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摘要：随着我国经济的不断发展，人们的生活水平在不断地提高，而电力也对人们的生活有越来越重要的影响，电力企业发展迅猛。因此，在这种形势下，我国的电力基建工程也要顺势做出改革，强化企业的管理理念，并且还要加大对电力基建工程的基础建设，并不断的对其工作内容进行完善，提高电力基建工程的管理水平。本文对供电企业电力基建工程管理措施进行分析探究。
关键词：供电企业；电力基建工程；管理措施
电力基建工程的良好建设是电力企业进行深化改革必经之路，而现在形势下人们的生活和生产工作都与电力有着密切的关系，因此，要加强电力基建工程管理建设，针对工程管理中出现的问题要及时的给出解决措施，并且优化电力基建工程建设，促进电力企业不断地发展，也促进国家经济水平的提高。
1 电力基建工程管理重要性分析
电力基建工程管理好坏关系到社会秩序的稳定和国民经济的健康发展，电力供应的可靠性和安全性是由电力基建工程质量决定着。电力基建工程对国民经济、人民生活有着极其重要的作用，关系到社会秩序的稳定和国民经济的健康发展。以2008年南方冰雪灾害为例，给人民群众的生产生活带来了巨大影响，造成了巨大经济损失，也给我们带来了许多需要思考的问题。由于冰雪灾害严重破坏了电力设施，导致铁路运输停运、通讯中断、厂矿停产等，灾区的各种工作受到严重影响，同时也暴露出了电力基建工程质量存在的诸多问题。电力基建工程管理和工程质量之间存在着密切关系，电力供应的可靠性和安全性是由电力基建工程质量决定着。电力基建工程管理水平高，电力基建工程质量就好。反之亦然。电力基建工程承担着电力供应的重大责任，发挥着十分重要的作用，因此我们要充分认识到对提高电力基建工程管理的重要性。
2 电力基建工程管理存在问题
2.1 管理体制的不完善
电力基建工程中参与的部门和人员众多，如果没有科学严谨的工程管理制度，势必造成管理上的混乱和无序，工程质量更是无法保证。虽然当前我国的电力事业发展迅速，但相应的管理水平并没有跟上其前进的步伐。很多基建工程的施工现场杂乱，施工材料堆放无序现象严重，缺乏完善的现场管理、材料管理体系。任何一种体制的建立、健全和完善都要经过一个改革、尝试和总结的过程，但是工程管理如果始终不进行改革，不认真的总结经验教训，始终不能完成体制的改进。
2.2 电力基建工程施工安全问题依旧突出
电力基建工程施工建设项目仍然呈现点多面广的局面，技术管理和安全管理力量不足。一些建设项目建设，施工，监理相关单位安全管理存在薄弱环节，施工现场法律法规，制度条文和安全责任制贯彻落实不到位，现场监督检查不严，安全生产管理制度的执行力度不够；部分建设单位对施工企业和从业人员资质管理不到位；部分施工企业“两措”计划不落实，施工现场存在安全隐患，安全经费投入不足。电力基建安全生产面临的诸多问题还没有从根本上得到解决。
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2.3 管理人员责任不到位，素质有待提高
管理人员素质的高低决定了管理水平的高低，而一些管理人员不具备管理资质，缺乏相应的管理经验，一定程度上为工程的质量与安全埋下了隐患；再者，一些管理人员职责不明确，责任意识差，也在影响着工程的质量。
2.4 工程监理力度不够
电力基建工程项目往往是工程量大，工期长、投资巨大，且参与单位与人员众多，在这种关系错综复杂的情况下，一些工作人员可能会经不起眼前利益的诱惑，以权谋私而走上违法犯罪的道路。因此，电力基建工程的施工过程必须有监理单位参与，监理单位的工作人员必须应该严格按法律法规办事，不能知法犯法，避免国家财产蒙受损失。
3 加强电力基建工程管理的措施分析
3.1 完善电力基建工程的管理机制
加强电力基建工程管理的核心就是加强和完善基建工程的管理体制。首先应该认识到当前管理体系的不足之处，其次是抓紧管理体制的改革创新。在竞争激烈的电力基建市场，只有掌握了能够持续发展的管理方法才能在市场竞争中占有一席之地。在信息高速发展的时代，基建企业可以借助信息系统进行有效的管理，获得可观的经济效益。目前基建工程中应用的MIS工程管理软件能够保持参建各单位的有机联系，对工程施工的各个环节进行实时监控，自动生成财务报表，技术验收资料，保证工程的规范化管理。另外，企业资源计划（ERP）也是值得基建企业采用的一套信息系统，它集组织模型、业务流程、企业规范和信息技术为一体，具有先进的管理思想。系统设计中采用的新技术——工作流和弹性域，是又一次新的尝试。
3.2 深化电力建设施工安全管理
各电力工程建设项目的建设，施工，监理等相关单位要针对当前电力建设施工安全中存在的问题，进一步深化电力建设施工安全专项整治工作，巩固和扩大专项整治成果，建立施工安全管理长效机制，突出解决在专项整治中暴露出的深层次问题，提高建设施工安全管理质量.要通过自查-整改-提高的上升模式，切实加强施工安全生产，提高安全管理制度的执行力度，合理调配施工资源，进一步加强业主，监理单位对安全质量的监督管理力度，强化各方面责任制落实，全面提高电力建设施工安全水平。
3.3 提高工程管理人员的素质
在电力基建工程管理中，管理者的素质对工程建设的质量和进度有着直接的影响作用，而如果管理者自身的素质没有提高，在电力基建工程过程中就会出现很多问题，而对于这些问题也不能及时的进行解决。因此，首先要对管理人员进行必要的思想教育和相应的法制教育，让廉洁理念和法制观念深入到人心，从而从思想上来对以往体制上的不正之风进行抵制。而对于电力基建工程的管理者，不仅需要有基本的工程专业知识，还要在实际工作中把知识理论与实践相结合，不断的提高自己的业务素质能力，以便于更好的做好管理工作。
3.4 落实施工管理人员责任制
明确各级各岗位施工管理人员责任、权限，通过定期组织培训加强管理人员的业务能力及管理水平。根据工程项目的需要编排适当的管理人员，编制项目管理流程，明确各级管理人员的权限。从管理人员本身入手通过加强学习提高自身业务能力；通过以往基建工程质量事故、安全事故的分析增强自己对风险的忧患意识和法制观念。完善责任制度，使各自管理分工明确责任到位。
3.5 要对电力基建工程的质量合格施工进度进行严格的控制
电力基建工程一旦开始动工，施工单位就必须要严格的按照合同的规定时间完工，在平时的施工过程中还要根据合同的要求进行日常的工作量安排。因此，电力基建工程的施工进度就要根据工程的进展程度和项目的额特点来编制，对工程施工全局具有实际性、指导性和控制性。因此，在平时施工时要根据一定的时间来做合适定量的工作，以防止会有工程延期的现象出现，因此，在保证工程持续进行时，要着重强调电力基建工程的施工质量。
结束语：
综上所述，电力基建工程管理非常重要，关系到企业发展和人们生活及社会稳定。供电企业要根据企业电力基建工程管理中存在的问题，实行合理的方案，如清晰管理思路，明确管理重点，完善管理体制等，来优化现代电力基础设施建设工程的管理，从而促进电力企业的发展，进而促进国家经济发展。
参考文献：
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[4]加强电力基建全过程安全质量管理[J].孙丽婷.建材与装饰.2017（42）
论文作者:冀栓梅
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/4/11
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