关键词：建筑安装;成本控制;预算;管理
引言
对于建筑工程而言，不可或缺的一个关键性组成部分就是机电安装，整个工程的总体经济效益会直接受到其成本的影响，也是造价控制的重要部分。因此，相关部门要对机电安装工程的造价管理进行高度重视，并采取行之有效的措施进行控制，降低开支，最终实现建筑工程社会和经济效益最大化，以期助力于建筑企业市场竞争力的提升。
1控制工程成本的重要性
文章所讨论的成本，指工程的直接成本。(1)控制工程成本是企业发展的需要。企业加强成本控制，不断降低成本，利润空间就会加大，企业就会实现良性循环，加快发展。(2)控制工程成本是市场的需要。当前建筑安装市场竞争非常激烈，控制工程成本对市场占有率有直接的影响。为使企业在激烈竞争中立于不败之地，控制工程成本是企业必然的选择。(3)控制工程成本是工程自身建设的需要。建筑安装工程通常比较复杂，具有时间长、技术要求高的特点，通过控制成本，可以促进工程建设方方面面的工作，从而提高管理水平和工程质量。(4)控制工程成本是财务管理工作的需要。建筑安装工程物资和资金占用较大，一方面企业总想多揽业务，扩大生产规模;另一方面业务增多，在一定的时间内物资和资金的需求也会增大。所以，企业如何用有限的物资和资金来支承较大生产规模的运转，控制成本将是财务管理的一项非常重要工作。(5)控制工程成本是改善生产条件和职工福利的需要。随着时代的进步、企业的发展，国家对改善生产条件和保障职工福利的要求越来越高，改善生产条件和保障职工福利需要强大的经济实力做后盾。企业要有宽余的钱，只有靠开源节流，开源虽然是硬道理，但受市场、政策等多种因素的制约，有时不如节流见效直接。因此，控制成本在企业中尤为重要。
2控制好建筑安装工程成本的建议
2.1提高对工程项目成本控制的认识
成本管理控制意识是实际执行的重要指导思想，所以做好成本控制工作，提高对成本管理控制的重视非常必要。企业应该首先全面宣传成本管理控制的意识，在实际工作过程中，及时转换思维，强调节约的重要性，将经济效益提高到最大。另外在意识的培养层面上，应该加强培训，比如开展一定的思想教育活动，激发基层员工的管理意识，从小事做起，从基础做起，严格按照程序进行操作，避免损失出现。
2.2通过施工合同的控制来减少变更项目
安装企业可以通过施工合同的控制来减少变更项目，以减少由于变更而造成的成本增加。施工合同一般会涉及到工程款数量、施工内容、质量以及进度，基于此才可以施工造价进行更好的控制。具体来说，一是在合同签订的过程中，应当严格的说明合同的各个内容，对施工内容进行规范同时具体、明确的说明，附上此施工环节的质量清单以及具体的安装材料数量；明确规定施工进度、施工的总体时间以及分阶段的检验时间；明确安装工程的计量以及质量审核方式；若是不能够根据合同开展施工作业，需使用何种方式进行索赔。另外在开展施工审核时，依然需要以合同为基础，对施工队所交付的安装项目实施计量以及质量检验，并进行工程款的拨付。
2.3施工过程的造价管理和成本控制
对于建筑机电安装而言，最重要的一个部分就是施工过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而弱电工程、建筑消防工程、空调和暖通工程、给排水工程、电气工程等均是机电安装工程施工主要包含的内容。所以，要严格把控建筑机电安装施工过程的施工质量，既要在规模上建立相应的工程体系，同时还要严格把控招投标设计阶段，最大程度防止施工中造价管理和成本控制等方面出现失误。另外，在进行施工时，要严格管理和控制专业人员，保证他们可以持续提升综合素质，只有这样才能够提升机电安装工程的效率，进而实现顺利完工。
2.4监督与审计
监督与审计主要包括材料费用方面的检查和人工费用方面的检查，如项目人工费结算单、应付工资计算的合规性和准确性、检查费用的计量是否合规等。工程的监督与审计是保证工程质量，保证工程成本的真实性、正确性和完整性，降低工程成本必不可少的重要环节，应该引起建筑安装企业的高度重视。
2.5成本的预算
为使成本预算做到科学合理，应该做好预算基础工作并运用科学的方法进行有效的沟通。(1)基础工作。要设立材料明细账，按定额配置进行主材、辅材分类;按工程的进度确定每一阶段的工时量，按市场价格确定工时的单价;(从降低用工成本又保障用工需求的角度出发，大型的企业还应该建立内部劳务市场)。列出该项工程使用机器设备的名称、型号、数量及占用的时间的清单，进而确定机械使用费。施工的技术和组织费用因占成本的比重不大，却因施工的时间、环境等情况波动较大，可采用弹性控制的方法。基础工作做好后，该项目的工程成本就有一个“初步值”，但是“初步值”仅仅是一个理论值，因为建筑安装工程有室内、室外工程，工程受环境和天气的影响较大，同样的工程在不同的时间和地理环境中成本会有变化。(2)科学的方法。为了使成本的定额有一个相对符合实际的合理值，还应该对相同工程的历史数据进行分析预测，预测的方法通常有:回归分析法、指数平滑法和移动平均法。移动平均法比较简单实用，它分为简单移动平均法和加权移动平均法。历史数据与当期的时间跨度不大可选用简单移动平均法，如历史数据相同工程的成本分别为105万元、96万元、100万元、98万元。可预测当期的成本为:(105+97+100+98)/4=100万元;历史数据与当期的时间跨度较大可选用加权移动平均法。当期成本为(0.1×105+0.2×97+0.3×100+0.4×98)=98.1万元，其中的权数可根据历史数据的多少以及时间的跨度而变化。预测值出来后，将它与“初步值”进行综合分析，最后定出一个值，不妨称为“合理值”。“合理值”还不能作为该项工程的控制目标值下达任务或签订承包合同，还应与工程项目部进行有效沟通。(3)有效沟通。在下达任务或签订合同前应该反复与工程项目部门沟通，可召开专项协调会，认真听取各方面的意见，去伪存真，对“合理值”进行必要的修正后，该工程的成本控制目标就出来了。
结语
总体而言，质量以及成本是建筑安装企业主要关注的两个问题，其不仅会影响到建筑的使用质量，同时也会影响到各个安装设备的施工年限，所以一定要引发高度的重视，严格的开展安装项目的成本控制以及管理工作。树立正确的成本管理以及控制意识，对相关体积进行不断的完善，使责任可以落实到实处。以使整个成本管理工作可以贯穿于安装工作各处，在保证施工进度以及施工质量的情况下，使安全企业获得更多的经济效益，减少施工成本。
参考文献
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论文作者:安彦飞,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/15
标签：成本论文; 工程论文; 企业论文; 成本控制论文; 万元论文; 控制工程论文; 建筑安装论文; 《工程管理前沿》2019年第9期论文;