关键词：土木工程，质量管理
0 引言
土木工程是一项比较复杂的建筑工程，从项目的设计到竣工验收，各个环节都会影响工程的质量。要想建造一个高质量的土木工程，就要对影响质量的因素做好约束和控制。因此，增强土木项目作业的品质管理，对项目的总体质量非常关键。施工单位需增强项目质量管控的观念，同时开展相应的质量监控，运用高效的办法来处理发生的问题，以此完善工程质量。本文主要就土木工程施工过程中的质量管理存在的问题，提出解决对策及建议。
1 土木工程施工管理中存在的主要问题
1.1 管理体制不健全
目前土木项目中，部分施工单位为节约成本，在施工过程中撤销了管理单位，而管理工作者被随意安置在其它单位。如果长时间下去，管理工作者就不可能主动积极的去处理事务，就会让管理事务没办法在实际层面得到运作。最根本原因是，管理机制不完善，在对作业人员以及管理人员开展管理工作时，没办法依照机制开展高效的管理，也让管理的本质功效得不到开展。
1.2 施工质量存在问题
工程施工时，施工质量不达标主要体现在两个方面：第一，在前期准备阶段，施工单位和参建单位一般是在项目竞标成功之后才进行前期准备，造成前期准备时间不充分而出现漏洞。第二，技术人员的技术水平低，没有良好的管理经验，管理事务运作不完善，让施工质量存在部分问题；第三，因为采购人员采购经验不足，在采购工程材料的过程中，一般更注重降低建造成本，没有对耗材的质量加以重视，最终选择的都是价格偏低的材料。因此，施工材料质量不达标，不但造成工程质量存在问题还会延长工期，对工程施工造成干扰，令施工单位的成本大幅增加。
1.3 施工人员安全意识薄弱
由于建筑行业不断攀升，涌现了很多小规模的建筑公司。这些建筑公司，只关注短时间的效益和自身的利益，却忽视了工程质量。同时，施工人员的安全意识不足，在施工过程中，施工员没有文明作业观念，对安全作业了解不透彻，未依照要求佩戴安全装备，作业人员自身的安全得不到保障。依照相关资料显示，18年建筑行业出现的事故超过八十起，占到整体数目的11.2%，死亡人员超过三百人。最根本的原因是，作业人员的安全观念不清楚。整体来讲，建筑行业里拥有的危险因素比较高，作业人员安全观念不牢固会对自身安全还有其它方面引发相应的干扰[1]。因此，在上述状况中，只有提高做作业人员的安全观念，才可以保证建设工程稳定运作。
1.4 施工现场秩序较差
在建筑行业里，施工作业现场秩序非常关键，合理的维持施工现场秩序，不但可以加强工程质量的提高，还可以降低作业时间和工程费用。然而，现在很多建筑行业缺乏管理，作业现场秩序管理滞后以及秩序不完善，对工程质量和进度等都会造成一定干扰。监理单位在管理过程中，如果其中一个施工流程没有得到完善，就会影响总体施工，同时也会丧失对工程总体费用的高效监控。如果对工程总体费用丧失监控，就会对总体工程质量引发干扰，例如，降低项目质量、增加项目工期及建造费用等[2]。因此，施工现场秩序乱对工程质量和成本都会造成很大影响。
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2 解决土木工程施工管理问题的对策
2.1 增强施工单位的管理
施工单位是整个工程的执行者，因此增强工程质量管理，第一需增强施工人员的管理，包含增强施工安全观念以及技能培养，让施工员可以提升自身的责任感，激发这些人员安全建造、合理管理以及保证品质的主观能动性，保证项目质量。
2.2 增强施工材料的质量管理
施工材料是保证工程质量的前提，必须做好原材料的选择、检验、存放等管理工作。我国相关法律规定：“用在建筑项目的材料、相应配件以及设施需达到设计规定以及商品质量标准”。保证施工材料的购买、核验、运输及管理是十分必要的，材料的选择要满足工程需要，做好有关材料检测工作，满足条件才可大量采购，在采购材料要注意价格，力争使工程的成本最低。材料进入工地时必须检查材料是否与试验材料一致，避免以次充好的情况出现。
