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摘要：电力设备监造管理是电力工程项目质量管理体系中的重要环节。它对电力工程的整体投资效益和电厂运行的稳定性有着至关重要的影响。本文主要从电力设备监造管理工作的重要性入手，对电力设备监造管理工作的要求和相关措施进行了探究。
关键词：电力设备监造管理；电力工程总承包方；供应商
前言：电力设备监造机制主要指的是电力企业或电力工程总承包方对集中规模招标采购的主要设备在制造全工程的质量进度等问题进行监督管理的工作机制。本文仅讨论工程总承包的监造管理。电力工程总承包方与电力设备供应商之间签订的产品采购合同是电力设备监造管理的主要管理依据，目前电力工程总承包方已经开始构建一种以统一领导为核心的监造管理体系。
一、电力设备监造的必要性
为了对人民群众的用电需求进行满足，电力系统需要在对电力系统的安全性和可靠性进行保障的基础上，对供电质量进行保障。因而电力系统中的电力设备的质量问题也成为了电力工程总承包方所关注的问题。一般而言，电力设备的故障原因主要涉及到了制造、安装、检修和外力等多方面因素。设备制造问题是设备故障问题的主要诱因。电力设备监造工作的开展，可以让电力设备生产厂家对产品的质量管理体系进行优化，进而让电力设备的质量得到提升[1]。
二、电力设备监造管理工作要求
根据相关规定，电力设备的监造范围主要涉及到发电厂的主要设备及其他的新设备。
在电力设备采购合同的签订阶段，电力工程总承包方需要在采购合同中对监造方法、监造人数和设备制造商在监造工作开展过程中所要承担的义务进行明确，进而向设备监造机构提供设备、材料订货合同和技术协议等资料。电力设备的制造质量和生产进度主要由制造商负责。设备监理机构需要在被监造设备的制造质量和生产进度承担监造责任。在电力设备监造实践中，电力企业并不替代采购方完成设备、材料的质量验收工作。
在设备监造工作开始以前，工程总承包方需要组建一支由设计、工艺、质量等相关领域工作经验的工程师为领导的监造项目部。在监造项目部的组建过程中，电力工程总承包方也可以将运行单位及社会监造机构的工作人员吸收值项目部中。在接到监造任务以后，相关人员需要对合同设备的图纸、技术标准和制造工艺等因素进行明确，并要对制造单位的质量管理情况、操作规程及作业环境问题进行关注。在监造工作的开展过程中，监造人员需要在对监造作业指导书中的内容进行明确的基础上，按照工作表单如实填写监造工作开展情况。参加监造工作的人员也需要遵循公正、准确的工作原则、针对设备监造工作开展过程中出现的一些重要问题，监造机构需要及时向委托单位进行汇报。监造工作方案、关键点见证表和监造总结报告等材料是监造工作开展过程中不可缺失的材料。
三、电力设备监造工作的建议
（一）加强集中监造管理
从电力设备监造工作实践来看，在对监造资源进行合理配置的基础上，对监造主设备以外的其他设备、材料的监造管理工作进行强化，是提升监造质量的有效措施。为了对监造工作的工作效率进行提升，电力工程总承包方可以在对设备抽检力度进行强化的基础上，对供应商所生产的设备的抽检范围进行扩展。在对监造机构的作用进行发挥的基础上，电力工程总承包方可以借助一种驻厂监造与设备抽检工作相结合的工作机制，对采购物资的质量进行强化。
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为了对集中监造管理工作进行强化，电力工程总承包方需要在采购合同的签订阶段对监造管理机制进行优化。在驻厂监造机制与现场抽检机制相结合的监测机制构建以后，需要对供应商安排生产的行为进行监督，进而对设备制造过程中可能出现的问题进行及时处理。在对设备的质量隐患问题进行控制的基础上，电力工程总承包方也需要定期组织人员对供应商、建造单位和抽检单位进行检查。采购合同中违约责任追究条款的细化，也可以让电力设备的质量得到提升。
（二）利用信息资源对物资监造工作进行优化
在电力设备监造管理实践之中，电力工程总承包方在集中监造信息进行收集整理的基础上，将监造管理信息发布至集中监造信息网络平台之中。也可以在对各个供应商的履约信息进行分析的基础上，为集中规模招标提供资料。信息报送制度的应用可以让合同履约情况和集中监造情况得到公开，进而在对信息管理机制进行强化的基础上，对信息的利用率进行提升。
随着信息技术的不断发展，电力工程总承包方可以在对电子商务平台进行应用的基础上，对物资管理信息系统的全覆盖性进行强化，进而在构建统一化的现场服务体系的基础上，对供应商的制造进度和发挥进度进行过程管理。这一机制的应用，可以让供应商的合同履约准确性得到有效提升。
（三）对供应商的动态管理机制进行优化
电力工程总承包方在对供应商的建造、履约的相关数据进行收集整理的基础上，对监造履约评价方法进行完善，可以为监造、履约信息与招投标工作之间的联动机制的构建提供一定的帮助。在对供应商的产品质量信息进行充分收集以后，电力工程总承包方可以构建一种较为完善的供应商产品质量监督信息库。也可以在电力工程总承包方供应商的产品质量信息监督系统中发布产品质量监督信息。在这一体系构建以后，针对在监造过程中所发现的重大产品质量问题，监造机构可以在24小时以内以专题专报的形式将信息传送至总部，电力工程总承包方总部也可以将产品质量监督体系纳入到供应商评价体系之中。
产品质量监督信息、招标采购与供应商的质量保障体系之间的联动机制的构建，是电力工程总承包方对监造管理机制进行优化的重要措施。从电力设备监造工作的实际情况来看，产品质量监督信息应用机制可以被应用于投标人的资质评审、招标文件和评标细则之中，也可以应用于供应商的产品设计、产品生产、产品运输活动安装环节之中。针对上述环节之中可能出现的质量问题，电力工程总承包方可以借助通报、限制投标和暂停投标等方式，对供应商进行处理。如果供应商出现难以按照合同交货的问题，电力工程总承包方可以借助供应商协调会对这一问题的产生原因进行分析。在供应商的履约运行评价环节，电力工程总承包方可以从产品质量、沟通履约和售后行为等行为入手，对供应商进行全面、客观的评价，以便在引导供应商强化质量意识的基础上，对采购物资的产品质量提供保障。
（四）构建高素质的电力设备监造队伍
监造人员的技术水平和作业行为对监造工作的工作质量有着至关重要的影响。电力工程总承包方可以借助集中授课、现场培训和经验交流等方式，对监造人员的工作能力进行强化。在监造人员培训体系构建以后，电力工程总承包方可以从监造工作的实际情况入手，对培训范围和培训内容进行拓展[2]。常态化的培训机制的构建，是对监造人员的整体水平进行提升的有效方式。
结论：物资集约化管理的深化、监造管理模式的优化，是对监造模式进行优化的表现，保证电厂运营稳定性。
参考文献：
[1]罗伟思.对电力设备监造管理要点的认识与思考[J].东方企业文化,2014,(11):203-204.
[2]张萍.电力设备监造管理的体会与探讨[J].科技传播,2012,(05):19-20.
论文作者:刘晓丰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/14
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