摘要：为了在新时期下，提高我国建筑工程管理水平，从而保证建筑工程施工处于正常运转状态，进而为施工单位节约更多成本，如何针对在时期下我国建筑工程管理的现状，提出创新发展措施成了重中之重的一项工作。本文针对在新时期下我国建筑工程管理的现状简单概述，就如何提出创新发展的措施进行探究。
关键词：新时期；建筑工程；管理现状
近年来，随着我国建筑工程质量要求逐渐严苛，如何针对在时期下我国建筑工程管理的现状，提出创新发展措施，成了现阶段建筑企业在发展过程中不可避免的重点问题。鉴于此，本文针对新时期我国建筑工程管理的现状及创新发展研究的意义重大。
1.在新时期下我国建筑工程管理的现状
1.1管理体制存在漏洞
由于受我国经济体制变化发展的制约，现阶段我国建筑工程管理体制仍存在管理漏洞，处于建筑工程管理体制发展的初期。并且，在管理初期，因在管理过程中所面临的问题无法得到及时有效的解决，体制涵盖内容不全面，埋下建筑工程交付使用后的隐患。具体表现为：（1）缺乏专业型管理团队；（2）无监督管理部门；（3）管理体制内容不全面，建筑工程操作流程与细节不符合工程标准[1]。例如：某施工单位在施工过程中，以短期利益为主，随意对工程监管评估部门进行人员裁减，从表面上看，工作人员减少导致整体成本降低，但从长远上看，不利于建筑工程后期交付使用，无法确保其质量好坏。
1.2管理技术水平差
进入二十一世纪以后，我国建筑行业发展日渐迅猛，对于建筑工程质量的要求更为严苛，对于建筑结构及外观形式的要求更为复杂，需要强有力的施工技术作为后盾及保障。同时，也要求在建筑工程管理过程中，管理技术水平的整体提高。然而，从目前我国建筑工程管理技术手段来看，因受传统思想影响较为严重，从而使其管理技术方法没有获得及时有效的更新，这样不仅使施工单位在施工过程中，存在着一定盲目性，还使投入的资金与人力达不到预期效果，反而增加了成本[2]。其中，传统的建筑工程管理方式，不仅无法满足现代建筑工程施工的作业要求，还影响了建筑工程施工的进度，无法针对现有技术及资源进行合理配置，最终影响建筑工程质量。
1.3管理方法不合理
基于在建筑工程管理过程中，施工管理方法作为其核心内容，若施工管理方法不合理，则大大影响了建筑工程管理水平。然而，从目前我国建筑工程施工管理方法来看，因受传统施工管理方法影响较为严重，从而使施工管理方法没有获得及时有效的更新，尤其是现场施工管理人员，少部分基层施工人员受教育水平偏低，不具备专业施工的技术水平，对于工程质量意识的反应不强，现场施工人员无法规范其操作流程，使施工单位在施工过程中，不仅存在着管理的盲目性，还易导致建筑工程不符合相关标准。
1.4工作人员素质水平不足
指在建筑工程管理过程中，管理人员技术水平不足，无相关管理资格证书，缺乏丰富的与人沟通及施工经验，最终影响建筑工程整体进度及质量。结合相关资料发现，目前我国建筑行业，虽已建立了相关人才培养体系，但入门低，经验少，常常出现学历达标，但暂无工作经验的情况，尤其是当代大学生，缺乏与人沟通的经验，针对在施工过程中所面临的问题，表述模糊，职业道德底线尚未建立，不具备强有力的道德使命感与责任心，容易受到外界条件蛊惑[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆值得注意的是，我国少部分资深工程管理人员存在技术水平达标，沟通及施工经验丰富，但无相关管理资格证书的现象，特别是，资深工程管理人员因其业务熟练，易出现一次性监管数家建筑工程的情况，从而影响管理人员对于施工进度的判断能力。
2.在新时期下我国建筑工程管理的创新措施
2.1管理理念及制度的创新
指对于建筑工程管理理念及制度创新，改善在新时期下我国建筑工程管理的的现状。具体措施为：
（1）管理理念的创新；首先，要求相关管理人员应重视建筑工程管理工作，做好资金投入估算；其次，加大工程管理的资金投入比重，尤其是针对人力资源资金投入，应有一定侧重点；最后，要求相关建筑企业高层管理人员正视在工程管理上存在的误区，转变其传统管理理念，注重相关知识的培训。
