关键词：房地产建筑施工管理；控制要点；探讨
引言
随着建筑行业的快速发展，在满足住房需求的同时，也要保证施工质量和施工进度，注重项目的安全质量问题，这样才能实现建筑行业的高速稳定发展。
1、房地产建筑施工管理和控制要点的重要性
随着经济的发展和国家水平的提高，房地产项目也逐渐增多。因此，每个城市的崛起都预示着房地产项目的增加。但是在对房地产施工管理和控制要点方面，也要做到最大程度的把控和监督。并且要依照相关的法律法规来对房地产施工项目进行把控。加强对房地产的施工管理和控制要点主要是还是为了保证项目有更好的实施，提高建筑工程施工的安全性以及建筑的质量。而且，保证房屋的质量是对业主的负责也是对业主的吸引，如果房屋质量不能达到宣传的质量，那么会影响业主的购房欲。与此同时，对房地产施工管理和控制要点，是为了保证项目有更圆满的结束，保证项目的施工进程，监督项目能在预期的时间竣工，这是对房地产企业的信誉保障。并且，在保证质量的前提下还能不拖延工期，能够增加业主对房地产企业信任度，有利于以后房地产企业有更好的发展和开发，并且打响企业和开发商的知名度，在发布广告的同时还能够收获更好的利润。
2、房地产建筑施工管理的现状
2.1施工过程安全管理意识存在偏差
施工这个关键环节，要求工作人员拥有较强的安全管理意识。但是，不管是管理人员还是施工人员，自身体现的安全意识都是比较差的。这在意识上出现的偏差，就难以使房地产项目工程拥有安全和管理的护航。这是需要建筑单位着手解决的问题。
2.2质量管理上存在的问题
不少房地产项目施工人员为方便施工没有严格按照工程设计图纸开展施工，或采取的施工工艺不符合要求，或没有严格遵守施工工序，在上一道工序完成后没有通过细致验收就进入到下一道工序，都会影响最终工程的质量。还有一些单位的监管人员没有认真履行监管职责，没有实际参与到项目施工现场管理中去，无法及时发现偷工减料或其他影响质量的问题。
2.3原材料和新技术的变化对于内控控制的影响
伴随着现今对于环境保护观念的大力普及，以往的建筑材料在使用的过程中会造成环境污染以及原材料的大量损耗现象，对于贯彻落实绿色发展往往是不利的。所以对于房地产开发商而言，一方面要注重原材料的选择以保证原材料的不浪费、尽可能不给环境造成污染，而另一方面也要对于新技术进行适当的引进和合理的使用以保证建筑进程的快速推进，而只有房地产开发商场综合衡量时间价值以及利益价值、环保价值后，方可对房地产开发设计进行初步的定义及预估。
3、房地产建筑施工管理及控制要点的探讨
3.1建筑工程设计阶段内控控制要点
对于建筑工程项目的设计阶段，内控控制是建筑施工工程顺利实施的重要前提。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆举一个以往施工的实例：设计人员没有在施工前对施工场地有细致的检查，对于施工现场的具体情况以及不确定因素的判断没有合理的了解和相应对策，导致我们当时在设计阶段的总体框架与实际的施工操作不能做到高度统一，一方面会出现无法预知的差错，且解决周期较长，甚至在必要时需要修改设计图纸，引起不必要的额外施工周期；另一方面会造成预算方面的失误，提前的预估与实际建筑施工存在着较大的差异而无法满足施工需求。面对图纸的设计问题，首先要明确的是不同功能的划分。将施工的不同阶段有着明确的划分，并与相应施工人员协商，制定出适合施工地点其自身的施工要求。另外则是不同设计成员的设计部分，做好责任的分配。如果发生实际施工过程中所需内部与预算的内部有着较大的误差的情况，应将责任面对图纸的设计问题，首先要明确的是不同功能的划分。将施工的不同阶段有着明确的划分，并与相应施工人员协商，制定出适合施工地点其自身的施工要求。另外则是不同设计成员的设计部分，做好责任的分配。如果发生实际施工过程中所需内部与预算的内部有着较大的误差的情况，应将责任
3.2安全管理的优化对策
安全管理问题是建筑施工的首要工作，不仅可以有效地保障生产进度，还能进一步推动企业的发展，对此，企业在施工之前就必须要建立完善的安全管理条例，并落实到人，将安全管理工作真正做到位。其次，施工过程中的安全监督员和安全监督部分也十分重要，对整个施工质量进行全程监督，如果施工质量不达标就不予以进行下一道工序的施工，必须进行施工整改。另外，也要在施工的过程中，不断的提高员工的安全管理意识，并开展相应的安全管理培训，让员工可以真正具备安全意识，可以真正地按照安全管理制度进行施工，不投机取巧，脚踏实地，将安全施工落实到每一道施工工序中。
3.3对施工质量监理体系进行完善
建筑施工质量比较重要，管理监控工作也是十分关键的。这要形成一个合理的质量监理模式，监理单位就可以从具体的工程运行情况出发，形成监理工作小组，在组长负责制的形式下，能够让监督和管理工作获得合理化的部署，真正地在实际工程上付诸努力，防止出现差错。另外，监理单位要让工作人员坚定自身的信念，利用合理的方法，为监理工作顺利开展提供保证。如果工作人员拥有很强的建筑质量方面的能力管理，也会从时代发展要求着手，让监理市场不再混乱。
3.4提升对项目进度的管理力度
房地产项目在管理上要比较快地进行落实，是需要制度支撑的，从具体规章制度出发，让工程项目满足精细化的管理需求。施工管理人员要从整体上对房地产项目成本进行合理管控。比如，可以合理地形成项目施工管理制度，并在工程验收、检验和技术操作等方面形成系统化的支撑模式。这是对项目进度开展合理管理的参考依据。通过对图纸的合理审核，能够发现设计中出现的问题，以此优化施工图纸，防止出现返工的现象。
3.5材料和机械管理
项目施工管理中也包括施工材料和施工机械的管理。材料质量是工程建设的基础，这就要求施工企业做好充分的市场考察、制定科学合理的采购方案，安排经验丰富、责任心强的人员进行采购并严格做好质量检验工作，把好材料进场自检关。机械伤害是建筑施工行业五大伤害之一，发生机械伤害事故的概率高，事故后果严重，在项目施工管理全过程中必须加强作业人员安全教育培训，加强机械设备安全检查与维护保养，禁止安全防护装置不齐全和有缺陷的机械设备投入使用。
结束语
房地产工程项目本身是一个复杂的系统性工程，在施工中会受到施工环境、现场人员、施工技术和机械设备等影响而出现这样那样的质量问题或安全问题。为保证工程质量和进度，提高项目成本管理水平、就必须开展必要的施工管理，才能保证项目保质保量地完成，从而推动房地产企业和整个房地产行业的健康发展。
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论文作者:张力
论文发表刊物:《城镇建设》2019年23期
论文发表时间:2020/1/9
标签：施工管理论文; 建筑论文; 房地产论文; 要点论文; 项目论文; 质量论文; 建筑施工论文; 《城镇建设》2019年23期论文;