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摘要：建筑企业的持续发展依赖于建筑工程管理的创新，科学化的管理才能优化企业资源配置，并最终实现企业的长足发展。面对日新月异的经济社会发展，传统的建筑工程管理模式亟待创新。在新的经济环境下，建筑企业也需要积极应对市场经济发展的需要，实现建筑工程管理在理念、技术、手段上的创新，以推动建筑行业的长足发展，并最终实现国民经济发展的稳步上升。本文探讨了建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言：现阶段国内建筑领域处于飞速发展阶段，面对越发激烈的市场竞争，要求建筑工程单位必须不断强化自身竞争能力，通过管理模式的创新，带动建筑企业现代化升级和改革。建筑工程单位要在实际过程中，重视对单位内部文化、组织结构、管理制度等方面的管理，确保创新模式符合现代市场和社会发展需求，最终实现建筑工程单位社会效益与经济效益双向提高的目标。
1建筑工程管理中创新模式应用及发展的意义
1.1推动科学管理的发展
依靠管理模式的创新，能够更加高效地对建筑工程实施管理，从而推动建筑工程行业的发展，目前，我国经济以及社会的发展，对建筑工程行业提出了更高的要求，在这样的形势之下，只有不断创新管理模式，才能够使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，在实际工作中，需要不断将创新型的管理理论，生产技术应用于实践之中，在降低建筑施工成本，管理运营成本的同时有效地提升建筑工程企业的施工能力。因此，相关建筑工程企业要想获得长期的发展，不断提升经济效益，就必须对建筑工程管理中的创新模式给予足够的重视，并不断将相关理论科学合理地运用于实践之中，从而依靠管理模式的创新，实现建筑工程行业内的科学管理。
1.2推动资源的有效配置
推动建筑工程管理的创新型发展，有利于促进建筑工程行业内部实现资源的优化配置。在建筑工程项目推进的过程中，需要对各种资源进行使用，而资源配置的结果很大程度上影响着相关建筑工程企业的经济利益。因此，相关建筑工程企业要想获得更高的经济利益，就必须促进资源的优化配置，让不同的资源得到最高效地运用，只有这样，才能有效地提升相关建筑工程企业的经济效益。而要想使资源获得有效的配置，就必须创新管理模式。
1.3促进建筑工程行业的有效发展
随着我国经济的发展，我国建筑工程行业面临着一系列的机遇与挑战，在这样的形势之下，建筑工程行业需要抓住发展的机遇促成发展，在面临挑战时，规避风险，获得发展的机会。一直以来，建筑工程行业是我国的支柱产业之一，而要想不断促进这一行业的发展，则需要不断提升相关企业的市场竞争力，因此，相关建筑工程企业需要不断地促进管理模式的创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在开展相关工作的过程中，运用创新型管理模式，有效地提升管理工作的效率，从而带动建筑施工效率地大幅度提高。相关建筑工程企业因此能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
2.1建筑工程管理理念的创新
建筑工程管理理念对管理工作有着直接影响。在实际情况中，需要对建筑工程的理念进行创新，抛弃传统的管理理念，以更加新颖的管理方式来提高企业的管理效率。①确立项目管理目标。管理人员应当要审时度势，确立项目管理目标，包括质量管理目标、成本管理目标、安全管理目标、发展管理目标等，充分意识到目标管理的重要性。②更新管理观念。现阶段的很多建筑企业都会出现重成本、轻质量的管理观念，导致建筑管理以及施工过程中出现各种各样的问题，影响建筑质量。因此，为了促进建筑企业的发展，需要及时更新建筑管理观念，重视成本的同时也能够注重建筑的质量，提高企业的市场竞争力。
2.2建筑工程管理体制的创新
建筑企业的管理体制创新，需要建立现代化制度，实现科学化管理。因此，可以从以下方面创新管理体制。①全面改革现有管理体制中存在的缺陷问题，明确内部各个机构的职责范围，将原先较差混乱的管理范围明确规范清楚，建立更加清晰且合理的管理体制，并要求管理人员严格按照管理体系相关内容来展开管理工作。②建立新型的产权关系、法人治理结构等，以此来提高企业法人的地位，进而增强建筑企业控股的重要程度。③创建良好的内部控制环境，在建筑企业中建立内部控制体系，加强对内部以及外部的控制，规避市场风向以及经营风险，提高合同的执行力度，以此来提高建筑工程的管理效果。
2.3建筑工程管理技术的创新
建筑工程管理技术对建筑工程管理效果有着直接影响，技术的创新是管理的基础前提，也是管理工作进步的必要手段。因此，在实际情况中，需要对管理技术进行创新，为建筑企业的发展奠定技术基础。①引进高效化信息技术。由于现代工程管理会涉及到很多知识领域，需要大量的信息数据来作为管理的依据，因此，建筑企业需要适当引进高效化的信息技术、互联网技术，建设信息化管理体系，打破传统人工管理体制的束缚，提高建筑工程的管理效率。②高效化的信息技术需要有高素质的人才来作为基础，建筑企业可以加强对人才的引进和培养，让现代化信息技术能够发挥出真正的作用。一方面，企业在引进人才的时候应当要提高门槛，引进更多高素质的技术人才和管理人才，另一方面，企业应当对在职的管理人员进行培训，提高其对计算机技术的学习和应用能力，同时也提高其管理综合能力，通过创新建筑企业技术管理来提高管理效率。
2.4建筑工程企业文化的创新
企业文化的创新是管理模式创新的前提，先进的企业文化能够为管理模式的创新提供参考，同时也是管理模式创新的指导。①建筑企业需要重视企业内部文化的构建，不断寻求创新空间，增强企业的市场生命力。②在对企业文化创新的过程中，一方面要重视价值观的创新，另一方面要注重企业文化机制的创新，主要包括企业文化的创新目标、传播机制以及激励体系等，以扩大企业的市场影响力。③充分利用我国创新体系所提供的资源，积极吸收发达国家创新成功案例所提供的经验，并结合实际情况来对企业文化创新。
2.5组织结构创新
根据建筑工程行业实际存在的各类问题调整和创新单位内部组织结构，具体内容包括：首先，贴合建筑市场需求。建筑工程单位落实权责分化管理方法，将各县管理权力和义务落实到各部门和人员，进而提高内部管理模式灵活性。由于建筑工程具有跨区域特征，高度集权的管理模式不利于及时决策。为了控制和降低决策失误带来的不必要资源损耗，需要密切关注建筑市场发展趋势和需求，并且严格遵循建筑市场各类规章制度。其次，施工生产原则。将项目承包商与施工管理工作的各项职能筛选分离，确保用工制度具有一定弹性，并且能够按照实际施工需求进行配合与协调，确保施工效益的最大化。最后，控制工程生产成本。生产成本与单位发展密切相关，想要实现企业效益最大化离不开对生产成本的控制。为了实现控制工程成本，要求单位全面掌握各个部门运作的费用，并且制定成本管理制度。建筑工程单位行政、人事等部门在满足实际需求后不增设储备资金，单位内部方案要及时调整，确定对各分公司现代化管理制度落实情况。
结语：总而言之，创新在建筑工程管理领域的意义非常重大，基于创新的管理模式既可以实现建筑企业内部科学管理和施工资源的优化配置，还可以提高建筑企业市场竞争力。
参考文献：
[1]任丽.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程建设与设计.2018（13）
[2]周海娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居业.2017（11）
[3]牛青江.创新模式在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰.2018（30）
论文作者:王祥争
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第15期
论文发表时间:2019/1/23
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