乐陵市住房和城乡建设局 山东乐陵 253600
摘要：随着经济的发展，建筑行业政策监管越来越严格。行业规范要求不断提升，市民期待也在不断提高，所以更应当采取有效的措施加强建筑工程全面综合管理，才能有效降低不良风险，实现进度、质量、效益、安全等全方位一体化管理与提升，更好地服务公众。影响建筑工程管理方面的因素较多，既有体制、管理方式方面的问题，也有人员、技术等方面的影响。加强建筑工程管理影响的因素与对策研究，对建筑行业发展具有深远的意义。
关键词：建筑工程管理；主要因素；影响；问题；对策
引言
建筑工程管理涉及方方面面内容，不但包括建筑施工技术，而且还要保证各个部门协调配合。随着我国建筑企业体制的转型升级，每一个建筑工程企业均需面临日益激烈的市场竞争，而只有提高建筑工程施工质量才能得到人们的认同。笔者认为，建筑工程行业要想实现健康发展，则要不断提高建筑工程管理水平。
1影响建筑工程管理的因素
1.1建筑工程管理体制
俗话说：“无规矩不成方圆”，对于任何行业来说都需要一套合理的规章制度对这个行业进行规范作业，建筑工程管理管理制度的制定对于提高整个建筑工程的工作效率是非常有帮助的，不仅仅对整个建筑工程的过程进行细化规定，既能够保证整个项目的进度，又能够更好地保证整个工程项目的效率。不同的企业不同的时代都有着不同的文化和特点，建筑工程管理体制的个性化也是非常重要的，不能够千篇一律，这样也会影响到整个项目高效完成，建筑施工管理体制要切合当今时代的特点，与时俱进，同时还要与自身企业文化一脉相承，才能够发挥出最大的功效。
1.2工作人员素质
建筑项目的高效完成离不开施工人员的作业质量和管理人员的管理，工作人员的综合素质对于整个项目的完成影响是非常大的，其中最为重要的是施工人员，在施工前线直接关乎到整个项目的最终质量。如果项目开始在进行招聘的时候，没有对施工人员的综合素质进行考量，在后期进行整个项目管理的时候可能就会导致整个管理体系的混乱，更为严重的是管理人员由于综合素质不高可能还会出现寻租行为，直接影响到整个项目的质量，这不仅不能够保证整个项目按时按质完成，还可能最终不利于整个施工单位的长远发展。
1.3上级部门监管不到位
对于建筑工程项目施工管理而言，除了要
加强内部管理以外，国家、行业等相关部门也应当加强全面监管，才能确保管理的全面性，对发现不达标的情形及时进行制止和规范，降低不良风险的产生。目前在政府监管等方面，很多部门没有严格按照职责履行相应的职责，针对不达标、不规范的情况，也没有及时进行制止和处罚。
2建筑工程管理存在的问题
2.1工程管理体制不健全
对于工程项目来说，有一个健全完整的工程项目管理体系是非常重要的，否则在建筑工程建造的过程中会出现各式各样的问题，影响工期及质量。我国大部分建筑工程企业在建筑工程管理方面，有一定的问题，建筑工程管理工作开展较为困难。大多数建筑工程项目为了减少自身的成本费用，缩减管理岗位，减少人员开支，致使很多建筑工程细节没有人员进行管理，造成工程质量无法把控。多个管理岗位的删除造成一人多岗多职的现象发生，无法对每件事情进行关注，造成质量问题较多。
2.2工程管理手段简单
建筑工程管理需要有相对应的管理手段进行支撑，现阶段缺少先进的技术手段进行工程管理，使得工程施工过程中管理存在较多问题。我国经济发展时间较短，建筑行业的的快速发展集中在近20年之内，相比国外先进的管理手段及先进的设备设施，国内工程企业还存在着比较大的差距，这些外部因素都加大了工程管理的难度。
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2.3工程项目管理不具备高素质人才
我国工程建设在近几年得到了飞速发展，但工程项目管理工作却与此脱节，但这种现象并没有引起国家有关部门的高度关注，没有设置工程项目管理培训部门，导致大量工程项目不具备高素质的管理人员。虽然有的高校已经开设了工程项目管理课程，但课堂学习与工程施工实际情况明显不符，与市场发展速度不相适应。再有，大量工程项目不具备工程项目管理流程，当前应用的项目管理方法过于陈旧，在工程项目管理中没有实现信息化，更不具备项目管理软件与系统，这种管理现状与发达国家相比存在较大差距。
3加强建筑工程管理的具体对策
3.1制定和完善建筑工程管理的制度
为了能够按时按质地完成整个项目，就要不断制度和完善相关管理制度。首先，为了能够更好地保证建筑的质量，就要提高建筑工程的市场准入制度，在建筑工程进入市场的时候设置的门槛要高一些，这在另一个角度也是对高质量要求的另一种表现。其次，建筑工程管理制度的制定要与时俱进，紧跟时代发展的步伐，契合自身企业文化，只有进行个性化的设计才能够让所制定的相关制度在自身企业高效施行。最后，加强对管理人员和施工人员的监督管理，使得相关管理制度更加的具体化，避免相关人员为了能够获得自身的利益而做出一些降低项目质量的行为，保证监管的公平公正性，这对于整个项目质量的提升是非常有帮助的。
3.2 提升工程管理人员的意识
施工管理人员的个人素质、业务水平及管理能力是工程建设顺利进行的安全保证。但由于建筑企业的疏忽，多无管理人员并不具备相关能力及素质，所以企业应定期开展相关的培训，提高管理人员的的管理水平，扩充相关建筑工程知识，不断完善自身技术能力，从根本上提高管理人员工作态度和工作积极性。同时对国外先进的管理技术进行引进，并结合自身技术特点进行改革。广泛素质和主观意识是保证施工工程管理质量的重要条件，为保证管理团队的整体水平，施工企业必须定期开展培训活动，掌握先进的管理知识，鼓励施工管理人员了解国内外不同类型的建筑项目，不断完善知识结构，进行实际管理，在工作中我可以改变主观意识态度，充分调动工作积极性。时间更先进的国外管理技术，应用学到的技术，全面提高建筑技术的管理水平。
3.3极引进新技术新材料
为了应对日益激烈的市场竞争，建筑工程企业必须要及时引进新技术新材料，致力于提高工程质量。企业管理者要意识到引进新技术的重要性，利用引进技术与先进设备可以提高工作效率与施工质量，帮助施工企业创造更高的经济利润。再有，企业还需及时创新工程管理方法，制订合理的管理流程，重视将各种管理措施落到实处。
3.4加强部门联动，提高全面监管水平
政府、行业和地区有关部门都要加强自身管理，出台更加完善的联动协调机制，借助现代信息技术等进行建筑工程施工全面监管，将存在的问题实行动态管理、跟踪和考核，出台完善的处罚及责任追究办法，降低违法作业风险。
结语
总之，建筑工程管理涉及方方面面的内容，管理人员要意识到工程管理贯穿于整个工程施工全过程，只有针对工程管理中存在的问题及时制订妥善解决措施，才能逐步提高工程质量。
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论文作者:韩明玉,冯娟
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第13期
论文发表时间:2019/6/11
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