（国网灵宝市供电公司）
随着市场化经济的不断深入，企业的发展早已过了仅凭数量取胜的年代，而服务和质量是企业制胜的法宝。要想打好以上两者的基础，人是关键，因此人才是企业核心竞争力越来越得到认同。人是富含丰富感情的动物，只有物质文明和精神文明都满足的情况下才能最大限度地发挥其潜能。企业在人力资源中应充分利用激励机制，在实现员工愿望的同时促进企业发展，达到一箭双雕的效果。
1 企业人力资源管理中建立有效激励机制的必要性
首先，企业吸引人才的需要。企业要发展，不仅要吸引人才加入企业，而且要使他们留在企业，为企业的发展做出贡献。为了吸引人才，企业要采取各种激励措施，创造一个保障充分，奖惩分明的工作环境最大限度地发挥他们的聪明才智。其次，实现企业管理者的需要。管理者要不断地学习激励的方法，运用各种激励方式，引导员工创造优良绩效，实现组织目标。再次，实现自我价值的需要。每个人都有发挥自己特长和成就自己事业的追求，渴望能在工作中充分展现个人才智，体现自我价值。为此管理者要设法满足各层次的需求，更要促进职工追求需要的最高层次。为其实现自身价值提供更多的帮助。
2 企业人力资源管理激励机制建构的基本原则
2.1 彰显个性关怀的人本原则 有效的激励应体现“以人为本”的原则，全心全意地去关心人、尊重人、理解人、调动人的积极性。管理应充满着信任、关心和情感，体现出管理者对人的高度理解和重视。以人为本就应承认并满足人的需要，重视并培育人的发展，尊重并容纳人的个性，开发并利用人的潜能，注重并帮助人的价值的实现。
2.2 公平原则 公平感是人类的一种基本心理需要。现实工作中人们习惯于把自己获得的报酬同别人进行比较，求得心理平衡。管理者必须坚持“各尽所能、按劳分配”的原则，做到奖励公平合理，惩罚宽严相济，有章可循，一视同仁。使员工感到满意获得公平感。
2.3 按需激励原则 人们的一切活动都是为了满足自己的某种需要。需要成为人的行动的出发点，激励的起点是满足人们的需要，客观存在的实际需要，是因人而异，因时而异的。在同一时期内，人们可能存在着多种需要，同时人们的需要也有一个发展变化过程，当某种需要基本上得到满足后，原有激励作用就难以继续保持。要对员工进行激励，首先要了解员工的需要，管理工作者要善于根据不同人的不同需要，恰当地选择激励方式，激励的效果才能充分的体现出来。
3激励机制在企业人力资源管理中应用方式
员工的需求是多种多样的，激励又是源于对企业员工需求的满足，因此，激励机制在企业人力资源管理中可以有多种应用方式。
3.1薪酬激励方式
员工参加工作，运用的知识与劳动技能赚取一定的薪酬，是员工生活的需要。薪酬激励正是根据每个人都有的物质需求，通过调节物质利益关系，从而实现激励员工的目的。在现实社会中，经济条件的满足是员工其它需求的基础，只有满足了员工的物质需求，才谈得上其它需求的满足。这不仅是保障和改善员工生活条件的基础，也在一定程度上表现了员工社会价值，人们很容易根据其取得的报酬多少来衡量某个人是否具有较高的社会价值。
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3.2参与管理激励方式
现代企业的员工，在追求个人价值的道路上不遗余力，除了通过薪酬来表现个人价值，参与企业管理，成为企业发展与进步的重要力量，也是企业员工非常关注的一种方式。通过给予企业员工参与企业决策与管理，不仅可以极大地激发企业员工主人翁精神，提高其工作积极性，更可以群策群力，解决企业生产、运营、管理中出现的问题，为企业节约成本。如，可以设置部门决策小组或是通过职工代表大会，将那些对富有责任心的核心员工纳入到企业与部门决策中来，进一步提高他们对企业的忠诚度。
3.3感情激励方式
激励机制在人力资源管理中是否能够起到作用，关键要看制定的激励措施是否能够激发员工的工作动机，即员工是否认同激励内容，是否愿意主动完成组织的任务，实现工作目标。在这样的一个过程中，员工的感情因素占有很大的成份，这也告诉人力资源管理人员，要从员工的角度出发，从其感情因素考虑，明确并理解员工的需要，使员工切身感受到企业是为他们着想的，也是为满足他们的需求而出台相关的激励措施。情感激励主要是培养激励对象的积极情感。
3.4职业发展规划激励
不想当将军的士兵不是好士兵，每个员工都有着自己职业发展的目标。但限于水平等原因，很多员工无法明确自己的职业发展目标，对于职业发展也没有清晰的规划。作为一种激励方式，职业发展规划激励，是要在企业目标与员工个人爱好、个人特长等因素中，确定一个既能满足当前工作岗位需要，同时又有助于员工个人长远发展的规划，使员工在很好地完成企业工作任务的同时，不断提高自己的知识水平与技能水平，逐步向更高奋斗目标前进。为使员工职业发展从中受益，企业可以通过为员工提供全方位多层次培训机会、一年岗位定期轮换以以及内部培养选拔制度等为员工提供职业发展渠道。
4企业人力资源管理有效激励机制的策略
随着科学技术的不断进步，企业改制的不断深入，企业长期形成的以物为中心的管理方式逐渐转向尊重知识、尊重人才、尊重人的创造力的以人为中心的现代管理上来。而激励机制也应运而生，企业应结合自身实际，制定相对应的激励机制。
1.通过报酬激励，稳定人才队伍。报酬激励是企业激励机制的核心内容，合理的报酬激励体系能激励和稳定人才，开发员工的潜能，创造一个和谐的工作环境，提高劳动生产效率。一般情况下，企业一般分有多个部门，每个部门负责不同事务，各部门的协同合作是确保企业正常运转的基础。由于每个部门所负责的事不一样，日常业务也有所差异，因此应根据各部门的特性制定相对应的考核办法，将职工对于企业所做出的贡献作为考核的依据，将考核与激励机制相结合，从而形成公平、公正的激励环境。
2.针对员工个体差异，采用差别激励。由于不同部门和工作岗位的不同，存在企业员工能力良莠不齐的现象，但每个员工及其工作都是企业发展不可或缺的部分，有些员工的贡献会比较大，而有些基层工作的员工可能未有突出的表现，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。比如学历高的员工要注重其自我价值的实现，不仅要有物质利益方面的，更要注重精神方面的满足；学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足。如此能够满足不同层面员工的需求，从而促使其全心全意为企业贡献力量。
3.物质与精神激励相结合。从马斯洛的需要层次理论可知，激励必须要考虑个人的实际需求，只有满足个人需求的激励方式才是真正有效的激励。物质是人类赖以生存和发展的基本保证，物质需要是人的最基本需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。而当物质达到一定程度后，人们的需求就会上升到精神层面。因此在制定激励机制时，需将物质与精神相结合，在满足员工物质需求时建立多种文化机制，比如通过培训提升员工实现目标的能力。
5.结束语
激励机制在企业人力资源管理中居于核心地位，员工的需求多样性，决定了企业要采取薪酬激励、管理参与激励、感情激励、职业发展激励等多种激励手段，不断提高员工积极性与创造性，实现企业与员工的共赢。
论文作者:黄海娟,李牧远,张龙
论文发表刊物:《电力设备》2016年第22期
论文发表时间:2017/1/17
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