浙江南越建设有限公司
摘要：随着经济的发展和城市化的加剧，建设项目逐渐增加，越来越复杂，因此加剧了建筑市场的竞争。建设项目施工管理水平对建筑施工企业的发展具有重要意义。有效的施工管理保证施工质量，改善施工企业的成本管理。随着施工规模的扩大，施工企业的生产方式和组织结构发生了重大变化，项目建设管理的改善是项目开发建设的重要课题。本文分析了建设项目施工技术的现状与不足，总结提高施工项目施工技术管理水平的措施，并以此为工业标识。
关键词：如何提高；建筑工程；施工技术；管理质量
1引言
由于我国经济社会快速发展，新建筑可以随时满足新项目的强化要求，如新项目管理模式和施工质量管理等新技术的广泛应用施工管理和施工质量控制是关键问题。在市场经济体制下，建筑业面临挑战。为了进一步降低公司的项目成本，有必要增加整个施工作业的效果，以避免施工工作的安全问题。管理者有必要根据实际情况，及时跟上情况的变化，采取有效措施。在项目管理和质量上，要积累经验，学习先进的管理方法和有效的管理制度。建筑工程公司需要提高对施工技术管理的认识，以便在竞争激烈的市场环境中取得稳固的基础。在本文中，我们将首先描述如何通过分离施工管理和施工质量控制的问题和原因来提高施工项目管理和施工管理的质量。
2 建筑工程施工技术及其现状
2.1 施工技术的概括
工程施工技术是施工企业最重要的竞争力因素，当前许多施工企业都在着力于改善建筑技术，施工项目的施工技术包括在施工初期进行的准备工作，它考虑了一系列细节，例如员工组织，机械交付，工作时间安排和结算标准。这包括在施工过程中确定施工图和在施工过程中对图纸进行调整、所提交的材料是完整实用的、工作人员已到位并且施工过程中可能发生的特殊情况可以提前做出预测，最后一项工作的结束，各项指标和各个步骤的接受和转移。建设项目施工技术在施工过程中实施，具有控制总体情况的作用。
2.2 建筑工程施工建设中存在的问题
2.2.1 管理体系不完善
对于规模较小的单位，其技术管理存在严重的不完善性，在建筑行业的总承包商制度下，在建设项目中，施工承包商管理的技术工作是了解整体总包装条件，各分包商进行详细管理，不仅需要在施工过程中签订合同，还要求与供应商之间进行内部沟通，也包括与分包商合作，以及与平行承包商技术在通信中的关系。广义角度来说，建筑工程管理系统通常会签订合同工程合同，核心是一般包裹，分包合同总数和总包合同紧密结合在一起来指导分包合同，分包合同取决于一般包装的连接技术。总承包商和分包商之间通常缺乏必要的信息沟通渠道，每个部门都存在问题。同时，在施工技术不全面的管理下，往往会出现原料堆放不合理的现象。对原料储存的要求不能得到严格控制，产生严重的经济损失并增加成本。导致许多组织进行组织管理。过程中存在或多或少的问题，影响项目整体质量的节果。
2.2.2 管理技术制度有缺陷
我们无法成功执行或完善技术规范和施工标准，不可以妥善组织和负责任。缺少技术工人来消除和制止不负责任的现象的建设是技术管理体系中最主要的缺陷症状。
按照有关规定，建筑公司建造的系统或单位与现有工程的实际情况不符，管理人员没有安全教育对操作人员提供足够的保护，安全技术不能提供完全的照射，较少的保护措施，如脚手架，按期进行的定期检查和检查，组织和验收以及施工现场的虚拟设施，限制施工项目本身的弱点，有限的管理人员，环境对环境的影响等都需要尽可能地改善系统。
2.2.3 不适当的监管暗藏安全隐患
工作组的监督并不特别强调重建。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据规则和标准，它仍然是规范的形式，并没有忠实地执行老板设定的标准。一方面，管理人员不能履行职责或做非法工作。工程质量下降的主要原因是由于缺乏施工标准和相关细节而无法对其进行监督；另一方面，经营者的文化水平较低，缺乏必要的理论知识，传统的施工方法占有相当大的份额。如果监督管理人员不能充分执行，原材料浪费和更高的还款率可能会更高，同时也会降低施工速度和安全问题。
