摘要：建筑项目管理十分重要，作为工作人员应当清楚的了解建筑施工管理过程中各项因素的影响，从而有针对性地采取措施进行解决。按照国家要求在相应制度管理的基础之上，也应当加强对于建筑项目管理的针对性，各部门之间应当提高协作能力，确保管理质量。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
一、简述项目管理法
项目管理法，是在项目经理负责的基础上，采取科学措施对工程施工过程实施科学规划，对施工过程进行有效控制，实现各种资源的优化配置，从而可以促进施工效率的提高，以最短的时间完成建筑工程的预期目标。建筑工程管理中引进项目管理法，可以对建筑工程施工全过程进行有效管理，尤其是可以对每一个环节实施有效管理。为确保项目管理方法的有效性，建筑工程施工前，应充分了解施工要求，并制定科学、合理的施工方案，在施工过程中也要做好对人员、材料、设备的管理，确保施工秩序，保障建筑工程施工的顺利进行。
二、建筑工程项目管理现状
1、管理制度不健全
在建筑工程项目管理的过程当中，健全合理的管理制度尤为重要。在实际施工过程中，很多工作人员都没有真正意识到建筑工程项目管理的重要性。很多管理人员在开展相关工作缺乏与之相对应的管理制度，因此也不能够很好地约束工作人员的管理行为，很容易出现一些走捷径现象，建筑工程项目管理的作用难以发挥，还有一些工作人员在落实相关管理制度的过程当中存在漏洞，这也使得管理制度变成一纸空文，在这种情况下，建筑工程项目管理肯定达不到预期的效果，会直接影响到建筑施工的质量。
2、重视程度不够
任何工作的开展都需要工作人员对此高度的重视，只有在工作的过程当中不断发现不足之处，并采取措施进行针对性的调整，才能够为之后的现场管理工作保驾护航，通过与各个部门进行协作，在具体核算过程当中，能够对于建筑施工的相关程度实际情况进行合理规划。当前很多领导人员不够重视建筑工程项目管理的重要性，在进行相关工作的过程当中并没有按照要求进行把控，这也不能够确保建筑施工的最终质量。在核算的过程当中，一旦出现失误会在很大程度上降低建筑工程项目管理的有效性。
3、人员素质偏低
通过调查，我们发现在当前建筑工程项目管理的过程当中，如何提高工作人员的综合素质十分关键。在实践的过程当中，一些工作人员并没有了解施工的相关要求，因此在设备材料选择方面不能够全面地进行考虑。再者很多工作人员没有充分意识到建筑工程项目管理的重要性，在实践过程中忽略了相关的施工要求，在施工成本把控过程中出现问题，也没有采取措施进行补救。一些工作人员在对材料进行管理时，也没有充分分析材料的成本以及质量，存在着偷工减料的情况，因此管理人员的综合素质对于加强建筑工程项目管理有着十分重要的影响，如果管理人员的综合素质没有跟上建筑工程项目管理需求，那么很难保证施工的质量和效率。工作人员的综合素质在建筑工程项目管理的过程当中有着十分重要的影响，一旦工作人员出现问题，直接对建筑工程项目管理整体带来消极的影响，因此我们应当提高工作人员的综合素质，领导工作人员在工作的过程当中，听从上级的安排，并对工作内容负责，最终形成良好的管理体系。由于工作人员的能力存在着差异，因此在人员组成过程中也存在分级化的问题，再加上很多管理人员的年纪较大，缺乏创新能力，抑或是一些刚毕业的大学生缺乏管理经验，因此也很难在建筑工程项目管理过程当中起到积极作用。
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三、项目管理法在建筑工程管理中的具体应用
1、项目管理法在建筑工程质量管理中的应用
第一，施工前质量控制。项目管理法是一种全过程管理法，从工程项目的初期就需要开始进行质量控制的准备工作。在工程开始前阶段，项目管理人需要搜集工程的全面资料，分解项目的总体目标，形成各阶段的质量管理目标；将施工质量落实到各个岗位，明确施工标准和规范，制定合理的激励机制。
