【摘 要】建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分，它们都是紧密联系企业的兴衰成败的关键所在。文章以上内容都是针对施工技术与现场管理两方面展开的讨论和分析，旨在能够在这两方面方面不断得到提高改善，以达到为建筑工程项目提供合理可靠的技术管理保障。发挥优势才能够在建筑市场中占有一席之地。要做好施工技术与现场管理，必须搞好每一个细节工作，只有提高工程施工技术水平与现场管理质量，才能够兑现施工企业良好的经济效益和社会信誉。
【关键词】建筑工程；施工技术管理；提升策略
引言：
建筑业迅速发展的同时，不仅带动了我国经济的发展，同时行业之间的市场竞争也在不断的增加；而要想提高企业的市场竞争力，就要有效的从建筑质量、安全和经济方面入手；同时施工技术是保证其发展的直接因素，对此在施工准备阶段、施工阶段，以及竣工阶段，都要加强技术管理，从而更好的保证我国建筑工程施工技术的专业化和国际化。
一、建筑工程中施工技术管理的重要作用
（一）建筑工程施工技术管理与工程质量是密切相关的
在实际建设中，不同种类的建筑工程是施工技术管理人员的管理对象，施工技术管理人员的主要工作责任包含：考察与评价建筑工程质量，判断工程中是否存在事故隐患，将容易产生问题的工程部分找出并通知有关部门进行治理。因此，在施工技术管理人员认真工作的作用下，才保证了建筑工程的规范性。对于施工单位来说，合理有效的施工技术管理可以使其在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而创造良好的经济效益。
（二）建筑施工技术管理是防止工程问题与事故产生的有效对策
在建筑工程施工的过程中，进行施工技术管理的主要目的包括两点，其一是为了保证建筑工程与客户的要求一致；其二是在遵守合同规定、按照期限保质保量竣工的基础条件下，以实现对工程问题和事故的合理有效控制，所以，建筑工程施工技术管理是对施工过程中的全部环节的管理。在建筑工程的施工过程中，施工技术管理人员既要对工程施工状况进行进展的预测，又要找出事故隐患，对比较严重的事故隐患进行重点研究，分析事故隐患的原因，并采取有效的解决对策，从而减少事故的发生率。
二、建筑施工技术管理中存在的问题
（一）施工技术管理体系不完善
当前建筑行业的建筑格局是企业承建，通过分包的方式对具体工程项目进行修建，由于各个分包企业施工技术、施工水平的不同，使得建筑的质量问题也存在较大差异。分包模式下，对于施工队伍的管理是一个复杂的过程，现阶段还没有制定相对有效的公用建筑施工管理体制，因此在实际管理上很难做到对各个施工队伍的约束，施工质量不合格的难题也难以从源头上进行解决。由于企业在制定相应的制度管理时主要以文档的方式呈现，施工项目总承建单位与分包企业又不能同时参与到技术管理体制的建立中，导致总承包商与分包企业联系不紧密，具体的技术管理指标也不能有效落实，使得建筑质量问题频发。另外，在材料的采购上，因为各个企业的施工技术不同，需要分包企业自行采购材料，这就会提高建筑施工的成本，并影响工程建筑的进度，而且在最后的完工交接上也会出现较大的分歧。
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（二）建筑施工监管力度有待加强
建筑项目在施工的过程中，由于建筑施工是一项长期而复杂的工作项目，所以在施工的过程中的监管是非常必要的，一方面可以监督和督促施工者的施工状况，另一方面，还可以对施工中出现的一系列问题进行及时的解决和处理，避免造成更大的损失，阻碍整个建筑项目施工过程的顺利进行。但是根据当前建筑行业的发展现状，建筑施工的监管力度仍是存在着一系列的问题，出现的一些问题不能得到及时的处理，并且对施工者的监管力度也是不够的，不利于施工者在工作中积极性的提高，对建筑施工的进度也是存在着一定的阻碍作用。
三、建筑施工技术管理优化措施
（一）优化施工管理体系
