苏州吴盛环保科技有限公司 江苏省 215000
【摘 要】在人们日常工作及生活中，机电工程随处可见，其涉及到社会生产及生活的各个方面，应用范围极为广泛，同时也取得了辉煌的成绩，工程施工已然相当成熟，然而在技术不断革新的社会形势下，一些机电安全事故也折射出机电工程施工管理存在的一些客观问题，因此，文章对此进行了探析，以实现机电工程施工管理质量的提升。
【关键词】机电工程；施工管理；问题；对策
众所周知，机电工程涉及到各类工程建设之中，也与人们的工作生活联系紧密，通过经常出现在人们视域之中的如建筑电气、暖通、消防以及电梯等等机电类工程能够管窥其的重要作用。特别是近年来备受关注的电梯安全事故，更是将机电工程施工管理工作推向社会舆论的风口浪尖，机电安全事故频见报端，对于此类事件的安全防范和质量把控已然成为社会谈论的话题，因而，亟需正视机电工程中的一些问题，采取有力的控制措施，提升机电工程管理水平，进一步发挥机电工程的社会效益。
一、机电工程施工管理存在的问题
（一）机电工程建设市场管理不规范
改革开放之后，我国开始逐步进行市场经济的探索和实践，对于社会主义市场经济方面的探索研究以及制度建设历程较短，还存在诸多不成熟的地方，管理上的漏洞更是在逐步的完善当中，由此引发的机电工程管理混乱和不规范等问题依旧存在。
（二）施工人员素质亟需提升
随着我国工业化水平的不断提升以及城市化进程持续深入，农村务工人员涌入城市时刻冲击着工程管理的人才队伍建设，综合素质差、安全和质量意识薄弱、流动性强等是农村务工人员的典型特点，降低了施工队伍的整体素质。机电工程是一项专业性很强的工程，同时施工及管理受到众多因素的影响和制约，农村务工人员的加入让施工管理队伍在机电工程重要性认识方面有所懈怠，施工作业及管理不按章守则，制约着机电工程质量的进一步提升，更有甚者还会留下安全隐患，增加了安全风险的不可控性，难以适应当前社会对机电工程质量安全的需求，也不符合精益求精的质量管理精神。
（三）容易忽视机电工程质量以及施工技术的管理
面临着社会经济快速发展的新形势，对于建设单位而言，机电工程更多的像是一项行政任务，为快速完成其施工，对于机电工程的进度关注常常超出了对工程质量和安全的关注程度，不仅严重浪费了社会资源，还常常会出现各类管理问题。
（四）施工企业管理水平不高
对于该问题的出现是多方面因素综合作用的结果，市场缺乏规范化管理、建设单位不重视机电管理、人才结构方面的问题、管理理念的陈旧以及新技术和新管理理念的冲击等等方面都是严重制约机电工程管理水平提高的重要动因。
二、机电工程施工管理问题的解决对策
就机电工程发展而言，尽管硕果累累，然而新材料、新工艺以及社会发展的新要求都会让机电工程施工管理或多或少出现一些问题，而对于施工管理作业最为重要的几个环节进行把控是有效防治机电工程施工管理问题的重要途径。
（一）严格把好工程质量关
对于质量关口的把控，严格来讲不能只局限在对施工质量的关注上，而应着眼于工程施工所涉及的各因素的质量把控。具体来讲，有几下几个方面：第一，是提高施工及管理人员的素质质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程施工当中，最具影响力的因素当属人的因素，只有建立在高素质、高质量管理和施工人员的前提下，才能确保工程质量得以实现，而考虑利用培训来提高施工及管理人员综合素质及技术水平是一条极佳的途径；第二，严把施工机具的质量关口。对于任何工程施工而言，性能优良、质量可靠的施工机具无疑使顺利开展施工管理工作的巨大助力，机电工程施工管理亦是如此。有着卓越性能以及可靠质量的机具作为保障无疑让机电工程施工管理事半功倍，也是提升质量的有效方式；第三，机电设备及材料的质量把关。机电工程质量的实现需要工程设备质量以及工程所用的原材料、成品机半成品作为支撑，唯有合格的设备和材料，方能成就合格的工程，可见设备和材料质量多么关键；第四，先进的是施工工艺及方法。拥有了人员、材料以及工具，还不足以高效率、高质量完成工程的施工，工艺和方法同样关键，先进的施工工艺和方法能够使得保障质量的同时让施工事半功倍。先进的施工方案能够优化各类资源配置，把控各环节质量要素，为施工质量保驾护航；最后，环境条件的控制。环境条件虽然不是人力可以控制的，但却能对其进行一定的影响和适当控制，这也是充分做好质量控制必须要考虑的重要因素。做好现场施工条件、自然环境以及安全环境等预防和控制能够让工程质量变得更加优良。
