摘要：目前我国建筑行业已经得到蓬勃发展，但是在快速发展背后还存在着一些问题，生产能力的过剩、劳动效率低、风险控制能力弱等问题，已经是建筑现场管理的一大隐患，给整个建筑行业的良性发展造成一定的障碍。在建筑工程实际现场施工过程中，实施有效的管理，是建筑工程施工现场管理不可忽略的部分，只有加强现场管理，才能有效顺利地实现施工，可以保证工程质量、降低施工成本、减短工期，确保工程的顺利完成。
关键词：建筑施工；现场管理；问题分析；对策改进
1.建筑施工现场管理的问题
1.1管理人员业务素质有待提高
建筑施工过程中，人员数量巨大，管理程序复杂。除去人员因素，建筑工程也涉及到其他许多的因素，例如，工程物资管理、质量控制等因素，工程的程序极为复杂，这些因素的影响对工程管理人员的素质提出了非常高的要求，建筑施工现场管理人员工作的好坏直接影响到工程的进度和质量。但是，现阶段在我国的建筑工程市场来说，管理人员的素质有待提高，个别单位为降低成本，没有对管理人员进行培训就直接上岗，甚至有管理人员对工程的要求和流程都不清楚，这严重影响了工程的进度和质量，对公司、对社会都造成了不良影响。
1.2物料管理混乱
物料管理是建筑施工过程中最基础的工作，完善的物料管理工作会对工程的进度和质量起到良好的作用，而如果物料管理不完善，不仅会造成物料的浪费，更会影响工程的进度。目前来看，建筑施工现场的管理仍然存在诸多问题，无序存放，不合规发放物料，保管措施不到位，物料进库不合规等，这些问题的存在会造成物料的极大浪费，同时会降低施工材料的完整性，对工程的质量产生不利影响。
1.3管理不善
完善的建筑施工现场管理制度对于工程的进度和质量有这巨大的作用。现阶段来看，建筑施工现场管理的不完善主要体现在以下三个方面：首先，一些施工单位没有制定建筑施工相爱农场管理制度，以人治代替法治，这些人员觉得即使不用制定管理制度，在日常的管理工作中，依靠自己的监督能够很好的完成管理工作。这种思想观念给施工现场管理带来了巨大的隐患，造成管理工作十分的混乱；其次，大部分的单位虽然都制定了施工现场管理制度，但是得不到有效的执行，在具体工作中，管理人员贪图省事、便利，往往不按照规章制度办事，使得相关的管理制度沦为一纸空文；最后，施工现场管理制度的适应性差，施工现场状况复杂，每个现场的具体情况均不一样，但是管理人员只是制定了一种制度，不能很好的适应所有的施工现场，缺乏应变性。
1.4施工人员缺乏专业知识
施工人员是建筑工程最主要的参与者，是工程的实施者，他们素质的高低直接关系到建筑工程的进度和质量。完善建筑施工现场的管理，加大对施工人员的培训必不可少。各工地上的施工者大部分来自农村，缺乏专业的建筑知识，水平参差不齐，而建筑公司为了减少成本，加快工程的进度，往往不会对这部分员工进行培训而直接上岗，他们的综合素质可想而知，对建筑施工现场的管理造成很大的隐患。
1.5安全意识过低，互相推诿责任
建筑施工过程中，安全是必须强调的问题，贯穿建筑施工的始终。何时何地，我们不能放松对安全的监管。在进行工程施工时，加强安全意识教育，提高工作人员的安全意识对于保证施工安全有着不可代替的作用，对建筑工程施工的质量和进度也有着不可估量的影响。目前在我的建筑施工现场，虽然时时刻刻都在强调安全生产的重要性，但在实际工作中，为了赶进度，早日的完成项目为公司取得更大的利益，往往会忽视对安全的重。在工程施工过程中，管理人员、施工人员和工程监理人员并没有将安全生产放在首位，忽视对管理人员和施工人员进行安全培训，建筑施工现场的安全工作完成的十分不好，安全第一成为了一句口号，给建筑施工现场造成了许多的安全隐患。
完善的制度是确保建筑工程施工现场不出现安全问题的保障，目前许多施工单位并没有建立完善的问责制度，造成管理人员的责任不明确，在日常工作中逃避劳动，一旦出了安全事故便互相推诿责任。
