【摘 要】建筑业关系到国计民生，也是我国现代化建设的基础产业，需要不断加强质量管理，保证工程质量，体现建筑业在各个行业竞争与发展中的推动表率作用，只有通过科学组织、有效管理，不断细化环节、解决问题，才能确保建筑工程质量提高，才能从根本上推进建筑行业持续展。本文就建筑管理中存在的问题进行分析，同时也提出了相应的解决措施。
【关键词】建筑管理；问题；措施
随着市场经济的不断完善，现代建筑工程也得到了有效提高，那么就对建筑工程质量管理有了新的更高的要求。而在建筑市场中，存在的问题还有许多，只有不断解决建筑工程质量管理中存在的相关质量问题，才能确保工程质量提高。
1、工程管理的重要性分析
建筑工程施工管理是科学组织施工的重要环节，在建筑过程中起着非常重要的作用。一是建筑类型复杂、建筑技术要求高。建筑施工有其自身的特殊性，特别是现代社会发展，人们对建筑的现代化、美观化越来越强烈，也就造成了建筑类型和样式趋向多元化，只有达到一定的施工技术要求，才能满足施工需要。另外在施工中，受气候、环境等条件的影响也较大，需要合理运用多种施工技术，合理组织工艺交叉，才能有效保证完成施工任务，这就对施工管理水平提出了新的要求。二是科学组织施工提高企业效益。建筑工程质量的好坏，直接影响着一个企业的行业地位，也关系到企业社会声誉、经济效益，严重的影响到了企业在市场中的生存与发展。只有充分掌握最新的技术、工艺、人才，才能有效保证建筑质量提高，只有企业充分掌握了一定的技术和装备的基础上，才能有效完成建筑施工任务，企业只有具备良好的施工组织管理水平，才能科学调配技术与设备。而作为业内人士，在当前激烈的行业竞争中，更应该将重心放在建筑工程管理上，分析出工程管理中出现问题的原因，进而提出有针对性的措施和解决方法，以提高建筑管理水平和质量，推动建筑行业的健康发展。
2、建筑管理中常见的问题分析
2.1 建筑质量管理存在的问题
建筑工程的质量与人们的生活密切相关。近年来，我国的 房屋建筑工程经常因为质量问题而频发事故，建筑工程的质量关系着人们的生命财产安全，由此可见，质量问题在建筑工程中是十分重要的。尤其是材料管理的问题比较突出，工程材料是保证工程质量的关键点，好的材料是保证工程质量合格的前提。通常情况下，通过实践总结，我们看到工程项目在材料的使用上易出现的问题如下：一是没有严格的消防措施，对易燃、易爆物资没有专门仓库进行存放，更没有无专人负责值守；二是对特殊材料没有专门标志，特别是对那些易湿、易潮的材料，没有有效的采取防湿、防潮措施；三是对入库材料混合堆放，特别是材料型号、品种没有进行合理分区堆放，造成材料进场时没有规范标准；四是材料相互污染严重，有些易损坏材料、设备不能进行正确保护，损坏严重。五是材料保持期不明晰，没有对有保质期的材料进行定期检查检测，造成极大的材料浪费，增加了工程费用支出。因此，要想建筑工程能够顺利进行，达到预期的质量目的，就必须使用科学的管理方法。
2.2、建筑人才管理不合理的问题
一项建筑项目的有效开展 , 不仅需要质量良好的机械设备、规格合格的建材以及专业素质过硬的施工人员 , 更需要具备较高素质的技术人员和管理人员 , 尤其是在当前我国大力支持技术发展的背景下,技术人员的重要性更是凸显出来。当前我国部分建筑企业为了获取更高的经济效益、降低建筑施工成本 , 雇佣专业素质不过关的施工人员和技术人员 , 其中多数为农民务工人员 , 虽然这些人员多数是在建筑企业基层进行工作 , 但是他们由于缺乏专业素质 , 一旦出现错误 ,即便是在基层位置也将对建筑企业和建筑项目的施工开展造成巨大的影响。建筑项目的施工开展不同于其他的项目工作 ,其施工工序较为复杂、施工时间较长、施工量较大 , 其所需的技术人员和管理人员需要具备相应较高专业素质 , 但是这样具备专业素质的人才所需要的经济成本较高 , 建筑企业往往不远负担这个成本 , 这就导致建筑企业建筑管理制度的落后和封闭。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3、建筑管理体制问题
