【摘 要】建设工程质量的关键在于施工管理，引入精细化管理施工作业有利于施工成本降低，实现利益最大化。本文从人力管理、材料管理、成本管理、进度控制及质量管理方面对建设工程施工推进精细化提出关注要点与对策。
【关键词】建设工程；施工管理；精细化；对策
随着社会经济不断发展及人们生活质量日益提高，对建设工程的质量要求越来越高，其中起关键作用的施工管理更是备受关注。在当前建设工程任务逐年增多，竞争压力越来越大的情况下，提高工程施工管理质量，才能有效站稳脚跟，针对当前建设工程领域较多处在粗放管理阶段，在管理体系与基础管理方面还很薄弱，致使项目收益存在模糊化，工程建设资源存在极大浪费，不能按计划达到项目目标，不能有效保证工期，鉴此开展建设工程施工精细化管理已是必然趋势，对企业建设工程施工质量提高将起到关键作用。
一、精细化管理概论
作为经营管理者用来调整运营模式、产品服务的技术方法，精细化管理有着明显的专业化、系统化、数据化、信息化特征，围绕全面管理体系建设，对管理对象进行逐一分解量化成具体的数字任务，让问题都有对应负责，管理责任具体落实，达到全员管理、全过程管理，将常规管理向规范化、精细化、个性化深入迈进，实现员工积极性、能动性提升，员工协作增强，企业收益率提高。
精细化管理常用方法有MBO目标管理法、TMQ基准化办法与S型曲线比较法，在具体内容上，一是对规范体系要明确，在操作生产当中员工要严格按照制度流程规范作业，在企业规章各方面均有规范化理念指导；二是对流程控制要精细，在生产流程的设计、问题、执行上能按照精细化推进，对各个管理环节、生产步骤进行细化；三是审核过程要清晰，对经过规章体系、流程控制后的生产活动再进行审核，杜绝流出不合格产品；四是对分析过程要明确，对经过审核过程后出现的原因再进行分析找出问题根据并加以避免，或对成功经验进行总结，加强其他生产流程的借鉴，使生产优势进一步扩大；五是对规范过程要细致，管理者对企业发展要目光长远、规范细致，在思想上做好企业发展道路准备。
二、建设工程施工管理精细化要点与对策
（一）建设施工人力管理精细化
建设工程施工单位面临较为普遍的员工素质不高现状，人力资源管理多存在员工积极性不高，流失较为频繁，对施工管理负面影响很大。建设工程施工推进人力资源管理精细化，有利于提升员工工作效率，培养员工战略思维，增进员工价值归属感。
1、要加强项目人员精细化管理
首先要建立一个完整高效的管理机构，按照经营决策层、中级管理层、一线作业层，使各工作能按指令有序推进，对项目人员要公开招聘、严格考评、详细评审，做到人尽其才；其次对项目用工人数要精确合理规划，要根据工程量大小、时间定额、劳动定额综合计算。
2、要严格选聘工程管理人员
首先要根据现有规模、岗位，管理人员流动率及组织发展需要确定管理人员需求量，再通过外部选聘或内部提升方式确定管理人员，在管理人员选聘当中要按照既定的程度与方法，使录用人选符合企业需要。
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3、要强化施工员工知识技能培训
员工素质水平与建设工程施工管理质量密切相关，与企业成本降低干系甚大。在员工培训上，首先要充实培训内容，按照管理者层次的不同培养对应的需求技能；同时可以借助于网络资源拓宽员工培训知识范围，增进学习便捷性。
4、要推进工程建设员工考评体系建设
对员工考评要按照公平的原则，考评内容要科学合理，考评者选择要适当，对考评结果要进行传达，考评结果要作为员工薪资调整、发展培训的依据，发挥出促进改善作用。
（二）建设施工材料管理精细化
在建设工程施工管理中，整个工程项目总成本的60%左右为材料成本，加强施工材料成本控制，是项目成本有效降低的关键。当前多存在建设工程施工材料管理人员业务素质能力达不到项目管理需要，材料采购与预算存在偏差，订购货合同未按程度严格执行，验收材料把关不严，材料存储不规范，材料收发领退没有明确作业流程等，粗放式的管理给建设工程施工管理带来极大损失，迫切需要实行材料管理的全面精细化。