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2.建筑施工现场管理原则
2.1科学合理
建筑施工现场管理应当遵循科学合理的原则，从每一项工作着手，制定科学合理的规章制度，提高企业的管理水平。遵循科学合理的原则，运用科学方法，完善物料的保管，完善工作流程，提高工作效率，提高物料的使用率，改进施工方法。
2.2规范化
没有规矩，不成方圆。建筑施工过程中要严格遵守相关规章制度，按照规定的操作方法和工作流程完成既定的工作任务。
2.3质量、成本、进度并重
建筑施工的质量应当是在建筑施工过程中最应当被重视的问题，但是在现实中，一些施工单位为了降低成本，加快施工进度不惜降低工程的质量，这是绝对不能够被允许的。建筑施工过程中，各项工作均应当按照相关管理制度严格进行，禁止任何违反制度规定，危害施工安全的行为。因此，建筑施工过程中，应当以质量为先，如期完成工程为重，并且尽可能低的降低工程成本。
3.改进建筑施工现场管理的建议
3.1提升管理人员素质
作为建筑施工现场施工现场的领导者和监督者，提升管理工程项目人员的管理素质刻不容缓。为了提高工程项目管理人员的综合组织可以从以下两个方面着手：首先，要善于发现人才，敢于破格启用人才，作为建筑工程的管理人员，需要掌握多种技能，企业应当加强对优秀人才的发掘；其次，对建筑工程现有的管理人员要对其加强教育和培训。提高他们的工作积极性和责任心，让他们切实的担负起自己的责任，积极主动的完成自身工作。
3.2加强物料管理
物料是建筑施工工程的基础性因素，完善物料管理对提高建筑工程的质量，加快工程的进度，降低工程的成本有着巨大的作用。做好物料的采购工作，要做到充分调研和调查原材料市场，选择多家供货商进行对比，充分了解市场的行情，同时选择质量好，价格低的材料，此外还要选择信誉好的供应商进行供货。在物料入库保管时，加强对原材料的检验工作，不允许任何有问题的材料进入仓库，保证物料的质量。最后，加强物料的发放管理工作，明确物料的领取人，详细记录的物料的发放使用情况。
3.3建立健全管理制度
建立完善的管理制度是加强建筑施工现场管理的前提和首要工作，管理制度是施工现场的工作规范，是施工现场人员必须遵守的规章。同时，要建立完善问责责任制度，根据工程情况划分专人负责的区域，各自负责问。
3.4提高施工人员素质
作为建筑施工的主体，提高施工人员的素质也是加强建筑施工现场管理的重要措施。在建筑施工的过程中，要加强对施工人员的筛选和培训工作。首先，在选择施工人员要选择文化水平较高的人员，有相关的工作经验的人员更是单位要努力争取的对象。其次，单位要加强对现有施工人员的培训教育工作，重中之重是加强施工人员的安全意识和规范操作意识，尤其是一些高危岗位，单位更是应当加强对这类工作人员的培训。
结束语：综上所述，在建筑工程施工中，只有加强施工现场管理，加强施工队伍的技术和安全管理工作，提高施工质量管理的意识，才能有效的保证建筑工程质量。建设施工企业要加强施工管理工作，进而提高企业的市场竞争力，确保企业能够得到长足的发展。
参考文献：
[1] 王新桥.针对建筑施工现场管理存在的主要问题浅析[J]. 中国建设信息. 2012(13)
[2] 陈新.建筑施工现场管理问题及优化策略[J]. 技术与市场. 2014(03)
[3] 陆昆.浅析建筑施工现场管理存在的问题及措施[J]. 现代物业(上旬刊). 2013(05)
论文作者:赵永
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/28
标签：施工现场论文; 物料论文; 建筑论文; 管理人员论文; 工程论文; 建筑施工论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第36期论文;