在我国目前的建筑工程管理中，建筑管理体制不健全是一个十分突出的问题，而完善的建筑管理体制作为建筑企业长远发展的必要条件，若是在一方面不完善，势必会在施工阶段中出现各种各样的质量问题，不仅会对建筑工程建设质量以及工期进度产生较大影响，同样也会导致建筑企业经济效益无法得到很好的保障。并且，我国当前大部分的建筑企业普遍采用的是传统建筑管理模式，仍旧停留在过往滞后的管理观念中，这些建筑企业为了节省工程建设成本，并不是设置管理部门，经常会随意减少人员，致使人员分配严重不均，无法顺利开展相关建筑管理工作。其次，在建筑工程施工过程中，施工单位并没有高度重视施工生产安全方面的工作，缺乏对施工现场的严格监管。一旦发生问题，各部门之间只会相互推卸责任，导致劳动生产效率很难得到提升。另外，不健全的管理体制将会大大降低施工人员的工作积极性，无法充分保证施工项目的如期交付。
3、建筑管理存在问题的解决措施
3.1、强化建筑质量管理水平
建筑工程质量管理是实现建筑企业经济效益的有效措施，同时由于管理因素具有复杂多变的特点，因此必须建立科学完善的质量管理体系，才能保证建筑企业各个管理部门有效衔接，成为一个有机整体。首先要在施工管理者和施工人员中培养质量意识，将工程质量作为工作的首要任务。同时要加强施工现场的质量管理，对建筑材料的质量做好全面细致的检查，建筑材料的质量好坏决定了整个建筑工程整体质量的优劣。其次要加强建筑企业的市场准入机制，对建筑企业的技术人员以及技术装备进行严格审核，确保建筑企业具有足够的人力“物力条件进行建筑工程的施工。最后要做好工程进度控制，在工程施工前对整体项目进行详细”科学的进度计划，将进度细化到工程实施的每个环节中。同时引入科学有效的质量监督检查体系，将工程的每个管理职能联系起来，形成一个有机的质量管理体系。
3.2、挖掘人才，强化人才应用观念
随着社会的进步，国内以及国际建筑业的不断发展和创新，人们对建筑施工的质量以及建筑的美观要求越来越高，这就需要我们在建筑的管理活动中注重人才的引进和开发，强化人才的应用观念。因为建筑管理对建筑业来说非常重要，应该增加管理工作者数量，并且针对不同的分级，制定各个岗位的管理领导，严格分工和把关监督，各司其职，尽职尽责，应该设有专门的奖罚制度，对建筑管理麻痹大意的管理者应该加以处分，降薪停职等处分，而褒奖一些对管理工作精益求精者和技术高湛的高端人才。这样能够激励员工以及管理者的工作积极性，很好的促进了流程作业的顺利进行。
3.3、建立健全建筑工程管理法律体系
目前，我国关于建筑过程管理的法律比较少，而且大多不够完善，执行力度也不够。因此，要建立完善的法律法规，并且有效落实，这样才能有法可依。同时，应及时修订建筑工程管理法，大力推广专业化的建筑工程管理体系。制订专业化的考核制度，提高建筑工程的管理水平，让管理者运用专业化的建筑工程管理制度，将建筑工程行业推向正规化、专业化，以保证建筑工程能够顺利进行，使建筑工程管理向着国际化的水平发展。另外，加强对建筑工程管理的认识，加大对建筑工程管理的重视度。在现实工作中，企业需要加强对建筑工程管理认识，做好宣传教育工作，不断提高企业员工的现代化建筑工程管理意识，做好岗前培训，包括技能培训、法律培训和安全培训等，以达到先进的建筑工程管理水平。
4、结束语
综上所述，建筑工程管理是一项复杂而系统的工作。简要叙述了建筑工程管理中存在的问题，深入分析了问题存在的原因，并提出了有针对性的解决方案。在建筑工程管理过程中，需要不断地进行深层次的探讨，仔细了解、分析每一个问题产生的原因以及其造成的影响，并针对问题提出可行的解决措施解决建筑工程管理中的问题，是每一个建筑工程管理者必须具备的能力。
参考文献：
[1]杨学兵. 建筑管理中存在的问题及解决措施[J]. 中华建设,2012,10:122-123.
[2]刘腾. 浅析建筑管理中存在的问题及解决措施[J]. 江西建材,2014,17:279.
[3]夏辉汉. 浅析建筑管理中的问题与解决措施[J]. 科技创新与应用,2013,36:240.
论文作者:周树华
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第4期
论文发表时间:2016/8/20
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 工程管理论文; 质量论文; 材料论文; 措施论文; 《低碳地产》2015年第4期论文;