摘要：企业物资采购对企业的经济效益有着重要影响，因此一定要加强企业物资采购成本的控制。在对企业物资采购成本管理与控制中存在的问题进行分析后，从多个方面提出了企业物资采购成本的控制策略，对提高企业经济效益，保障企业健康稳定的发展具有重要意义。
关键词：企业物资采购；成本管理；控制策略
引言
加强企业物资采购成本的管理和控制，能够有效地提升企业的经济效益，提高企业经济效益最直接的方法就是降低企业物资采购成本，采用科学、合理的方式进行企业物资采购成本的管理和控制，能够在目前激烈的市场竞争中保证企业产品价格具有一定的优势，能够在复杂的环境下保障企业占有一席之地，加强企业物资采购成本的管理和控制，还能有效的提升企业内部的管理水平，完善企业内部的管理机制，进一步的使企业的物资采购管理流程规范化，加强企业物资采购成本的管理和控制还能有效的促进企业的健康发展，在企业的经营中，采购成本的管理和控制是必不可少的一项环节，在企业的未来发展中起到了十分重要的作用。
1企业物资采购成本管理及控制的意义
1.1提高企业经济效益
企业建立完善的物资采购制度，有效进行物资采购成本管理与控制对于企业最直接的影响就是能够提高企业的经济效益。有效进行成本控制管理，可以提高物资性价比，而以同样的价格流向市场，自然就会获得更高的利润。同时，减少不必要的人力物力开支，能够更好地实现企业生产经营目的，切实提高企业经济效益。
1.2提高核心竞争力
企业物资采购进行有效的成本管理与控制，可以让企业产品更具价格优势，在如今激烈的市场竞争中，价格优势可谓是企业重要的核心竞争力，通过提高物资采购性价比，能够以更低的成本进行产品生产，以更加优惠的价格进行销售，可以有效占据市场，实现企业生产经营效益。
1.3加强内部控制
现代企业管理模式下的企业管理，内部控制尤为重要，从制度的制定到具体措施的执行，都要不断提高内部管理质量，才能实现企业的健康发展。企业物资采购成本管理与控制是企业内部控制的重要部分，建立健全企业物资采购成本管理制度，提高物资采购执行力，促使企业物资采购更加规范化和科学化，本身就是加强企业内部控制的一项举措，对于提升企业内部管理质量具有积极作用。
2实现企业物质采购成本管理与控制的策略
2.1努力提升采购人员能力
企业中需要加强物资招标采购人员的素质水平和业务能力，能够适应新形势下的物资采购要求，在进行采购前要充分的了解和掌握市场信息、制定相关采购方案，准备充分，避免出现供应商流标的现象发生，影响企业的采购计划，在企业中也要设立专门的物资采购部门，组织专业人员，定期进行培训，有效的提高工作效率，提升专业能力。
2.2企业采购流程有待规范
采购流程是采购制度的重要组成部分，将采购流程单独来讲是由于采购流程对于企业物资采购极为关键和重要，也是出现问题最多的部分。首先，采购流程需要按照采购计划开展物资采购，进行招投标管理，而实际情况则是由于采购制度的缺乏，导致采购流程极其不规范，工作没有做出应有的提前量，那么就会导致工作出现无序的情况，在采购中出现严重的问题；其次，在采购过程当中，缺乏必要的监督，采购工作涉及范围较广，对于企业而言至关重要。因此，加强对采购过程的控制是尤为重要的，但实际情况是采购过程中监督不力，而且执行力不高，不能有效按照采购计划进行物资采购。对于物资质量的把控与采购进度都无法有效保证，而且一些对自己要求不高的采购人员会在采购过程中出现拿回扣、降低采购保准的行为，大大影响了企业正常的物资采购，给企业造成难以挽回的损失。
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2.3建立合理的仓储方案，优化库存结构
企业在物资采购过程中为了控制成本，应该强化物资采购成本的管理，重视仓储库存。为了不影响企业生产，合理降低储备物资的仓储资金，所以需要应用合理措施，进一步增强企业库存，构建科学、合理的仓储方案，使得库存结构得到优化，盘活存量资产。具体措施为：首先，应该清查库存，派遣专门的工作人员对企业业务范围内的相关物资实际库存进行清查了解，满足企业使用需求，对库存产品调剂使用，大大提升积压物资的应用效率，盘活库存，减少仓储资金占用；第二，企业应该和用料单位做好协调沟通，增强物资利用率，减少企业库存占有量确保企业仓储费用降低，有效优化库存结构；第三，通过买方市场刺激企业建立回购制度，做好库存优化管理。
2.4强化物资采购价格管理
企业在进行生产时需要多种物资，而且涉及国内外很多领域。通过对大型企业的经验总结，我们了解到采购部门需要实时了解国家政策，还应该掌握物资价格走势，根据企业实际物资需求，把握采购时机。而在信息技术不断发展过程中，企业也开始应用“大数据”，通过这一新兴技术，准确分析物资价格走势，减少物资成本。此外，“互联网＋”也是当前的一种先进技术，企业通过运用电子商务平台合理控制物资价格，例如中国化工构建了“易派客”电商平台，其中包含近3万家的供应商信息，既可以有效的解决企业物资需求问题，还可以为其他企业提供服务。电商平台不会对物资价格产生较大干扰，而且价格透明，所以值得其他企业借鉴。
2.5建立长期稳定的供应商
稳定的供应商是企业发展长治久安的根本保障，及时必要的生产资料供应能够保证企业当前利益和长远利益的获取，供应商稳定关系的构建是企业战略发展的重要部分，建立长期稳定的供应关系对于企业而言意义非比寻常。长期稳定的供应商对于企业物资采购的成本管理与控制具有重要意义，一方面长期稳定的供应商能够保证长期稳定供货，确保供应链完整，保证企业正常的生产运营，在物资采购方面能够确保物资质量，间接为企业降低了生产成本；另一方面长期稳定的供应商也能够以更加优惠的价格提供企业所需物资，保证供应商稳定销路的同时也让企业得到了切实的优惠，实现了双赢，这对于企业物资成本控制与管理具有非常重要的意义。
2.6实施招标采购的方式
企业物资采购一般都需要进行招标，招标指的是对需要采购的物资进行双方的商议，需要对招标商说明企业需要采购的物资标准和要求，才能进行投标。物资采购招标需要的资料有很多，需要进行比较严格的审查，相关双方必须对采购的物资数量、质量、售后等方面有着明确的要求，根据要求和标准选择适合的供应商，然后制定招标合同，做好各方面的协商工作。目前物资招标采购能够很好地帮助企业找到最适合自己的供应商，实现市场的良性竞争，避免出现贪污受贿的情况出现，进一步的提高企业物资采购的安全性、可靠性。
结语
在市场经济下，现代企业内部管理与控制尤为重要，做好企业内部管理，不断加强对企业的内部控制是企业健康发展的有效途径。对企业物资采购的成本管理与控制就是企业内部管理水平提高的关键部分，因此不断根据自身企业实际情况，结合当前市场形式，做好企业物资采购成本管理与控制是企业健康发展的基本保障，也是企业发展必然趋势。
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论文作者:关浩强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/11
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