关键词：精装修 工程 现场管理 要点
一、精装修工程现场管理的重要意义。
现场管理是精装修工程中的关键环节，其对于确保装修质量和安全以及企业经济效益起到了重要的作用，其意义如下：
1、良好的现场管理能及时的协调各种突发事件，有效的推动精装修工程项目各环节进度正常进行，从而确保工程安全、如期验收完工。
2、良好的精装修工程现场管理能确保各项成本控制工作落实到位，从而确保企业和客户的经济效益，提升综合竞争力。这就要求现场管理能针对施工用材料、设备的数量和质量进行有效的监督和合理的资源配置，杜绝各项成本的浪费。
3、良好的精装修工程现场管理能进行人力资源的合理配置，推动施工效率和质量的提升；同时，还能对施工安全进行现场的监督，避免施工安全事故对工程进度的负面影响。
二、精装修工程现场管理存在的主要问题。
现场管理是一个相对复杂的过程，涉及到精装修工程的方方面面，在良莠不齐的装修行业客观上还存在以下主要问题：
1、精装修工程现场管理制度不完善，执行不到位。我国的精装修行业仍缺乏完整、标准化的工程现场管理体系和制度，特别在一些规模较小的装修企业中表现更为明显。同时，由于优秀的现场管理人员缺失，以及管理者的重视度不够，从而导致工程现场管理制度流于形式，最终导致其执行效果不好，这也是部分精装修工程质量不过关的原因之一。
2、精装修工程现场管理监督执行不到位，从而导致工程质量投诉的情形日益增多，这些都是装修行业缺乏强力、高效监管的表现。
三、影响精装修工程现场管理的主要因素。
1、人员因素。优秀的现场管理人员对于工程项目的质量和工期的控制起到了决定性的作用。其通过制定科学合理的现场管理方案并针对工程各环节进行有效的监督管理，从而确保工程项目品质。
2、装修材料因素。装修材料对于确保工程的质量是不言而喻的。这就要求现场管理人员会同采购部门切实的完成采购材料质量的控制和现场验收把关工作。
3、施工设备因素。装修用具和设备的质量对于工程项目的质量和效益也起到了较大的保障作用。
四、精装修工程现场管理的主要环节及关键要点探究。
精装修工程现场管理是一个连续的过程，每个环节间有紧密的联系，其对于确保装修的美观和质量起到了十分重要的作用，其主要环节及关键要点如下：
1、准备阶段。
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①现场管理人员应会同项目经理和监理工程师召开设计交底的专项会议，针对设计、施工方案中有疑问之处要进行充分的沟通和质询，不合理之处应及时进行方案的修改确认，并做好交底的文档记录。会议结束后，认证整理和编制会议纪要，并超送到各相关部门主管共同会签确认，以确保后续相关事项的追踪和查证。
②为了更好的掌控施工进度和提升精装修的质量以及确保施工的经济效益，必须编制施工组织设计方案，其主要内容包含平面布置图、装修工程概况、材料采购、施工人员计划、装修进度等关键性内容。
③精装修工程在本阶段需要做好吊顶龙骨和石材干挂的样板施工。其可以明确主要的施工方式和主材的选择，并结合现场具体的情况确认和调整工程施工图，以确保后期的施工顺利进行。样板完成后，现场管理人员应及时的对其进行分析和确认，以控制好大范围施工的总体成本和质量。
2、施工阶段。
①施工工种班组协调管理。精装修涉及到木工、油漆工、泥水工、给排水工等工种，他们的入场时间和工序各不相同，有些有一定的关联性，有些可同步开工。这就需要现场管理根据实际情况进行资源的合理配置。同时，也要加强对施工人员技术水平和工作状况进行严格的现场监督和记录，以作为后续工作考核以及质量追踪的基础。
②严格的材料管理。精装修工程根据建筑体实体的不同，需要用到不同类型、数量的材料，其质量管理的高低对装修的品质和后期的维护保养工作起到了十分重要的作用。其现场管理主要可分为以下阶段：其一，材料准备阶段。这就要求现场管理人员认真研究图纸要求以及各种材料进场顺序，科学的落实好材料的各项准备工作，例如品牌、型号、数量、到货时间等明细要求都应以材料清单的方式列举出来；其二，针对进场的材料，需要责成保管人员做好材料验收工作，并且针对各项领用进行详细的记录，坚持限额领料的方式，杜绝余料的浪费等情形；其三，针对现场加工的材料必须注意把握加工环境和工艺是否符合要求，并针对加工品进行必要的抽查验收，以确保施工质量；其四，装修工程结束后，要及时的进行余料和工具的回收，各项退场手续必须现场管理人员签字验收后方可执行。
③设备工具管理。在精装修工程中，涉及到各类型钻机、切割机、焊机等装备。良好的工具状况能有效的缩短工程时间，提高效率。这就要求必须有专人进行设备的管理和维护保养工作。
④质量管理。精装修工程质量直接关系到客户生命和财产的安全，其关键点主要表现在以下五个方面：其一，在精装修工程中经常出现吊顶龟裂的质量问题，其主要是由于吊顶没有将挂件固定好，导致出现表面不平整的情形；另外，不同材质的石膏板和木板接缝时没有进行专门的缝隙填补处理，也是容易导致出现裂缝的原因之一。其二，安装木作的位置不合理或者尺寸没有考虑到预留，也会影响到后续木作安装和各部件接合的严密性，影响客户的使用。其三，现场管理人员应对石材工程进行重点的管理，并针对详细的施工方案。石材到场后，现场管理人员应认真检查石材质量和排版情况，做好六面防护和预排版，及时根据现场的情况对色差和品相进行把关和调整。其四，精装修工程中的墙面和地面瓷砖的铺设涉及到泥水工程现场管理，这就要求泥水涂抹均匀、平整。其五，油漆。此部分要求吊顶乳胶漆保持平整、牢靠的基层，在打底时需要补平和填缝。刷纹时应保持均匀，不能出现起皮和掉粉的情形。
3、交付阶段。精装修工程现场管理主要负责将各类技术资料、验收报告、验收后服务报告等进行交付，并共同配合质检做好验收工作。
五、结语
综上所述，精装修工程现场管理的精细化和专业化是装修行业发展的大势所趋，有其存在的必要性，而且也确实发挥了越来越重要的作用。这就要求各装修工程企业根据自身实际情况重视和加强现场管理工作，真正的发挥其监督和管理的作用，并最终提高企业的经济效益。因此，我们可以结合国内外的成熟经验和长处，同时吸取相关的经验教训，共同推动精装修工程现场管理在行业的应用水平和范围，共同推动行业健康、良性发展贡献自己的力量。
参考文献：
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[3]牛凯.论精装修工程现场管理应注意的若干问题[J].科技风，2010，（9）.
论文作者:智德鹏
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第14期
论文发表时间:2019/1/25
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