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摘要：机电安装工程是建筑行业里的一项核心内容，机电安装工程的质量不仅会影响建筑物整体设备的节能效果以及运行效果，也会影响到建筑物的使用功能。机电安装工程的管理效果会影响到机电安装工程项目的进行，文中对机电安装施工管理进行了分析。
关键词：机电安装；工程管理；管理体系
1导言
随着社会、经济、科技的不断发展，未来建筑必将会实现智能和节能化的发展。而这对机电安装也提出了新的要求，所以对当前机电安装工程施工管理技术存在的问题进行探讨，并提出提升管理水平的对策，对机电安装工程施工管理未来实现智能化和节能化发展意义重大。
2施工管理在机电安装工程中的意义
2.1施工管理是人身财产安全的重要保障
电气设备的良好运行是支撑企业不断获得经济效益，维持着良好的状态，实现企业的可持续健康发展的关键因素。在电气设备的检修方面，一旦出现电气设备出现故障，势必会导致生产过程的中断和生产环节之间的不连续性和安全质量保证的缺失，因此加强对电气设备的维修和养护是保证生产人员人身安全的重要保障，定期对电气设备进行检查，对设备情况进行具体详细的了解，保证电气设备的良好运行，实现企业的经济效益与企业内部的生产设备的相关联性和可依靠性，是人身财产安全的重要保障。
2.2施工管理是责任落实的有效途径
在当前的新闻报道中我们不难发现，一些用电安全事故的发生往往与相关人员和部门的监管不力有关，各部门之间在此问题上并没有协同配合，当安全事故发生后，各部门之间相互推诿责任，对安全事故发生的原因认识不深刻，并不能从自身的角度寻找原因，往往把问题推卸给其他部门，从而导致各部门之间的不和谐，责任的不明确等问题。针对以上问题，加强对电气设备的维修和保养，明确各部门之间的责任，对电气设备进行定期的检查，并及时做好记录，在最大程度上保证各部门之间的责任落实。在安全事故发生时，可以通过责任调查的方式追溯到责任方，使安全事故发生的原因有规可循，但要注意的是，当安全事故发生时，在第一时间里通过相关制度措施和技术手段，要及时找到第一手的资料和相关责任人员，在总结事故原因的同时，对于推卸责任或者不按要求进行施工的工作人员进行严厉的处罚，保证良性运转和电气设备的可操作性。
3机电安装工程中存在的问题
3.1施工前期准备时间过短
当前社会生活属于一个快节奏的生活状态，各行各业都在飞速发展，机电安装行业也不例外。随着工程的设计、规划、投标等环节的完成，此后正式开始投入建设，在工程建设完毕后，开始对其进行内部和外部的机电安装，以用于工业生产或者日常生产生活。因此，从这个方面来说，机电安装工程在施工前期缺乏充足的准备时间，施工人员无法详细的了解施工现场环境和施工需求，而且，由于一线施工人员大多不具有过强的专业知识和技能，自身的安全意识较为薄弱，如果前期准备时间过短，对施工人员技术指导和安全意识的培训方面并不完善，在正式施工时很容易出现安全事故，从而影响施工进度和施工质量。
3.2施工材料质量不达标
施工材料的质量关乎着机电安装工程的整体质量，施工材料是否达标对于工程能否顺利进行和验收工作具有直接的联系。在实践操作环节中，由于施工团队的专业知识和管理水平处于参差不齐的状态，导致在施工材料的采购上出现了很多问题。一些施工材料的采购人员为了减少施工成本、获取更大的经济效益，在材料采购方面往往采用不符合标号和不符合施工标准的机电材料，这些机电材料的质量和生产厂家存在着严重的问题，这些材料一旦应用于施工中，在最后的验收环节一旦查出，必然会延误交工期限，返回重修，从而严重影响着工程进度和工程质量。
3.3机电安装工程施工管理混乱
