江苏建科建设监理有限公司 江苏 南京 210000
摘要：随着社会的发展，我国的建筑行业发展迅速，尤其是房建产业的发展更为迅速。与此同时，旧的工作与管理模式与现代化建设有所脱节，为了科学有效的促进现代房建工程事业的长期发展，整合市场资源，需要对房建工程的管理模式进行创新，本文将围绕现代房建工程管理的新模式进行探索，以期找到解决方法。
关键词：现代房建；工程管理；创新模式
引言
自从改革开放以来，我国的社会经济迅猛发展，人们的思想和观念也随之不断的发生变化，在企业的日常生产经营以及管理中越来越广泛的应用到先进的经营理念。房建企业在迅猛发展的同时，也存在了一些问题，这主要是和其经营管理的模式相关。因此，为了能够很好的促进房建企业的良好发展，必须对管理模式进行创新，这样才可以有效的保证房建企业的经济效益以及建筑质量，从而进一步的促进房建企业的发展以及壮大。
1 现代房建工程管理简介
谈及建筑行业，不得不说现代房建，房建工程几乎最为贴近人民的生活，“老有所养，住有所依”一直是广大人民所追求的一种生活境界，如今，在社会主义的新步伐下，我国的房建事业一直在国家重点规划之中，发展迅速。 在一个房建项目的经营管理中，包括房建的前期规划与考察、中期建设、后期的质量监察与验收等环节，在其具体的操作中，离不开一些建筑理论与技术方面的指导，同时，现实情况的复杂性又要求每一个房建项目的建设都要与具体情况相结合， 合理调配与规划工作人员的分工，科学有效的展开作业，保证其在规定时间内完成，满足企业与客户需求。 同时，如何做到最优设计，减少成本、节约资金、提高资源利用效率也是不可忽视的一环。
2现代房建工程的管理现状
2.1管理的模式单一
现代的房建工程的管理模式过于单一，通常是在项目工程完成了设计之后，采用招标投标的方式来选择具体的施工企业，项目业主有的时候和多个承包的单位之间签订一种平行性的成本合同，有的时候会和一个承包的单位签订合同，之后再由这个承包单位和其他我的分单位签订分包合同。
2.2监督不给力
如今，一些监督与管理单位的职能存在着许多漏洞，在房地产建设中涉及的一些问题存在断节现象， 服务能力极为有限，给项目的开展造成了一些难题。 同时，当前我国监理单位对项目监督的重心主要在后期工程的质量考核方面， 而对其前期与中期中出现的问题未能进行有效监管， 甚至一些股权与资金上的纠纷被长期搁置， 都有可能造成严重的安全与社会隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 从监管单位出发，管理上的职务划分混乱，造成建设单位的问题解答有所延时甚至囿于自身的专业水平而无法做出应答，都会给项目施工和自身的服务质量造成不利影响。
2.3项目业主的管理水平有待提高
通常情况下，房建项目的管理是由业主所负责的，其对于项目的管理单位常常存有质疑的态度，进而使得项目管理的成本出现增加；另外，当工程项目竣工并完成支付之后，项目管理机构也会随之解散，对于管理经验无法实现有效的总结；而一些管理人员的自身水平也有待实现进一步的加强。
2.4多头管理
在目前的房地产建设中， 经常出现的情况是业主过度干预房地产建设， 在作业过程中提出一些新的要求甚至自行进行管理，面对多头指挥的情况，给施工工作人员的作业造成一定的困扰。 同时，在非专业人士的检查之下，检查的效果会受到影响，容易出现二次事故，给整个施工单位与房主自身造成财产上的损失。
3 现代房建工程中的创新管理模式
3.1创新管理理念
现代房建工程的管理创新首先就体现在了对于管理理念的创新的层面之上，要求房建企业对于自身的工程的项目管理理念进行有效的合理的调整。
3.1.1应该全面的了解以及把握行业市场的实际的发展的情况，在这个基础之上，较好的处理工程项目中的各个利益方相互之间的关系，对于工程管理中的成本目标、质量目标、安全目标以及工期目标进行明确，从而提出一个最优化的工程管理的方案。