1、精细化管理材料采购
通过合理选择采购模式，以降低采购成本，节约时间。例如，对施工中用量最大的混凝土、钢筋、砖可以采用供应链采购模式，通过与供应商在价格、渠道、流程之间建立的稳定供需关系，可以有效实现材料按计划供应保障生产，在成本上又有价格优势，在质量上有保证。对于铁丝、玻璃、土等种类数量不高的材料可采用JIT模式。同时对于材料采购要编制详细的计划，要对各分部分项工程所需材料进行分解，通过材料采购流程建设，实行材料动态管理，使资源能优化配置。
2、精细化管理材料供应
一是要制订严格的领料制度，完善领料签字手续，区分对待没有消耗限额材料与有消耗限额材料的领用；二是健全出入库台帐手续，对材料进出及时做好登记，保存好签字单据；三是定期盘点库存材料，统计分析材料消耗情况，制订合理措施加以改进。
（三）建设施工成本管理精细化
因建设工程项目存在施工周期长、材料种类多、周期长等因素，使得对施工建设成本难以精确控制，在成本统计方面存在滞后，成本管理停留在“项”的大概念上，成本过程分析流于形式，因此亟待需要精细化的施工成本管理。
1、建立项目目标成本责任制
将项目总体目标按照年度、季度、月度拆分，再管理控制各个单元目标，或按照施工工期计划分解项目成本目标，以实现项目进展的有效了解、目标成本与实际成本的有效对比。在制订目标成本时需要注意对各阶段的目标要让负责员工清晰，尽量具体、数据化，在操作上可行，同时要注意灵活性。
2、加强施工过程成本费用控制
通过对施工成本控制体系的完善，信息化管理施工实际发生费用，根据对比分析结果，及时找出原因，列出构成因素，制订措施纠正偏差。
（四）建设施工进度控制精细化
控制施工进度是建设工程施工管理的重要环节，在精细化管理施工进度方面，一是要对施工进度管控体系进行完善，使进度计划符合工程建设需要，精确、科学、全面；二是逐级分解项目施工总体计划，使计划落实到各个施工作业层面；三是进细化管理进度计划，落实责任、分配任务、建立奖征措施，根据合同工期、施工企业能力对各分项计划、实际进度及时跟进管理；四是检查进度计划并及时纠偏，通过实际进度与计划进度的对比分析，对存在原因制订对应措施，避免工期延误。
在施工进度精细化管理方法上有横道图比较法，用时间横轴、活动纵轴表示进度，使偏差能及时反应和监控；网络计划比较法，通过编制网络计划图，对施工需要时间与施工内容有效表示，显现施工执行关键路线，对工程进展能及时党控；挣得值法，通过差异化分析目标期望与目标实施，实现项目执行状况有效判断，保证成功实现施工目标。
（五）建设施工质量管理精细化
建设工程施工质量管理精细化推进要点与主要策略，一是建立由项目经理、技术负责人、质检、材料等组成的现场质量管理小组，负责监督现场施工质量与进度，使项目顺利推进；二是围绕自检、互检、交接检，以施工质量为核心，进行施工全面质量管理，定期评定实施质量保障体系。三是奖罚制度执行到位，质量责任与具体人挂钩，实行工序报检制度，定人定岗，对质量问题发现，要填写质量事故报告，分析具体原因，及时汇报，组织整改。
三、结束语
建设工程施工企业要加强施工队伍素质能力建设，不断提升施工管理技术水平，建立健全施工管理各项规章制度，按照精细化管理思路目标，对建设施工材料、成本、进度、质量采取科学有效措施推进精细化、规范化、效率化，促进企业整体竞争能力提高，实现优质高效建设工程施工管理。
参考文献：
[1]胡文.水利工程施工的精细化施工管理对策[J].江西建材，2016，05：130-131.
[2]周生成，谢琳琳，乐云.建设工程项目合同管理要点及对策[J].建设监理，2007，06：42-44.
论文作者:周玲丰
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第8期
论文发表时间:2016/9/1
标签：精细化论文; 建设工程论文; 材料论文; 施工管理论文; 成本论文; 项目论文; 员工论文; 《低碳地产》2016年第8期论文;