（2）管理制度的创新；要求相关管理人员应构建具有企业特色的工程管理制度，将管理制度涵盖范围变广，融入至建筑工程每一个项目内，将工作量细化至每日，便于工作的完成及管理，最终保障建筑工程质量[4]。
2.2管理部门的创新
管理部门的创新指针对建筑工程管理部门进行改革，改进现阶段管理部门的不足，完善其管理机制。管理部门的创新意味着强有力的管理机构利用科学管理理念及制度对管理流程进行全方面的把控，最大限度发挥其管理效率，进而保障建筑工程在交付使用的效益。例如：在人力资源分配不合理的管理机构，可从人员配置、职务责任划分等方面来进行管理部门的改革，建立责任划分明朗、奖惩机制透明的管理部门；针对建筑工程项目，构建与之相匹配的项目管理部门，细化管理责任，提高管理效率。
2.3强化工作人员整体素质
在工程施工管理过程中，应加强对于施工人员的整体素质培养，树立正确管理意识，从源头上降低工程质量风险。具体措施为：
（1）重视在工程开展前期，进行短期基础的人才培训；结合相关资料发现，我国部分基层施工人员因受教育程度偏低，对于管理意识反应不强，如何在短期内转变其意识结构，前期培训一定程度上解决了此问题。施工单位可依据基层工程人数、文化水平，举办短期或定期的培训，培训形式尽量多样，同时，在培训结束后，应组织统一入职考核，通过考核者，才予以入职资格。
（2）施工单位应大力引进管理技术型人才；基于我国施工管理技术型人才的短缺问题，政府相关部门可加强对于此类型人才的培养力度，出台后续相关扶持性政策，而施工单位则可大力引进技术型人才满足短期缺口。
2.4构建信息化管理平台
近年来，随着我国信息化技术水平发展，将信息化技术与建筑工程管理平台相结合，已是不可逆转的趋势之一。以此，要求相关技术人员，在进行建筑工程管理过程中，应注重信息化技术的引进、应用及融合，构建新型信息化建筑工程管理平台，完成对建筑工程管理手段的技术型革命[5]。具体措施：
（1）利用BIM技术；指要求相关技术人员利用BIM技术，构建与之匹配的建筑工程模型，对其施工过程进行常态化模拟，针对在施工过程中所面临的问题，提出预备性解决方案，得出相关数据及资料，为建筑工程管理人员提供数据保障。
（2）灵活利用建筑工程项目管理软件；指要求相关技术人员在建筑工程管理过程中，应依据BIM技术所得数据，灵活利用建筑工程管理软件，对建筑工程实施全方位管理，尤其针对建筑工程项目开发前期，将有效降低其投资风险性。
3.结语
通过本文的探究，认识到尚且存在诸多问题影响着在新时期下我国建筑工程管理的效率。为了使其效率得到有效提升，便有必要采取行之有效的解决措施，比如：管理理念及制度的创新、管理部门的创新、强化工作人员整体素质及构建信息化管理平台等。相信从以上方面加以完善，在新时期下我国建筑工程管理的效率将能够得到有效提高，进一步为推进我国建筑行业的发展奠定夯实的基础。
参考文献：
[1]李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品，2011，23：181.
[2]陈香朱.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].经营管理者，2014，19：294.
[3]陈庆坤.浅谈新形势下我国建筑工程管理现状及创新策略[J].居业，2015，24：119.
[4]任春晓.新时期背景下我国建筑工程管理的现状和发展趋势[J].江西建材，2016，13：296.
[5]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导，2010，26：207.
论文作者:李日升
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/10/27
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