摘要：施工管理是建筑工程进行建筑的一个重要环节，对保证工程质量，工程工期，工程收益，都有着重要的作用，是在新形势下建筑企业想要提升市场竞争力的一个重要着力点，项目工程的创新施工管理也关系着建筑企业与施工单位的未来发展，与建筑企业的生存与发展有着密切的关系，本文将主要针对建筑工程施工管理中的创新管理措施进行研究，并提出建议，希望能对建筑企业施工管理起到帮助。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；措施研究
引言
随着我国综合国力的提升，建筑领域的发展也得到了飞速提升，成为我国经济增长的主要力量，施工管理在建筑工程施工中起到了非常重要的作用，对于建筑工程施工的效率提升具有重大意义，然而当前我国在施工管理方面还存在着不足，对建筑工程施工产生了影响，无法更好的推进建筑工程施工的进行，这需要相关企业以及部门积极重视施工管理，发现其中所存在的问题，并且积极解决，推动建筑领域发展。
1我国建筑工程施工管理的现状
在二十一世纪的新背景下，我国发生了极大的变化，经济的迅速发展，高楼的不断建立，不但为我们的生活地来了更多选择，使我们的生活更加丰富多彩，同时也代表着一个地区的发展程度，建筑工程的施工技术在建筑企业进行建筑中起到了极大的作用，而建筑工程施工管理实质上就是需要我们通过有效的方法来建立管理机制，在实践中不断进行创新与改进，保证施工质量与施工安全。
建筑工程施工管理是对建筑企业进行建筑施工的一个重要管理环节，是企业结合自身内外条件，合理分配生产要素，优化管理流程的重要体现，也是促使工程达到预期目标与收益的有效途径，随着建筑企业的快速发展，越来越多的建筑企业在市场方面的地位持下降趋势，这就要求我们建立市场竞争意识，不断加强企业的施工管理意识与管理机制，建筑工程在管理思想与管理技术方面需要进行不断创新，保证建筑工程施工的快速有效进行，为建筑企业带来更大的经济利润，推动我国建筑领域迅速发展。
2建筑工程管理创新的必然性与重要性
二十多年前，建筑企业以招标投标的走入了人们的生活，也打开了自己的市场，并且伴随人们走过了二十多年的风风雨雨，而随着近些年来我国经济实力飞速发展，使建筑企业也得到了发展，但随之而来的是，越来越多的建筑企业不断兴起，建筑企业市场竞争变得更加残酷，现如今建筑施工单位还并没有认识到市场竞争力的重要性，在体制上面没有太大变动，仍然保持传统模式，管理体制相对死板，这就要求施工单位不断对施工管理技术进行探索与研究，来实现企业的现代化建设。在企业进行施工的过程中，项目管理是否具有全面性，能否顺利进行施工等方面的问题是企业能否进行有效管理与经营的关键，如果没有建立完善的施工管理体制，使企业与项目之间的关系不明，约束不够，责任不清，就会对企业进行建筑施工造成巨大的影响，所以，我们只有紧跟时代脚步，建立创新型管理制度，加强对于企业建筑施工方面的管理，才能够使企业更好的发展。
3建筑工程项目中创新管理的原则探究
在对建筑工程项目进行创新管理时，应该以生产力的发展水平为原则制定创新型的管理制度，使二者之间可以相互制约，同时相互促进。以生产力为发展水平要从根本上保证生产力的三大要素，即劳动者，劳动对象，以及劳动工具，这样才能更加充分地激发出企业的潜在生产力，在进行经济补缺时，也可以不必因为缺乏劳动对象的问题而感到发愁。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在市场中，对于劳动对象的获取这一方面来说，只有保持充足的市场竞争力，才能获取更多的劳动对象，如果在市场竞争力方面不如其他企业，那么就会迅速造成劳动对象的流失，也就无法从根本上保证企业生产力，无法发挥出企业的潜在生产力，这样企业也就不得不面临着被市场淘汰的结果。劳动者是生产力三大要素中的核心，是企业通过竞争所拥有的劳动对象以及劳动工具的操控者，对劳动对象以及劳动工具起主导作用，所以在市场经济中，往往对劳动者的综合素质及职业技能要求也较高。劳动工具在目前建筑工程中所需要的地方也越来越多，占比越来越大，如挖掘机的应用，一些大型机械在建筑工程中的使用，在施工过程中作用也越来越明显。所以，建筑企业只有充分对生产力三要素进行调整，配合，使其充分发挥自己的作用，才能够保证建筑工程的创新性管理及施工。
4建筑工程施工管理进行创新管理策略
4.1对于管理技术方面的创新
科学技术作为我国第一生产力，其中所包含的意义与内容是非常广泛的，在建筑工程管理中，拥有一个创新型的管理机制与策略在企业的竞争中绝对不失为一个“致胜法宝”，想要让一个企业不断强大，增强自身实力，并且保持顽强的生命力，就需要对其管理方面进行不断的创新，对建筑工程来说，管理方面的不断创新同时是施工企业抢占行业技术制高点的关键性因素，只有在管理方面进行创新，才能够及时更新企业观念，以最快的速度了解行业内情，以及市场需求，获取最先进经验，充分掌握企业自身在市场中的竞争优势，更加了解企业本身。所以施工企业需要不断的加强对于管理方面的投入，进行创新性管理，同时不断加大各种技术创新型的投入，追求全新的更加完善的技术品质与质量，积极开发与利用新方法，不断提升企业在市场中的市场竞争力。
4.2强化企业自身基础管理
建筑工程在进行工程项目中的基础管理主要包括了两方面的管理，即工程项目评估与合同签订。工程项目评估与合同签订的管理是工程在进行施工管理中的重要内容，所以我们应加大管理力度，对这两方面在管理中进行强化管理，从而保证后续管理能够正常有序的进行。实际上，许多企业还没有认识到工程项目评估管理的重要性，没有当做工程管理的重点管理内容，这就导致一些企业在进行工程项目评估时出现测量不科学的现象，甚至存在评估，测算滞后的问题，在工程竣工之后才开始进行工程的盈亏计算，这在一定程度上增加了工程管理的难度。对此，在工程管理中，需要提升工程项目评估以及合同签订两方面的管理力度，这要求我们必须做到以下几点：第一，应该端正思想态度，在项目企业工程管理的基础管理中加入对工程项目的测算与评估，只有基础性管理工作在思想上得到认识，才能够有效设置第一道防止经济流失的关卡。第二，企业应该积极构建项目测算小组，制定科学的测算方法及指标，建立相关监督机制，并且严格执行，通过有效落实来保证工作的正常以及顺利开展。最后，应该签订严格的工程承包经营合同，对企业进行管理，在合同执行过程中认真严格遵守合同内容。
结语
综上所述，我国建筑企业的迅猛发展造成了市场竞争力的迅速加大，建筑企业想要提高在市场中的竞争力，更好地进行建筑工程建设，就需要对建筑工程施工管理方面进行创新，只有这样，才能更好地满足市场上不断变化的需求，提高市场竞争力，为企业带来更大利润，推动我国建筑领域发展。
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论文作者:张镜如
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/25
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