关键词：建筑工程管理；信息化；应用初探
尽管建筑工程管理在相应工程项目建设过程中起到非常重要的作用，但是不可否认在开展建筑工程管理时经常会受到一系列外在因素的干扰，这就应在建筑工程管理中应用信息化技术，严格控制各方面外在因素对建筑工程管理产生影响。不仅如此，在信息化模式的支持下还能对建筑工程管理缺陷进行改善，将建筑的工程管理质量提高，这样可以使建筑工程的整体质量和使用效果加强。
1建筑工程信息化管理的必要性
建筑行业比较传统的项目管理模式不论在可靠性还是在速度或者经济可行性方面都会明显的制约着建筑施工行业在市场竞争中的发展能力和可持续性，目前我国建筑工程行业规模持续壮大，对于建筑施工质量要求和施工技术专业性要求越来越高，施工单位信息交流和技术更新的日趋频繁，这就对建筑行业信息化管理要求更加细化，随着各单位与各部门之间信息量的不断加大，信息交流也越来越快速，建筑工程项目管理的难度和复杂度也提升了，就这需要我们细化信息化管理水平，使得各个部门做到无缝连接，实现及时的信息化共享以及对工作的及时处理，改变这种信息不对称以及业务运作时间差的问题，部门之间工作细化了就节省了很多不必要的成本，进而使得成本管理的提升。共享已经成为当下的一种常态，建筑工程信息化管理会更加有效的节约工作时间，使得工作一目了然，减少部门之间信息处理的重复工作，建筑工程管理过程中需要处理的信息进行传递、有效的采集加工，做到信息的实时共享，建筑信息化管理有更广泛深刻的内涵，他不仅是要求施工单位内部管理过程中用电脑保存信息，更重要的是为信息技术提供重要保障，为建筑项目决策提供真实可靠的依据。建筑管理信息化有助于信息反馈的及时性和工作监督的有利凭证。使得后期物资采购以及生产计划提供真实可靠的经验，有效节约工作时间，提高施工单位自动化管理水平，使得项目管理更加科学化，正确及时引导施工项目的有效开展。
2信息化在建筑工程管理中的具体应用
2.1规划建筑工程整体工期
在进行建筑工程管理时，不仅需要考虑工程项目整体质量管理效果，还应加强建筑工程工期管理力度，避免建筑工程建设施工过程中出现工期延长的问题，使得建筑工程能够在规定的时间内完成相应施工。当然在开展建筑工程建设之前，相关人员应利用信息化系统规划建筑工程整体工期，发挥建筑工程管理系统的优势，确保建筑工程管理过程中各项配置任务能够顺利开展。如果在建筑工程建设过程中出现工期拖延或者施工速度过快等情况时，则需要相关人员应用标准化管理系统制定合理的解决方案，确保建筑工程建设能够在规定的周期内完成。
2.2对建筑工程施工材料及设备实施信息化管理
在建筑工程管理中，施工材料以及各类仪器设备在建筑工程建设和工程管理过程中有着极其重要的作用。对于建筑工程材料管理来说，不仅需要考虑各类施工材料的质量效果，还应保证建筑工程材料采购力度，避免各类施工材料在采购过程中出现资金投入量过多或者工程项目预结算失衡的问题。为此，就应在建筑工程材料管理中应用信息化模式，实时分析建筑材料市场价格波动，继而更好的保障建筑工程整体经济效益。对于建筑工程施工设备来说，通过信息化模式还能找到各类施工设备在长时间运行过程中出现的问题，同时结合信息化分析结果规划建筑工程施工设备维护管理模式，提升各类施工设备在建筑工程综合建设中的作用效果，降低各类施工设备在运行过程中出现故障的几率。
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2.3落实质量安全管理水平提升的目标
作为建筑工程管理过程中的重点，保证建筑工程质量安全对于强化工程项目管理效果起到非常重要的作用。这就应在各项信息化模式的支持下对建筑工程质量安全实施有效管理，强化建筑工程质量控制效果，有效控制各项安全问题对建筑工程建设质量和管理效果产生影响。与此同时，还应从建筑工程质量要求的角度出发规划一系列标准化管理模式，弥补建筑工程建设过程中质量漏洞。在对建筑工程实施安全管理时，可以利用信息化模式分析工程项目各个阶段的工程信息，强化建筑工程安全巡检力度，及时处理建筑工程潜藏的安全问题，确保建筑工程整体安全水平有所提升。
3信息技术在建筑管理中的应用措施
3.1提高管理者的综合素质
建筑工程规范性、系统性的特点，并且建筑工程的流程比较繁琐，所以管理者需要具备相关的技能和一定的经验。首先，管理工作应该遵守相关的规范制度，为了确保整个管理过程都能够达标，管理者只有认真对待建筑工程的每一个环节，才能有效地减少管理误差；其次，管理者应当具备较强的信息化管理意识，不管是基层的员工还是高层的管理人员都应当重视信息化管理，并且定制出适合企业发展的建筑工程管理软件，通过这些软件能大大提高管理效果和效率，如一些建筑企业已使用和谐万维X-ONE这一软件进行建筑管理；最后，企业应该加大对员工的培训力度，可以定期或不定期地开展讲座或者以宣传栏的方式进行素质教育，增强员工的信息化管理意识。在员工们意识到信息化管理的重要作用之后，企业应该趁热打铁，对员工们进行专业培训，让这些员工能在未来的管理工作中熟练地使用各种管理软件。
3.2提高信息技术的统一性
建筑工程管理工作有比较明显的特殊性，在工程的采购和招标方面有比较明显的体现，如果用批量定额的方式进行采购和招标工作，会使管理系统进一步复杂化，而且还有可能在一定程度上增加定额。如果在此过程中充分的应用信息化技术就可以避免此种情况的发生，目前信息化技术已经广泛的应用到各个企业的采购招标工作中。将信息化技术合理的应用到建筑工程管理工作中，还可以有效的收集和获取资金数据信息，更好的控制建筑工程的施工成本。由于建筑工程管理工作的内容纷繁复杂，因此在应用信息化技术时要充分考虑和研究各个部门的实际需求，并对管理流程进行不断的改进和完善，要严格监管企业各个部门的工作，使信息化技术在工程管理工作中的应用有效性得到提升。
3.3提升信息技术在建筑管理中的适应性
由于信息化技术出现的时间较短，应用于建筑工程管理过程中存在的问题会比较多，出现一些难以适应的情况。在我国广东地区，建筑企业开始实行信息化是在20世纪80年代，在90年代信息技术的应用范围才开始扩大，直到21世纪，信息化技术才开始快速发展壮大，进入新的发展阶段。就目前我国信息化管理的发展状况来看，还应当研究一些信息化软件和装备，还需要培养一批咨询服务机构和系统集成企业，帮助建筑企业更快速地形成技术支撑体系。
4结语
建筑行业在当前社会经济不断快速发展的背景下，取得了良好的发展成效。建筑工程管理一直以来都是建筑企业在发展过程中的重点，要从制度、信息化平台及管理人员这些角度出发。这样不仅可以保证建筑工程管理水平的有效提升，而且还能够实现信息化管理，为建筑行业的稳定发展打下良好基础。
参考文献
[1]伍海瑞.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建筑技术开发,2017,44(11x):16-17.
[2]曾艳.浅谈建筑工程管理的信息化建设[J].门窗,2015(4):192.
论文作者:丁玉芳 张曦
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
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