摘要：在现代的施工企业项目进行过程中，对于物资设备的成本已经占到施工成本的很大一部分。只有运用现代化的管理方法和合理规范的标准严格执行，才能有效降低工程施工过程中的成本投入，提高企业的经济效益。
关键词：施工企业；物资；设备管理；问题；对策
引言：机械化施工能够提升工程建筑项目的整体质量水平与工程建筑的功能，这也是现代施工企业必须拥有众多物资设备的根本原因。对于工程建筑项目在建设过程中，施工企业对于物资设备的管理问题进行探讨，具有重要的现实意义。
一、现代施工企业物资设备管理的重要性及特点
（一）物资设备管理的重要性
对于现代化的施工企业而言，做好物资设备管理，不仅能缩减企业的物资设备使用成本，而且还能有效提升这些物资设备的使用效益。对于物资设备的管理，尤其是在施工现场的机械设备的管理，是保证工程项目按时保质完成的基础，也是提升企业工程施工安全性的基础。
（二）物资设备管理特点
对于工程项目机械设备的维护与安全管理，主要有两个方面的特点。第一，设备维护方面的，由于工程施工项目机械设备使用强度高，使用环境往往是露天，有的甚至是高空环境，这样的情况，给相关的机械设备的维护工作带来了一定的困难；第二，设备的安全管理工作，由于当前的工程项目施工机械设备的使用者，普遍的文化水平较低，对于机械的相关专业操作知识掌握不够，实际工作中凭借经验进行，对于安全方面的知识也不十分重视，这样的情况使得施工机械设备的安全管理工作存在不小的难度，使得相关安全管理工作难执行，执行效果差。
二、当前施工企业物资管理存在的问题
（一）物资采购信息流不通畅
企业在进行物资采购的过程中，通常情况下只涉及到采购双方的关系以及使用者、承包商、分包商等，但是在实际的采购施工运行中，对于物资在采购的过程中不能做到及时的信息交流和沟通，出现实际的物资采购与采购计划和施工计划不符的情况。如果物资采购的时间比较早，就会造成物资设备的积压，增加成本。
（二）仓库物资基本资料不健全,管理不规范
施工企业在采购后需要进行相应后续管理，对其进行验收、检测、出入库的各种管理手段，虽然企业的管理制度已经制订，而在实际工作过程中却没有认真按程序执行，建立起相应的电子数据库台帐，这就造成信息资料的不可控管理状态，对于材料的利用消耗更是无法落实到实处，且因部分相关人员没有责任心和工作上的忽视，对于其经手的工作不认真则材料帐卡物不相符。并且由于施工企业在工程项目人员安排的缺失，没有设专人来保证有效的管理，导致在施工过程中出现乱发料、领料和浪费现象的出现，所以我们应配备专职人员进行管理，对于材料从计划、采购到消耗回收的各种繁杂信息进行数据整理和记录，严控材料的出入库状况来进行有效管理，以降低在工程施工过程中材料损耗,来提高企业的经济效益。
（三）大型机械设备的管理和保养制度不规范
针对工程施工现场的设计技术要求，目前使用大型机械设备的种类非常多，且都有各自的技术特点，在施工过程中合理加以运用，可有效提高承建工程的施工进度，并为施工企业创造较多的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但由于机械设备管理具有一定的技术含量，施工企业配置的大型设备种类和数量多，因其缺乏专业的技术人员，且没有严格实施执行有效的管理制度，以影响到工程施工的顺利进行。所以，我们必须要注意要建立起良好的管理模式，落实好设备的精细化管理工作。
三、提高施工企业中物资设备管理对策简析
（一）物资设备管理分离，重视安全培训
对于工程施工项目，施工现场的物资管理和设备管理可以尝试采取进行分离管理的方式，专人负责物资管理，专人负责设备管理，各司其职，将相关管理中存在的问题分离到不同的负责人进行重点管理。这对于降低物资设备管理的混乱性，提升管理的有效性有重要的作用。此外，在施工企业的管理中，重视对各部分人员的安全管理，加强安全培训，对于促进企业的物资设备管理有重要的促进作用。