（二）机电工程施工过程安全监督
安全监督是确保机电工程施工过程顺利开展的重要保障，发挥着无可比拟的作用，然而做好机电工程施工过程安全监督工作是一项极具挑战性的工作，因此，对于该工作的实施需要落实到每一个施工细节上，才能让安全监督卓有成效。在这一工作开展的过程中，需要落实以下几点：首先应搞好技术交底和检查工作，认真核查交接记录；其次，搞好巡检和旁站监理工作，以此控制每个施工环节，进而提升施工质量及工程进度；最后，落实施工现场的安全监督工作。
（三）施工组织以及进度监控
机电工程施工控制的重要前提条件是良好的施工方案以及施工组织计划。因为在工程建设中，一旦施工方案和施工组织选定之后，工程实施所需的人员配备、机具供应、工期进度、质量管理等都已经确定下来，所以施工方案和组织对于工程开展有着决定性的作用。在选择施工方案过程中，务必要全面考虑到方案的可行性、合理性以及经济性，并按照施工需求做好各项工作部署，确保各施工环节衔接有序，施工流畅。建设指挥部要加强对施工方案的审核，避免出现不必要的合同纠纷以及各类施工风险，此外，施工企业要在保证施工质量的基础上，控制好施工进度，众所周知，工程进度与质量是紧密联系在一起的，为赶工期加快施工进度，势必会致使施工中出现各类质量隐患，质量也不会太好，而精细的施工计划，有序安排施工能够让施工质量得以保证，简言之，成本越低，工期越短，其施工质量肯定会饱受诟病，反之，合理的成本投入以及工期能够让施工质量得到最大化的提升，因此，做好机电工程施工组织计划，对于施工进度的合理控制至关重要。
（四）实现企业信息化管理
在当前社会的快速发展下，信息发展可谓一日千里，机电工程施工又总是受到各类因素的影响和制约，实际的机电工程施工管理中，施工企业需要更加关注市场信息，尤其是同机电工程施工管理密切相关的信息资料，对于此类信息资料的严格关注和掌控对于提升机电施工管理水平大有裨益。机电工程中，施工管理工作会牵涉到大量的信息，譬如施工所需的材料价格信息、标准规范以及政策文件等都是机电工程管理所需要关注的信息内容。就机电工程造价而言，其涉及到的造价信息也甚为广泛，概括而言，主要有：建材市场材料价格信息以及已完工工程信息、定额等。加强机电工程造价信息管理首先是对造价信息资料的积累；其次，建立资料数据库并对其进行网络化管理，积极利用计算机网络技术来进行信息收集和整理工作，形成信息数据库，便于造价人员进行工程造价活动。
综上所述，机电工程施工管理是一个复杂且具体的活动过程，在机电工程施工管理中，应着眼于施工管理问题，结合企业和工程的实际情况进行相应措施的制定和实施，在管理过程中认真总结和发现问题，全面分析机电工程施工所涉及到的各个方面的因素，理清管理思路和重心，有针对性的调整管理策略，同时作为施工企业，要尽可能的提供企业管理知识以及技能方面的培训，做好安全和质量监督，把好质量控制关口，切实做好施工过程管理，提升管理水平，为企业经济利益和社会效益的取得奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]张新民.机电工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家，2013，35：85-86
[2]刘志卓.浅谈机电工程施工质量控制[J].中国新技术新产品，2013，10：88
[3]焦富祥.机电安装工程施工应注意的若干问题分析[J].门窗，2014，04：95
[4]李晖.机电设备及管道安装问题的质量控制[J].石河子科技，2014，04：22-24+35
论文作者:张国强
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第14期
论文发表时间:2016/8/18
标签：机电论文; 机电工程论文; 施工管理论文; 质量论文; 工程施工论文; 工程论文; 工程质量论文; 《低碳地产》2015年第14期论文;