2.3 加强施工工艺和施工方法管理
娴熟的技能和优质的原材料是工程建设的基础，施工工艺和方法的是工程建设中最重要的环节。根据土木工程的具体情况选用先进的施工工艺和方法，同时注意施工工艺的选择要在成本控制的范围内，避免工程预算超支。在施工过程中重视各个环节的施工质量，并且不断提高和改进施工技术和施工工艺。建立施工经验总结制度，对每一阶段的施工经验进行总结，这些经验有可能在下一阶段施工中应用到或者在类似工程中可以借鉴，提高工程的质量和质量管理的经验。
2.4 加强工程的安全管理，减少或避免安全事故的发生
首先，安全管理是要加强安全意识和安全知识的宣传，有助于安全管理工作的开展；其次做好安全隐患的排除工作，极力排查工程中安全隐患，增加安全防护措施从根源上消除隐患；最后做好已经发生的安全事故的主力工作，从中吸取教训，减少类似事故的发生，避免因为安全事故引起恐慌的情况发生。
2.5 加强施工设施的管理
增强施工机械、设备的保养和维修工作，降低由于设备问题对工程进度的影响，性能良好的设备有助于提高工程质量。施工机械设备的装备能力，是衡量一个建筑企业根本实力的具体展现。而加强对设备维护、保养管理的水平和手段，则是反映一个企业能否在激烈的市场竞争中与时俱进的根本体现。因此，加强对建筑施工企业现场机械设备的管理，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力。
2.6 维持施工现场秩序
在土木工程施工管理过程中，作业现场秩序混乱会在很大程度上干扰施工质量和作业安全。对建筑公司来说，增强作业现场秩序维持制度是最关键的，可以高效推动土木项目建造的有序开展，在总体项目的作业进程里，有非常关键的功效。监理者是作业现场秩序维持的管理人员，在运作管理的进程里，需对此给予相应的重视。监理者在作业管理进程里，需增强处理事务的主动性，具备较好的工作作风，把自身的功能深层次的体现出来。
2.7 维持施工总体进程的有效监控
有效的监控需要两个层面的配合：第一，规定参加土木项目施工人员以及其它参建单位要培训高端的技术人员，对作业工作者的作业能力和设备操作能力及时进行培养，并具有相应的执业证书，对作业工作者开展有目标性的培养提升他们的技术和能力，深层次的激发作业人员的主观能动性。第二，监理单位需设立科学健全的监控制度，对施工人员开展相应的管理。另外，对部分特殊的土木项目也需开展相应的管理制度，在施工过程中高效的完成对土木作业工程的监控以及管理。
3 结语
土木工程施工过程中质量的好坏直接关系到工程的整体质量。因此，在土木工程施工中，必须加强各个施工环节的质量管理，保证各个施工阶段的质量，实现工程整体质量的提高。总之，在土木工程的建设过程中，增强土木项目的作业质量管理十分必要，它会在很大程度上影响工程进度，因此建筑公司若想在残酷的竞争里获得成长，就需增强施工质量管理，吸收优秀的作业技术，提升管理人员的技术水平和总体素养，来高效的保证项目质量。
参考文献：
[1] 谢军涛.浅析土木工程施工管理中存在的问题分析[J].科技与企业，2015，24(11):16.
[2] 姜威.土木工程施工管理中存在的问题及其改进措施[J].中国高新技术企业，2015，22(32):182-183.
论文作者:王玉敬
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第20期
论文发表时间:2020/1/16
标签：作业论文; 土木论文; 土木工程论文; 项目论文; 质量论文; 工程论文; 过程中论文; 《建筑实践》2019年38卷第20期论文;