第二，施工过程中质量控制。施工过程中是项目管理法充分发挥作用的时期，只有把好施工质量关，才能保证工程项目的整体施工质量，降低项目存在的质量安全隐患。首先，项目负责人要严把建筑材料质量关，控制入场的建筑材料的规格、数量、质量检测证书，严格执行质量抽检工作，确定入场建筑材料符合工程施工需求和国家相关标准。其次，项目负责人要确定建筑材料存放环境适宜，确定技术交底工作的完整，避免建筑材料在进场后、使用前出现质量损坏，保证建筑工程施工质量，保证工程施工的顺利完成。然后，项目负责人要积极配合监理单位做好施工质量监督工作，尤其要做好隐蔽施工环节的质量验收工作，确保没有质量问题后才能够进行下一环节的施工，避免质量安全隐患。
第三，施工完成后质量控制。建筑工程项目施工完毕后到正式竣工验收前是项目负责人质量控制的最后阶段，也是及时发现质量问题、及时返工的最后机会。在这一时期，项目负责人要严格参照工程施工标准对工程项目进行整体、分部、分项验收，一旦发现质量问题还有机会进行返工处理，尽可能减少工程质量安全隐患存在的可能性，保证建筑工程施工质量。
2、项目管理法在建筑工程进度管理中的应用
第一，施工开始前编制进度计划。为了更好地推动建筑工程项目的施工，项目负责人需要在施工开始前编制出一个科学的施工计划，充分考虑到施工中的重大环节，充分考量施工人员、建筑材料、施工设备的需求，做好每一环节中的各项资源调配，保证建筑施工的顺利开展，避免在资源调动上浪费时间，宁让人等工也不能让工等人。项目负责人要尽量将施工进度计划细化，将其细化至每个季度、每个月，为后续的计划落实和推进创造基础；将施工进度细化至每个施工团队、施工岗位，并在施工开始前下发、讲解，确保施工人员明确自身工作要求。
第二，施工过程中积极落实施工进度计划。施工开始前编制出的进度计划要切实落实在施工中，才能充分发挥出作用。项目负责人要切实根据施工进度计划监督施工的开展，按照50%、80%、100%的节奏去催促施工进度，使施工团队管理人员、施工人员都有一份紧迫感，按照施工进度要求开展每一天、每一环的施工，避免一时松懈拖慢施工进度。项目负责人要对每天的施工情况进行详细统计记录，做到心中有数。
3、项目管理法在建筑工程安全管理中的应用
首先，施工人员、监理人员、管理人员进入施工现场必须佩戴相应的安全设备，尤其是安全头盔，加强现场准入管理。其次，对施工现场具有安全隐患的位置做出更明显的标记，比如深基坑周围、摇臂下方、脚手架附近都要做好明显的安全标识，提醒施工人员、管理人员、监理人员进出时注意头顶和脚下。然后，落实安全生产责任制度，将安全工作落实在安全监管员和每一个工作人员身上，确保安全隐患第一时间被发现，第一时间被整改，出现安全问题第一时间处理，并且保证后续的追责到位。
结束语：
综上所述，在建筑工程管理中有效应用项目管理法，对于促进建筑工程管理水平的提高，有着积极的影响。基于这样的原因，接下来，应进一步强化、深化对项目管理法的研究，从而充分发挥项目管理法在建筑工程管理中的作用，为促进建筑工程管理效果、确保建筑工程建设质量做出更好的贡献。
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[3]贺双霞. 建筑工程管理中引入项目管理的实践分析[J].四川水泥，2019（6）：206.
论文作者:姜景悦1,李佳2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
标签：建筑论文; 项目论文; 工程项目管理论文; 管理法论文; 工作人员论文; 过程论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第28期论文;