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摘要：建筑行业的核心，是开展建筑工程施工建设，并围绕施工建设带动本行业以及相关行业的经济与技术发展。随着我国民用、工业建筑需求不断提高，建筑行业也随之繁荣兴盛，于此同时，建筑施工管理工作中的问题逐渐暴露，甚至出现影响建筑施工质量、效率与使用年限等严重后果。为此，我国逐步出台相关建筑工程施工管理规范与细则，目的是纠正错误管理方法，促进建筑施工管理工作的稳定性，保证建筑施工效率与质量，本文对精细化管理在建筑施工管理中的应用进行分析。
关键词：管理问题；精细化管理；措施
我国对建筑行业的发展十分关注，在日常工作中也对建筑行业工作开展提供了大量的便利与支持，以加快建筑行业的发展，使建筑行业在我国社会经济建设与整体发展中的作用逐步加重，但随着我国建筑行业的不断变化，行业中的从业人员逐步增加，出现一些建筑工程施工期间产生的管理问题，其中包括人员管理、工程质量管理等多方面内容[1]。精细化管理是将管理细化、精化的管理措施，能够促进管理效果的改善。
一、建筑工程施工管理现状
1.施工成本控制相对困难
建筑施工的管理工作中，以施工成本的控制与管理工作相对困难，其原因是因为施工属于动态得到过程，施工单位在实际施工期间，会根据施工场地的实际情况开展调整，施工成本也随之变化[2]。一些施工人员的工作疏忽，无法达到施工质量的情况下，需要对施工建筑进行返工，也会造成施工的工期问题，施工质量低、工期不稳定、根据实际调整等问题，均会导致施工成本控制工作受到限制，一些施工作业人员，则在填报预算与实际建设时，填报高价成本但使用低价材料，从中牟取利益。成本控制的管理方法相对落后，仅靠在日常工作中的抽检进行管理，无法保证成本控制效果。
1.2工程施工人员专业素养较低
多数施工人员属于学历较低、并无建筑施工专业素养的施工人员，因为此类施工人员的薪酬相对低廉，建筑施工单位为缩减成本，选择应用此类员工开展建设。一些施工单位对外包施工的队伍人员并无调查，也导致施工人员的问题凸显。在管理过程中，施工单位虽然能够对管理人员进行监督和指导，但由于专业素养差距，无法保证监督指导效果[3]。同时，大部分施工人员属于流动性岗位员工，在建筑工程施工结束后，施工人员即解散寻找下一个工作机会，无法保证员工培养与发展，均存在较大的问题。
二、建筑工程施工管理问题
2.1施工现场管理混乱
由于建筑工程施工现场相对混乱、且人员流动复杂，无法保证施工部门与管理部门的双相协调，导致施工现场的管理相对混乱，施工现场管理工作也相对复杂。尤其在安全管理与质量管理方面，主要体现在部分建筑材料堆放不安全、不规范，既无法保证建筑施工的材料质量，造成材料变形等问题，还容易引发安全事故，对施工人员自身安全存在隐患[4]。部分施工管理人员对施工成本、施工进度、施工质量的关注更高，使得施工现场管理的地位下降，甚至出现设备线路老化也未察觉，无法进行更换的问题，上述情况均对施工现场管理产生问题，不但无法确保施工质量，还阻碍了施工现场的管理效果。
2.2虚假结算问题严重
施工单位在自身开展施工建设时，由施工部门的财务管理部门进行预算和结算，如属于施工单位外包施工，则需要有外包施工单位出具预算结算手续，但部分施工单位为提高部门或个人的利益，利用虚假结算方式占有单位财产，结算内容与施工实际不符，存在多算、重算等现象存在，多算、重算后的结算数额往往巨大，一些施工单位的结算部门，在结算时甚至更改竣工图，以达到增加结算额的目的[5]。在结算过程中，材料、新技术、工艺等也随之不断变化和增加，结算时增加未使用材料、工艺，在建设完成后将未使用完的材料转卖，但并未在结算中体现等，都属于虚假结算问题[6]。
2.3管理人员的职业素养低
管理人员是施工单位与施工现场的纽带，能够对施工现场进行系统、切实的管理，管理人员的职业素养直接影响了施工现场的管理效果，管理人员的主要职责包括安全管理、施工质量管理以及施工进度的控制与抽查等，管理人员在管理期间，需要做到能够根据设计图纸与施工进度要求，对施工现场的施工进度、施工质量进行管理和检查，并及时提出问题，帮助施工队伍解决问题[7]。但目前的施工单位管理人员素质参差不齐，一些施工单位的管理人员属于单纯管理层人员，不具有建筑工程相关专业素养，一些施工单位则并未对专业管理人员开展再培训，导致管理人员素质下降等，上述问题均导致施工单位的管理工作形同虚设，无法真正发挥管理工作的作用[8]。
