(中国能源建设集团山西电力建设第三有限公司 山西 030006)
【摘要】火电建设工程是当前电力建设的重点，本文概述了火电建设工程管理，分析了火电建设工程管理的内容，并研究了火电建设工程的技术管理，以供参考。
【关键字】火电建设工程；工程管理；技术管理
火电建设工程管理包括进度管理和技术管理，更是火电建设工程的两个关键指标和参考，所以必须加强进度和技术这两个重点环节的管理，这样才能有效控制火电建设工程的质量，达到一个平顺、高效的状态。
1.火电建设工程管理的概述
1.1火电建设工程管理的定义
在火电建设领域建设工程管理一般是指：在火电建设工程的实施过程中，根据科学的管理理念和适当的管理方法对火电建设工程进行全面地掌控与管理，对于实际火电建设的偏差予以纠正，为火电建设工程存在的风险予以预警，在不断调整和全面协调的前提下，对火电建设工程的质量、安全、进度、技术、成本等各项重点工作全面控制，进而实现对火电建设更为准确、更为全面、更为科学地管理，是火电建设工程目标能够顺利、全面地完成。
1.2火电建设工程管理的目标
进行火电建设工程的管理是实现工程设计和规划目标的有力武器，也是火电建设工程现代化的基本途径。火电建设过程中将工程管理视作控制工程质量、效率的基础。
1.3火电建设工程管理的影响因素
影响火电建设工程管理工作的因素有很多，一方面，来自于火电建设工程的各主体对管理工作有影响，建设方和施工方围绕火电建设工程形成了共识，但同时也存在自身特有的需求，不同的需求会影响到火电建设工程的各项管理工作。
1.4火电建设工程管理的价值
科学而全面的火电建设工程管理可以有效组织各方面力量，在控制好进度和技术的基础上，实现对建设、施工和监理等多方面关系的优化，进而消除火电建设工程中不利的各种因素影响，控制好火电建设工程的各类风险，在确保火电建设工程如期、按质量完成的基础上，打造精品的火电建设工程。
2.火电建设工程管理的内容
2.1工程进度管理
2.1.1编制工程计划
编制工程计划过程中需要结合资金、设备、机械、材料和人力等方面的实际情况，充分考虑自然因素、环境因素、工种、建设方、运输方等外部条件的限制以及工程设计的目的，进而编制出可操作性强、科学合理的工程计划。除此之外，工程部需要根据所掌握的工地施工月计划汇总资料，对施工过程中可能面临的风险进行评估分析和总结，制定月计划。
2.1.2检查工程进度
工程部应在每季度末组织人员对进度计划的执行情况进行系统地检查和盘点，包括关键工序、关键节点和关键线路等内容。检查出滞后项目后，对照制定好的风险预警级别进行评估和分析，找出制约项目进展的因素，及时纠正，保证项目可以顺利进行。检查各单位、各分部的工程进展和设备、劳动力分配情况，发现问题要做到及时反馈并采取有效措施进行整改。
2.1.3调整施工计划
工程项目部根据人员、设备和外部环境的具体情况及时调整工作计划，经建设方确认后，安排施工方按照调整后的计划进行施工。同时，各分部和各单位也要随总计划的调整及时调整自身计划。
2.2工程技术管理
火电建设工程的技术管理涉及图纸会审、编制工程作业指导书和工程措施、技术准备工作、各部门和施工方的协调工作以及评估风险因素和风险级别等。
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2.2.1图纸会审
工程建设初期，项目部需要组织专业技术人员对工程图纸进行会审，发现问题后应及时提出，以文字等书面的形式要求设计人员进行解释和修改。此外，还需要组织热机、电仪和建筑专业间的会审，对建筑设备与基础设计地点的相符程度进行检查，看不同领域的设备间是否存在矛盾。一旦发现问题，及时采取措施对图纸进行修改和变更，以确保施工进程可以按照计划实施。
2.2.2编制工程作业指导书和工程措施
专业工地所负责的内容包括乙类措施和作业指导书的编制，乙类措施的目录需要交给工程部进行备案。而专业工地编制好甲类措施后，要交给项目工程部、安保部和质量部门进行审核，审核通过后交给业主和监理部门审核，经各方同意后才能按照措施方案进行施工。在指导书和措施文件中，所涉及到的强制性条约内容要按照行业规定用黑体加粗来标注，方便施工人员进行辨别。
2.2.3技术准备工作
在项目各个工序开始之前，技术人员应该及时了解并掌握设备、材料等物资的准备情况，对施工环境进行现场考察，做到心中有数。此外，项目部还应该督促专业技术人员和管理人员亲赴现场，以便可以更好地了解生产设备和生产技术，发现问题及时解决，保证火电建设工程可以按照原定的计划执行。
2.2.4各部门和施工方的协调工作
工程管理人员要做好施工方与工程职能部门之间的文件传递和信息交流等工作，以便双方可以及时了解各个工序的进展情况、变更情况和施工过程中遇到的问题，及时作出调整和变更处理，根据具体情况增减施工内容，加强管理，做好相关文件的签核工作，随时掌握工程进展的第一手资料。
2.2.5（五）、评估风险因素和风险级别
通过对施工过程中可能遇到的问题或者可能面临的风险进行分析，总结出各项风险发生的概率，并根据每个风险的强度和可能造成的后果进行风险等级的划分，作出预防措施和应急处理措施，保证施工人员的人身安全和财产安全，确保工程质量和效率。
3.火电建设工程的技术管理
3.1火电建设工程图纸会审
在火电建设工程的初期应该组织专业工地进行专业图纸会审，提出问题，以书面形式要求设计院进行澄清和解决。然后进行建筑、电仪、热机专业之间进行图纸会审，检查建筑基础设计位置与设备是否相符，不同专业之间设备有无碰撞等，如有问题，要求设计人员进行图纸修改或作出变更，保证施工按照工期预定时间进行。
3.2火电建设工程技术准备
各级工程技术人员做好各项施工准备，在各施工过程开始之前，应对专业设备材料物资的供应情况及时了解，对即将施工的现场环境等做到心中有数。
3.3火电建设工程技术变更
当火电建设工程出现变化而引起设计或技术变更时，应该加强设计变更和变更设计的管理，做好工程量的核签工作，为后续工程结算提供第一手证据资料。
4.结束语
火电建设工程管理是电力重要的工作内容，全面地管理工作有利于火电建设工程施工技术的有效运用，加强对火电建设工程的深入管理，能够有效降低成本与提高速度，同时保障火电建设工程的建设目标。
参考文献:
[1]云刚,郝永旭,郝永河.我国电建项目工程造价的管理与控制[J].技术与市场,2012(09)
[2]尹铭,胡信芳.如何搞好火电建设项目的造价控制[J].工程建设与设计,2010(01)
论文作者:魏健瑞,于建武,张永胜,闫官福,郭臣
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/26
标签：火电论文; 建设工程论文; 工程管理论文; 风险论文; 工程论文; 计划论文; 施工方论文; 《电力设备》2018年第10期论文;