（二）做好前期统计登记准备
在物资设备的采购过程中，做好前期材料设备的统计登记工作，确保信息的准确度，避免由于信息错误，发生错买或者买多的现象。在企业内部建物资设备的管理机构，各个部门的采购计划都需要进行申请，采购部门经过合理的分析做出批复，结合实际的生产需要和库存的情况才制作物资采购计划，优先采用库存物资，对于库存没有，而又需要采购的物资统一进行招标采购工作，确保施工物资设备的质量，对于供货商进行严格的审查，并且提供产品合格证书等。在采购的过程中对于不同的物资和设备要单独的对比和管理，建立合理健全的出入库登记工作。
（三）建立健全物资供应和采购的相关制度,加强信息流通的规范化
在进行物资采购的过程中，要加强对于管理手段的实施，改变传统模式下，物资采购和供应信息的不完善，结合企业的自身状况和建设项目的要求，制定采购计划，强调物资信息精细化的管理手段，建立健全企业物资信息管理系统。通过对于现代化先进技术的应用，对整个的物资采购流程和信息收集进行有效地管理，随着工程项目的进展和企业内部的变化造成的供货信息的不确定因素，需要进行实时的跟踪，做好对于物资设备的信息掌握，制定合理的采购计划，避免过程中出现不必要的成本损失。在实际的施工过程中，企业的设备物资有一部分是由业主提供的，剩下的可以通过内部招标采购才进行。由于在整个的企业施工过程中涉及到了各方的利益，所以必须要进行合理的信息沟通，避免由于意见不合造成的物资设备管理的问题。不管是由哪方指出来的物资采购计划，都需要施工企业有自身的采购计划标准，严格的按照规范标准和企业实际需要合理的进行实施。
（四）强化物资设备后期维护
设备在投入使用以后须结合其自身特点进行合理维护。通过对于设备安装和试运行工作，确保设备顺利运行使用。在试运行过程中，对于设备运行状态进行分析，针对过程中出现的问题进行及时处理，如因产品自身问题需及时和供货单位进行沟通，确保后期使用和维护顺利开展，做好设备定期维修保养工作,改善设备技术状况将有利于减少设备故障发生及延长其使用寿命。为使设备达到使用可靠与安全，维修保养须在故障发生之前进行，通过采取主动性措施，以可靠性的数据分析为依据，将设备故障消灭在萌芽状态，改变事后维修缺乏计划性的被动局面。在实施设备维修前应先判定设备内部状况，预测其技术状态，进行有针对性的项修，早期发现故障隐患，分析维修工作量，调整减少对设备零部件的拆卸，降低维修费用和缩短维修时间，对提高维修效率和可靠性起着重要作用。并且在设备使用后期进行改善性修理，采用新装置、新材料、新技术修理，使修复后的旧设备接近原设备的技术性能，真正做到“应修必修、修必修好”，降低人财物浪费和检修磨损来取得较好的经济效益[2]。
结论：
简而言之，在现代施工企业的发展中，做好企业的物资管理与设备管理对于提高企业自身的业务水平，增大企业的经济收益，提高企业的市场竞争力是有着关键作用的。针对目前施工企业管理工作中存在的问题与不足之处，必须要引起施工企业领导部门的注意与重视，及时调整管理策略，抓好管理工作，使物资管理与设备管理真正起到管理的作用，确保施工企业以低成本、高效率的工作模式不断发展。
参考文献：
[1]王宝龙.浅谈建筑工程物资设备的采购和管理[J].经营管理者.2016(01)
[2]谢恳华.提升物资设备管理水平的方法研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2015(05)
论文作者:齐少然
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/18
标签：物资论文; 设备论文; 设备管理论文; 施工企业论文; 过程中论文; 采购论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第21期论文;