集团化与中国企业走向国际市场，本文主要内容关键词为：中国企业论文,国际市场论文,化与论文,走向论文,集团论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、我国企业集团化经营的必然性
在过去的十年里，世界经济明显地呈现出贸易和生产全球化、国际化的趋势，而且这种趋势将进一步延续下去。未来的亚太地区是世界经济发展的焦点，据世界银行预测，在今后15年里亚洲经济仍将保持较快的发展势头，并将成为世界最大的投资和贸易地区。在这个过程中中国将扮演重要的角色，届时中国将溶入到世界经济大循环。我国的企业将以什么样的姿态参加国际竞争并立于不败之地，则是一个非常重要的问题。纵观世界各国成功的经验，大都是以大型企业集团实行跨国经营，打入国际市场的。这是因为大型企业集团拥有如下优势：
1.技术优势。这是企业集团优势中最核心的内容，它包括技术、知识、信息、无形资产等范围内的广泛要素。
2.规模经济优势。生产领域的规模经济有利于生产的集中和规模化，减少商品生产过程中的流转费用、降低成本，从而形成企业占领支配市场的内在力量源泉。在非生产领域的规模经济主要包括集中化的研究和开发、建立大规模销售网络，以及进行集中的购销、资金筹措和统一支配管理等。这些都帮助企业集团充分利用技术优势在国内乃至国际市场上进行的样化扩张发展，最终又形成当地竞争者所没有的规模经济优势。
3.资金优势。与规模经济密切相关，大型企业集团通常都有雄厚的资金实力。它们或者本身通过积累拥有丰裕的巨额资本，或者拥有较强的筹资能力和广泛的筹资渠道，能够在较短时间内筹措大笔资金，从而拥有竞争对手通常无法具备的优势。
4.组织管理能力优势。大型企业集团在其成长过程中逐渐形成了优势的组织能力和管理方式。一方面是由于它们拥有大批受过良好训练和教育并有丰富的实践经验的管理人员，另一方面是它们拥有能够在较短时间内作出有效决策的良好组织机构。这一优势对企业在竞争中迅速稳住阵脚、扩大战果有重要的作用。
这些优势和特点使大型企业集团在产业国际化过程发挥了重要作用。据统计，1993年世界共有跨国经营的大型企业集团3.5万个， 其海外分公司17万家，工业产量约占世界工业产量1/2， 成为名副其实的“全球工厂”和“全球产业”，其产品也成了“全球产品”。例如福特汽车公司，其经营战略就是“占领全球市场”。该公司的工厂分布在世界30多个国家和地区，向世界200多个地区出售其产品。
进入九十年代后，世界各大企业集团纷纷来华投资，其主要目的就是抢占中国市场。我国企业若再以原来的各自为战零敲碎打形式经营，那么，一旦我国加入世界贸易组织，真正实现了贸易自由化，我国的企业就会迅速失去原有的区位优势，大部分将会在激烈的竞争中被淘汰。因此，我国企业必须迅速组织向集团化经营发展，稳住国内市场、进而拓展国际市场，为民族工业经济的振兴和社会主义市场经济改革的顺利进行奠定良好的基础。
二、我国企业集团化经营发展中应该注意的几个问题
1.加快企业兼并，建立大型企业集团。我国的企业在以往的发展过程中逐渐形成了独具特色的组织结构形式。一方面，企业是高度集中经济条件下的产物，整个国家是一个大的经济实体，各企业都是国家这个大企业的一个分厂、车间；另一方面，就具体的某个企业来说，规模又偏小。建成了一大批大而全、小而全、自成体系，各自为战、专业化生产不充分的企业。这种低水平重复建厂导致了企业规模效益低下，竞争力不强。以汽车工业为例，据统计，我国现有汽车整车生产厂家125家，超过美国、日本、西欧汽车整车生产厂家总数之和， 而年产量仅达140万辆。年产量达1万辆以上的企业仅22家，达10 万辆以上的仅有一汽、东风和上海大众三家。汽车行业是规模经济效益显著的行业，年产量达30万辆小汽车的生产厂家方能达到最低经济规模， 年生产能力达700万辆的汽车生产企业方具备进军国际市场的能力。我国最大的汽车生平企业——一汽集团。还未能达到最低规模经济要求，距离进军国际市场的生产能力也还相差甚远。为此，我们必须加快大型企业集团的组建速度。