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2.4施工安全、质量管理效果差
部分施工单位为缩短工时、提高效率，但又不想增加对技术、材料等方面的成本，要求施工现场加班，施工现场环境管理不良，甚至增加施工单位管理问题。施工安全主要集中在现场施工活动期间的人员安全管理，质量管理则体现在建筑施工质量、材料质量等方面。但上述问题需要施工单位与管理人员进行严格管理和约束，在要求赶工的情况下，施工单位的管理效果无法达到需求，造成施工安全、质量管理差。
三、精细化管理在建筑施工中的应用价值
3.1施工前即开展精细化管理
由于大部分建筑施工现场与施工图纸设计环境有较大的差异，导致施工期间的管理工作相对复杂，无法保证施工质量与管理效果。为此，需要在工程施工建设前，就开展精细化管理。施工前的精细化管理，主要体现在施工进度的制定，施工现场的管理，施工质量的控制，管理责任的划分等，从建筑工程建设初始，即增加对施工管理的精细度，尤其在人员配备、安全管理、现场考评等方面的改善作用更加明显。
3.2造价、结算的精细化管理
针对工程造价、结算工作虚假结算问题，需要开展造价、结算的精细化管理，主要集中在跟踪审计、造价审核等方面，施工单位需要对现有的工程造价、结算工作开展审核，对出现漏洞与问题的造价、结算内容进行更改。有效避免传统审计工作中，审计结果无法更改的问题。跟踪审计还能够减少施工部门对财政与资金的使用自由，通过跟踪审计方式提高对施工部门的监督效果。从工程造价、结算方面对工程的资金使用、投资方向、成本控制开展更加动态、精细化的管理，并将精细化管理成果作为资金管理制度的新方向，促进施工单位在未来的施工工作中，减少和精细化资金使用与流向，促进施工成本的缩减。
3.3施工期间的精细化管理
施工期间的精细化管理，是指在施工开展过程中，将施工现场的各方面通过精细化管理方法归类，由施工现场管理人员着重开展施工现场的管理，施工期间的精细化管理工作，除对材料、施工质量、施工安全的管理外，还需要对施工进度以及管理人员自身开展管理工作。施工进度与管理人员的精细化管理相对复杂，受到较多因素的影响，尤其在进度管理中，需要做到既满足施工质量需求，又能够提高和加快施工进度，在施工现场管理工作中的压力较大。
3.4施工技术的精细化管理
施工技术的精细化管理，主要集中体现在施工技术的设计、应用与问题的解决。施工技术的设计在施工项目设计阶段即已完成，在施工的准备阶段，会针对施工现场的实际情况，采购设备、并实施施工技术，但部分施工技术无法适应施工现场要求，则需要进行更换，此时施工技术的管理工作较为繁杂，此时需要开展精细化管理，精细化管理工作的主要内容，分别在设备采购、设计反馈、招标与施工等阶段开展，从设备采购开始对施工技术进行细化与实际量化，并在出现设计问题时及时反馈和更改，对施工单位的技术能力进行评估，在施工阶段，则需要严格执行施工技术要求，杜绝施工技术随意更换等事件发生。
四、总结
建筑工程施工是促进经济发展的主要手段之一，同时能够加快城市化建设，促进城市环境的改善。建筑施工的质量问题一直是建筑工程施工单位的管理要点，在此基础上进行成本控制，则是施工单位发展的关键内容。精细化管理能够对建筑施工期间的施工管理问题进行逐一解决，从成本、资金、质量、技术等多个方面促进施工质量的提高，增加施工单位对施工现场的管理与控制效果。于此同时，精细化管理还能够促进施工单位对自身现有的企业管理问题进行反思与重构，尤其在预算、结算审核、员工管理与再培训等方面具有深刻的指导意义。可见精细化管理不但能够促进建筑工程施工质量，还能够促进企业的可持续发展，提高施工单位自身管理质量，避免由于管理混乱引起施工质量问题，尤其在企业发展、财务管理等方面，均得到显著的提高，在未来的建筑工程施工管理中，利用精细化管理是施工单位优化管理效果的关键措施。
参考文献：
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[8]张鸿达.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2018（34）：136-137.
论文作者:龚忠良
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/11
标签：精细化论文; 施工单位论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 施工质量论文; 建筑工程论文; 《建筑细部》2018年第19期论文;