情况相一致。使整个施工过程按照秩序井然有序地进行。
3、控制现场安全
现场管理的重中之重就是我们施工现场的安全问题，任何安全风险小的错误都应排除在外，确保安全施工事故扼杀在萌芽的阶段，所以，对施工现场的管理应该严格控制各种环节的建设并明确责任，建立严格的安全管理规章制度来完善安全管理体系，明确每一个岗位的安全责任。我们的重点是对施工人员加强岗前的培训和学习安全施工意识，从施工人员人身安全的各个方面给予最大限度的保护。
结束语
总之，土建施工现场由于实际因素的复杂性，仍有许多问题需要我们来解决，土建施工现场管理是一项长期而艰巨的任务，需要与各方面紧密合作。重点对施工工程质量，现场施工管理对于土建施工企业和施工质量的保证具有深远的意义。要做到这一工作，其保持连续性利于降低事故的发生率，并减少施工现场劳力和工料无端消耗的浪费，实现土建企业收入的可持续来源。
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论文作者:陈明军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/25
标签：土建论文; 施工现场论文; 项目论文; 过程论文; 人员论文; 质量论文; 管理系统论文; 《基层建设》2017年第15期论文;