一旦工程项目开始施工，就必须要有严格的施工管理作为辅助。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，通过在施工现场了解到的问题可以显现出施工管理的强度和力度不够，导致整体工程施工管理不协调是问题产生的根本原因。一方面，施工管理对于机电安装工程施工的全过程的分段、分级问题存在不合理的地方，机电安装项目作为一个整体，必然会有多个部分组成，部分的发展影响着整体的发展，甚至在一些关键部分的环节直接影响着整体工程；另一方面，管理人员对于施工管理的态度不明确、针对性不强、只流于形式并没有深入到机电安装工程内部工作中，忽略了施工的设计方案、施工环境因素、施工管理方案的可行性等问题，从而导致很多机电安装工程不能按期完工、施工过程中材料短缺、施工完成后不及时竣工验收等问题的出现。再者，机电安装工程整体管理意识的缺陷，缺乏系统性，此类问题的出现不仅会拖延施工周期、增加工程成本，还会影响团队协作性的发展，甚至会影响到工程质量。而究其本质，是因为工程管理人员的专业素质不高、工作态度不认真导致的，因此，管理效率低下、施工对于施工全过程的把控不严格是问题产生的直接原因。
4机电安装施工管理措施
4.1规范组织管理体系
规范机电安装工程管理中的组织管理体系有利于优化施工过程，从而形成良好的施工效果。规范组织管理体系首先应建立合同制，合作双方通过履行合同达到工程项目的建设目的；其次施工企业应在合同规定的时间内加强对成本的控制，充分利用各项资金，从而确保利益最大化。施工企业应控制各项费用支出，将不同项目的成本进行分解和细化；最后施工企业应确立项目负责制，让每个项目的负责人对项目的成本进行控制。
4.2加强智能化工程管理技术
智能化设备的安装，在机电安装中也是非常重要的环节。因此在施工之前，要先对智能化设备的标准、协议等进行完全的了解，根据其自身的特性、功能在建筑物中的应用、设计图纸，进行科学的安装。在将设备安装完成之后，要进行试运行，确保设备能够正常使用。另外，在设备的安装中，要有开放结构，所有的安装程序都要按照标准进行安装，并且和其他工程做好接口的确认。
4.3优化人力资源管理
人力资源是一种特殊的资源，具有能动性、组合性、可控性以及变化性等特点。为解决机电安装从业人员素质偏低的问题，相关部门应该优化人力资源管理。
4.4建立质量监控体系
质量控制不仅是机电安装管理过程中最复杂的工作，也是机电安装管理过程中任务最繁重的工作。施工企业首先应该对设计阶段、施工前以及施工过程中等三个环节进行严格监控，从而促进机电安装工程的质量能够提高。其次，施工企业应该加强对质量影响因素的监控。质量影响因素的监控包括施工方法监控、设备材料监控、施工环境监控以及工作人员监控。施工企业加强对质量影响因素的监控有利于确保机电安装工程的质量达到合格标准。最后，施工企业应该进行质量预控。施工企业可以在施工之前找出施工过程中容易出现的质量问题，提前制定出问题的解决策略，从而预防质量问题的出现。
4.5加强对合同和材料的管理
对合同的管理：合同的管理必须要有制度，且形成系统化的管理；负责合同管理的人员，必须是专业管理人员，而非不懂合同的人员；追踪和监督合同的履行情况。对材料的管理：第一，要考虑环保因素；第二，保证质量符合工程的要求，不采用次品、被国家禁止的材料；第三，采购时做好检测工作，进场时进行二次检测。
5结束语
总之，机电安装工程管理是建筑施工管理中极其重要的一环，对建筑工程的质量有着十分重要的影响。本文对机电安装工程管理的问题与对策进行了详细分析，从而促进机电安装工程的质量不断提高。
参考文献：
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[2]张洪雪.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].山东工业技术，2018，19（11）115-118.
[3]王小军，孙建军.浅谈机电安装工程的施工技术与质量控制[J].江西建材，2017，16（14）：82-82.
论文作者:闵玉
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/24
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