3 建筑施工各个阶段的技术管理
基于以上的细节和分析，可以在此阶段获得建筑工程技术的详细了解和技巧。本文重点探讨各级综合建设，分析和研究的技术管理措施和方法，加强运营实践和应用并建立技术改进并增加积极贡献。
3.1 准备阶段的技术管理
在施工阶段，下一步工作需要做好基本要求，因此在相关工作中，管理技术水平也应有合理的改进和完善，同时在施工中的一些关键环节包括施工图施工、可能的问题解决以及施工中的一般问题，以及技术管理的基本规范等，需要进行详细的研究和考虑，并将所得到的结果用于实际施工作业中以控制不合规操作。
3.2 施工阶段的技术管理
施工阶段的技术管理是相关工作的一个关键环节，搞好这个环节也直接影响到施工项目施工的实际质量和施工效果。因此，应引起足够的重视。在这项工作中，有必要对相关技术进行必要的披露，并以全面的方式控制技术的成本和进度，以及所涉及的施工技术的关键环节和质量控制。不断改进和完善建筑施工技术。
3.3 完工阶段的技术管理
完成阶段的技术管理在一定程度上也会影响到实际施工效率。该项目的主要内容是补充和完善前期施工技术管理的基本内容，并针对全局。该建筑进行必要的评估和质量研究，配合施工进度和控制和管理建筑物，以执行整个建筑物的整体质量控制。在这项环节工作中，相关支持项目不容忽视。它们可以按照主要施工步骤连续进行，也可根据施工条件和专业施工环境进行调整和升级。
4 提高措施
4.1 如何有效提升管理对策
建筑施工企业需要确认施工技术管理责任，完善电力范围，技术管理责任制，严格执行要求。集团公司员工加强对施工技术标准的学习，特别要重视施工和合同检验，施工及施工技术标准，施工科学合理的施工方法和施工验收两方面确保你了解质量控制标准。技术评估和管理基础。我们将运用科学合理的管理模式，吸收先进的管理理念和经验，学习，做好施工培训和人力资源开发。除了提高员工的技术水平和服务质量外，还能提高施工企业施工管理水平，保证施工质量。积极推进民主建设技术，不断推进建设创新，调动积极进取的建筑工程师。还需要通过技术创新，新技术研究和推广，加强施工技术难度的有效处理，增强市场竞争力。
4.2 贯彻落实施工技术管理制度
深入了解建筑图纸，定制系统，蓝色印刷。设计和详细设计项目施工组织，合理清晰的技术信息披露系统，对工程变更进行详细了解科学技术管理，同时也提高质量建筑材料，半成品检测环节，施工质量检验验收和隐蔽工程验收、工程文件验收和管理竣工、工程结构设计验收、工程质量评估和严格控制控制。
4.3 科学并合理的管理工作
首先，政府宣布的权威机构和相关政策应以各国和有关部门颁布的各种规范、指导方针、标准和规定为基础，并结合技术管理体系的修订和实施这是合理的、符合建筑公司自身的特点，不断完善管理体系和技术补充，确保建立和规范施工技术的管理。建立科学的定期检查制度，技术检查工作，对建设项目进行汇总比较，对检测结果进行详细检验，并通过比较的方法建立奖励激励机制和良好的激励机制 - 使员工发展良好的科学创新精神和竞争意识形成良性循环。最后，按照施工企业经济效益最大化的目标，选拔优秀的晋升人员，充分调动员工积极性和自身建设加强自己，制定一个好的职业计划，以获得完整的发挥。
5 结束语
总而言之，整个项目实施过程是施工项目施工技术管理，其主要任务是在促进技术工作的同时促进技术工作，同时提高新材料、新技术、新材料和推广新材料的应用并使用科学的方法。它在施工安全管理、控制质量、成本管理、进度管理等方面发挥着重要作用，为项目的顺利实施提供了可靠的技术支持。
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论文作者:沈国柱
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/28
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