摘要：随着我国社会经济的飞速发展，市场经济竞争逐渐激烈，电力企业对其内部经济的管理就需要不断加强，这样才能在激烈的竞争中占有一定地位。对于电力系统工程进行有效的经济管理，不仅需要对工程建设成本进行控制，还需要对企业的经济效益进行维护。本文就针对电力工程经济管理中存在的风险进行分析，同时提出有效的防范措施。
关键词：电力工程；经济管理；风险；防范
以往电力企业依仗国家的支持，不用担心资金问题，这造成了电力企业的竟争意识薄弱，缺乏先进的资金管理理念，经常出现各类财务风险。在此情况下开展的电力工程也会因成本预算和工程造价等各类问题而一再拖延，供电系统的稳定性也会受到极大的影响。随着人们用电需求的逐渐增加，电力企业也需要加快电力工程的建设步伐，以满足日益增长的电力需求，只有了解电力工程的经济管理风险，才能制定行之有效的应对策略，进而才能保证资金的安全性和持续性。
1 电力工程经济管理的风险
1.1 没有科学的经济管理方式
电力企业为满足人们的需求和市场发展需要，加快工程建设脚步，为人们的生活和工作提供便利，因此，电力企业应重视工程建设，为其顺利竣工提供保障。但是在实际工程建设过程中，电力企业并没有工程建设进行经济管理风险预控，且经济管理方式不科学，致使管理水平较低，不能与现有市场经济保持一致。在电力工程建设中，失去科学的经济管理方式，不仅使管理工作质量不高、效率较低，同时，电力工程建设失去可靠的经济条件，严重影响工程建设质量，甚至会对电力企业造成严重损失，影响电力企业的发展，并且失去为人们提供优质高效服务的意义。
1.2 经济管理观念陈旧
在现代市场经济模式下，竞争是企业发展过程中的重要环节，良性竞争有效促进企业的快速发展与进步，并加快社会发展的脚步。但由于我国电力企业一直处于垄断地位，拥有国家的大力支持，并没有认识到市场竞争的重要性，电力企业的领导者不仅没有竞争意识，更没有考虑企业的长久发展，致使管理观念落后，其中，对电力企业影响最为严重的是工程经济管理。在电力工程经济管理中，领导者通常只看到眼前利益，而忽视持久发展的需要，经济管理控制力度不足，导致工程经济管理工作效率较差且质量不高。由于电力工程经济管理观念的陈旧，使企业在发展中存在较大的电力工程经济管理风险，严重影响企业的健康和可持续发展。
1.3 没有健全的成本预算制度
在电力工程建设中，成本预算工作具有重要意义。成本预算工作的有效性和科学性，能够加强对工程建设成本及建设过程中经济活动的控制，提高企业的经济效益，进而实现电力工程经济管理的价值。但是，在实际工程建设中，电力企业的成本预算不够详细，只进行工程中几个大项目的记录和预算，对细节或是隐蔽等工程项目没有进行成本预算，对工程建设所需的原材料、设备等没有进行市场价格调查，从而导致工程建设成本预算与工程的实际投资进而存在较大差距。成本预算失去科学性和有效的主要原因是，电力企业没有健全的成本预算制度，工作人员在工作中没有可依据的文件，进而导致成本预算工作失去自身的价值，不仅严重影响电力企业的发展与进步，更是影响人们的工作和生活。
2 电力工程经济管理风险的防范对策
在电力工程经济管理工作中存在着较大的风险，电力企业和工作人员为降低经济管理风险，提出创建科学的经济管理方式、更新经济管理观念、建立健全的成本预算制度等措施，并在实际工作中认真贯彻、落实风险防范对策，提高经济管理的工作效率，体现其自身的价值，为电力企业创造更高的效益。
2.1 创建科学的经济管理方式
电力企业建立科学的经济管理需要以自身的发展需求作为基础，结合工作人员的实际能力，明确各岗位的工作职能，将经济管理制度落实在每一处。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，强化电力工程建设的风险预控，加强对工程建设过程中经济活动的控制。以先进的经济管理理念为指导，细化经济管理的方式，对工程设计造价等进行详细管理，有效降低经济管理中存在的风险。