组建大型企业集团主要靠发展横向经济联合，进行企业兼并。现阶段，我国已逐步建立起了一个多渠道、多层次、多形式的经济联合网络，而且各地方也正在加紧建立不同区域、不同规模的区域经济合作组织和经济协作网络。在此基础上，企业之间的兼并也有了较快发展。具体方式有：承担债务式兼并、控股式兼并、购买式兼并和政府划转式兼并。据统计，我国现在已建立了较大规模的企业集团上千家，其中包括一汽、东风、吉化、宝钢等一大批多功能、大型化、高效益的企业集团。这些企业有的以资金为联系纽带、有的以生产技术协作为联系纽带，有的以技术共同开发为联系纽带，有的以大型项目承包为联系纽带，正在向规模扩大化，资产股份化，科研、经营一体化和管理规范化等的方面发展。如在营销服务方面，东风汽车集团公司已建立了在全国省辖市内的30个中心服务站，地级市内330个服务站，重点县250多个分站。各站实行业务培训、维修服务、配件供应一条龙服务。目前， 内地半径150公里以内，边远地区半径300公里以内就有一个东风汽车公司服务站。 用户只须发一个电报、打个电话或捎个口信，临近的服务站就会派员在3——48小时内赶到现场提供服务。 这种经营方式就是国际化大型企业集团经营的模式。只要我们坚持这一方针，我国的企业集团定会不断发展壮大，最终具备进军国际市场的能力。最近国务院决定在全国范围内组建100个大型企业集团，进一步推动企业集团化的发展。因此， 我国企业要抓住时机，加入到集团化的浪潮中去。
2.加快现代企业制度建设，加快公司化进程。针对现行企业管理制度上的种种弊端，中共中央十四届五中全会明确指出，必须建立现代企业制度。对我国企业特别是国有大型企业集团来说，公司制是其主要发展方向。在加快公司化进程中，必须迅速完善企业集团领导体制和组织管理制度。依据《公司法》迅速理顺企业产权关系，建立起法人制度，坚持和完善经理责任制，保证经理职权的有效行使。尽快建立起公司内部的组织机构，公司里的党组织要发挥好政治核心作用，保证监督党和国家方针政策的贯彻实行；公司工会与职工代表大会要组织职工参加民主管理，维护职工合法权益。建立起企业内部权责利分明、团结协作、相互制约、相互补充的机制。物质奖励和精神鼓励并用，充分调动公司各方面的积极性。加强技术开发、质量管理以及营销、财务和信息工作，提高决策水平、公司素质和经济效益。加强文化建设，培育优良的职业道德，树立敬业爱厂、精诚团结、遵法守信、开拓创新的企业精神和公司形象。
加强培养专业管理人才，造就新时代企业家队伍。企业最重要的资源是广义上的生产者，即企业的整体人员。哪个企业拥有较高素质的生产者，它在市场竞争中就会有相当大的优势。要建立现代企业制度，加快企业公司化、集团化发展，各种层次的管理人才是必不可少的。有鉴于此，培养较高素质的管理人员是当务之急。
3.引进和革新并举，加快技术更新改造，加大科研投入。大型企业集团并不是数个企业简单的组合，它是庞大的经济实体，应该拥有包括技术、资金、市场和管理在内的全套资源，其中技术是其核心资源。一个企业集团拥有先进的科学技术，就有着旺盛的生命力和强大的市场竞争力。因此，世界各大企业集团无不把技术开发和利用当作首要大事。针对我国实际情况，各企业集团应该走引进和革新开发并重的道路。我国在传统工业生产技术方面与发达国家有相当的差距。据统计，我国的工业产品能达到70年代末80年代初国外先进技术水平的不到30%，其中能达到当代先进水平的不到5%，形势是不容乐观的， 在未来很长时间内我们必须逐步缩小这个差距。在此过程中，大力吸收引进世界现代科学技术为己所用，推陈出新是一条事半功倍的捷径。在引进中，我们必须注意与革新相结合，实现技术国产化。引进先进技术之后，不应该是简单地利用，而是要对引进的技术进行研究、改良和提高，生产出具有我国特色并超过原来技术的新产品，从而增强国际竞争能力。因此，大型企业集团组建的同时也应该建立起自己强有力的科研机构，不断增加科技投入，以支持消化和吸收新技术，并在原有基础上不断改良创新，生产出有竞争力的产品，迅速占领并稳住国内市场，继而进一步开拓国际市场，参加国际竞争。