3.1.2现代房建工程的管理的创新也应该把广大的职工纳入进其中，在企业的内部形成一个创新化的文化环境，显著的增强广大职工的创新意识，在潜移默化中，转变以及调整职工和决策者的思想理念，实现整体的目标的最优化。
3.2 加强技术规范
21 世纪是新科技盛行的时代， 如今， 无论是在计算机领域、餐饮领域亦或是建设领域，都离不开创新科技的步伐。 在现代房建工程管理中，创新其模式尤为重要，而科技作为其有力工具，提供了平台与契机。 房建的复杂性与多方面，都迫切需要建立一个具有高容量空间的模式，为此，可以开拓一款与房建工程管理相适应的软件，输入有关信息，方便其建设过程中的管理与查询，同时，还可以为此后的房建项目积累经验，减少工作中的失误。 使工作人员摆脱了繁琐复杂的纸质档案查询，节省时间与人力物力的浪费。 但与此同时，新型科技人才的需求不断增加，需要相关人员掌握相关技能，对网络程序具有一定的管理与紧急状况处理能力， 维持房建系统的有序进行与维护。
3.3 创新组织机构
现代房间工程管理的创新中的另一个重要的环节就是组织机构的创新，在实现现代工程管理目标中具有很重要的基础依靠作用。在创新现代工程的管理组织机构的过程中应该全方面的把握工程建设的各个环节以及流程，同时还需要建立起相应的部分来负责工程建设过程中的各项任务，切实的提高组织结构的完整性，并且可以保证各项工作的顺利的开展。同时在创新组织机构的时候，还应该进一步的明确不同的部门以及专业以及管理人员的职责，提升工程项目的管理工作的执行的力度，避免出现问题，比如工程项目的管理不能够和企业的运作实现比较好的练习问题等，有效的控制房建工程项目的质量、投资以及工期的有效的实现。
3.4精检人才
当前，企业的发展离不开人才的笼络，特别是创新型、技术型人才的笼络。 在这样的社会背景下，一方面，房建的管理单位与施工团队都应招聘相关技术型人才， 扩大人才力量与知识基础。 另一方面，当企业裁员受到限制，无法进行新员工的招聘时，应在老员工的基础上进行技术培训，并实行相应的考核与检查制度，激励工作人员提高自身技术素养，保证房建项目的管理科学有效进行。
3.5创新管理制度
首先，企业应该创建责权制度，从而使企业、工程项目管理人员的责任和权利得到落实，继而更好的实现工程建设管理目标。为了使工程项目的内部机构的责任体系得到明确，企业需要建立新型法人财产制度、法人治理结构和产权关系，从而通过提高企业独立法人的地位加强企业内部控股。其次，企业需要建立完善的内控制度，以便达成加强企业内部管理的目的。而通过完善企业的内部管理制度，也能够使企业的经营风险得到有效降低，所以能够进一步使工程的管理得到有效加强。此外，在人员管理方面，为了使项目管理人员更好的进行工程的管理，企业要制定相应的员工激励制度和绩效考核制度，从而使员工能够严格落实工程管理任务。
结语
当前，我国的房建事业呈现蒸蒸日上的场景，但其中也隐藏着许多隐患与问题，在这种情况下，对现代房建工程管理进行变革成了必要工作，如何创新才能适应社会的发展、与当前的房建事业发展相协调，需要我们的长期探索。
参考文献
[1]赵军伟.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].工程技术：引文版，2015（27）.
[2]王之道.现代房建工程管理中创新管理模式的应用分析[J].房地产导刊，2015（01）.
[3]廖春华，郑成锟.分析工程管理中现场工程管理的创新管理[J].城市建设理论研究：电子版，2016（15）.
论文作者:张红霞
论文发表刊物:《防护工程》2017年第13期
论文发表时间:2017/11/13
标签：建工论文; 项目论文; 企业论文; 管理模式论文; 工程管理论文; 单位论文; 目标论文; 《防护工程》2017年第13期论文;