针对当前施工管理体系不完善的现状，施工企业要做好施工管理体系优化工作，在充分考虑到建筑项目总包商与分包商的建筑实力上进行管理体系的建立，按照科学、可行、高效的目标设计具体管理内容，邀请各分包商的主要组织人参与管理体系的建立中，将体系真正贯彻到具体的每一级分包商中，而不是依靠制定的施工合同来约束分包商的行为。在具体进行管理时，可以安排专人负责相应的建筑施工技术管理，进行工程分包后对技术管理职责进行转换，确保管理责任到位，具体落实到人。各级施工企业在进行工程的施工前，施工中以及施工后期都要注重人员的分配管理与各部门的协调统一工作，重视管理人员储备，重视人员的培训，提高各施工岗位人员的职业素质与安全意识。
（二）加强对于建筑施工的监督
我国的建筑企业在进行建筑工程管理的的过程中应该加强对于建筑施工环节的监督，加强对于建筑的监督，可以使建筑的负责人以及施工人员更加的负责，从根本上保证建筑的质量。加大对于建筑施工的监管，就需要监管部门投入更多的精力。目前，建筑施工的监管包括两个方面，第一方面就是建筑承包者在建筑施工中设立监督的部门，目的就是为了防止施工者在进行施工的过程中违规操作，从而起到保证建筑质量，避免施工过程安全问题发生的作用；第二个方面就是政府，政府通过第三方的力量进行涉入，对企业中的违规操作进行警告，处罚等，以保证我国的建筑工程能够高质化。
（三）优化施工制度管理体系
主要是在施工准备阶段与具体施工过程中进行管理优化，在建筑项目施工准备阶段，管理部门要对实际工程项目进行实地考察评估，研究建筑方案的可行性以及资源的最佳配比，对材料的采购也要按照实际设计的标准规范材料的型号、数量，对于新材料的选用，要利用专业的检查技术判断材料的质量，提高整体施工质量，对于人员配比的管理，在施工准备前期，要明确施工操作人员、技术人员、质量检测人员、管理人员等的具体职责与人员配备，加强各部门的联系与配合，防止施工中出现矛盾或者施工职责不明的现象。在具体施工过程，施工技术人员要根据具体的施工项目为施工人员构建施工必要的条件，比如水电的供应、施工进度的安排、施工区域的分配等，并且施工中，技术管理人员必须坚守在施工一线，对具体施工情况进行实时监控，以便出现问题时管理人员能够在第一时间做到问题的有效处理。此外，为了保证管理人员的工作效率。还要制定相应的管理人员岗位考核制度，防止串岗、离岗等消极工作的情况出现，确保技术管理人员坚守岗位，认真负责，保证施工质量与进度。
（四）对建筑施工材料进行严格的管理
在进行建筑工程施工技术管理工作的时候，一定要对建筑工程的材料加以严格的管控，对建筑施工过程中的各项数据进行及时的记录，对各种材料的保存与变更也要有一个详尽的留存。尤其是一些施工材料的质量、数量数据，施工设备的质量、检修、更换数据，每一项工程开工与结束的工期。另一方面，在施工进行的过程中，对建筑施工材料的选择与采购也要进行比较，选择质优价低的材料，这样可以有效地降低施工企业的成本。在进行施工材料和设备的保存的过程中，一定要充分考虑材料和设备的功用与特点，选择合适的地点进行存放，保障材料不出现变质现象，设备不出现损坏，保障使用的安全性与及时性，保障建筑工程的工期，提升建筑工程的质量。
结束语
综上所述，提高对于提高建筑工程施工技术管理水平的分析，了解到施工技术管理工作，直接影响着工程施工技术管理的水平；对此加强施工技术管理制度建立落实、加强施工人员的施工水平、设计人员的专业素质，以及做好设计图纸、施工设计、专项方案的交底、审查是非常有必要的；同时也要加强其施工进度、成本以及工程质量的管理，从而更好的促进我国建筑业的良性发展。
参考文献：
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[3]王学青，宋永德，严俊伟，余春雷.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2015，16∶280+287．
论文作者:李松杰,沈巨军
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第6期
论文发表时间:2016/9/21
标签：建筑论文; 建筑施工论文; 管理人员论文; 施工技术论文; 技术管理论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 《低碳地产》2016年第6期论文;