在电力工程建设中，使用科学的经济管理方式，能够有效提高电力企业的经济效益，保障电力企业的发展，并加快其发展进程。因此，电力企业应积极创建科学经济管理方式，并在实际工作中落实该方式，使电力企业为人们提供更好的服务。
2.2 更新经济管理观念
电力企业更新经济管理观念是市场经济发展的必然结果。陈旧的经济管理观念已经无法满足电力企业的发展需要，增加市场竞争力，并促进电力企业的快速发展与进步，因此，电力企业积极更新经济管理观念，进而提高经济管理的工作效率和质量。经济管理观念的更新，首先，需要电力企业的领导者提高对经济管理的意识，进而加大在经济管理方面的投资；其次，对经济管理工作人员进行培训，使工作人员的经济管理观念与市场经济的发展保持一致，进而提高工作效率和质量。通过更新电力工程经济管理观念的方式，提高管理工作的质量，有效降低经济管理中存在的风险，促进企业的健康和可持续发展。
2.3 建立健全的成本预算制度
电力工程的成本预算对工程的顺利进行有直接影响，因此，电力企业应提高对成本预算的控制，建立健全的成本预算制度，为经济管理工作人员提供依据，提高工作质量。电力工程成本预算包含内容较多，如施工阶段的成本预算，施工中原材料费用大约占据建筑安装总体费用的65%～75%，因此，加强施工成本预算对控制电力工程的成本预算有重要意义。电力企业建立健全的成本预算制度，加强对工程各个阶段的成本预算控制，可有效降低工程建设成本，增加企业的经济效益。可见，建立健全的成本预算制度是防范电力工程经济管理风险的有效措施之一。
2.4 强化电力工程经济全过程管理
第一，电力工程投资决策阶段。电力工程成立初期，企业应制定长远的经济管理计划，对于工程开展不同阶段对资金的需求量，对成本进行动态控制。工程建设材料价格可能会发生变动，在建设过程中，如果价格升高，材料的质量也不能够降低。在制定投资建设计划时，有关于成本投入的资金范围就应该明确规定。
第二，电力工程施工阶段。工程建设过程中经济管理任务会逐渐增大，管理内容也逐渐复杂化。电力企业可以指定有效的工作质量评估体系，定期对经济管理的有效性进行检验，能够在企业内部形成竞争意识，管理效率也有明显的提升。材料进入工程现场前，要进行全面检验，保障使用质量。检验内容包括材料的等级标准，以及具体的采购数额，为经济管理打下坚实基础。对隐蔽工程、变更等要进行现场检验、核实后才可签证。另外严格控制材料费也是施工阶段有效进行经济管理的一个关键环节。
第三，电力工程竣工结算阶段。工程决算的审核直接关系到投资方与建设方的根本经济利益，因此，加强工程结算阶段经济管理的有效性尤其重要。对施工单位来说，可能会多报结算，提高工程造价，确保自身利益最大化。因此，在结算过程中，必须加强经济管理，严格监督工程合同的履行情况，按实际工程量进行相应造价的核算；同时，加强审核工作，清理需要增加的合同外费用，严格按照签订补充合同的内容进行核算。
3 总结
总而言之，电力企业为人们提供优质高效的服务，需要以电力工程的建设为前提条件，而电力工程建设中，又需要科学、有效的经济管理作为基础。因此，在电力企业中，需要加强对电力工程经济管理的风险分析，并提出有效的风险防范对策，提高经济管理的工作质量和效率，促进电力企业的发展，进而提升电力企业的服务水平。
参考文献：
[1]吴猛.电力工程经济管理的风险分析与防范对策[J].智能城市，2016（06）：124.
[2]朱建琳.电力工程经济管理风险及防范的几点措施[J].通讯世界，2015（11）：208-209.
[3]毕玉敏.浅谈电力工程的造价管理与控制措施[J].科技与企业，2014（15）.
论文作者:张福月
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/6
标签：经济管理论文; 电力企业论文; 电力工程论文; 成本论文; 预算论文; 工程建设论文; 风险论文; 《电力设备》2019年第16期论文;