摘要：现阶段，随着社会经济的不断发展，各行各业间的竞争日益激烈，企业间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业取得良好发展的关键所在，因此，这就使得企业人力资源管理更加重要。但就目前我国企业人力资源管理来看还存在着很多的问题，并没有形成一套完善、科学的人力资源管理体系。文章就我国企业人力资源管理中存在的问题进行了分析论述，并就这些问题的解决提出了一些解决对策，以期可以更好地促进我国企业人力资源管理工作的顺利开展。
关键词：以人为本管理理念；企业人力资源管理；建立
引言
人力资源管理一直是企业经营管理的重要内容，该项工作的实施效果对于企业绩效有着直观的影响，在人本思想盛行的今天，将该理念应用到企业人力资源管理工作中已经成为了一种必然趋势。通过引入“以人为本”思想，构建新型人力资源管理模式，实施对企业人力资源的有效配置和管理，有助于提高企业员工的综合素质能力，增强员工对企业的归属感，调动员工的主观能动性和内在潜能，促使企业绩效得到稳步的提升，从而为企业赢得更加广阔和光明的发展前景。
1以人为本理念对于事业单位人力资源管理的意义和作用
以人为本即在社会实践各领域中都要尊重人、理解人、关心人，将组织集体的发展目标与个体的发展目标相结合。在事业单位人力资源管理中应用以人为本理念，可起到以下作用。首先，可提高事业单位公共服务效能。事业单位以非营利的方式为公众提供服务，通过应用以人为本理念，可调动每个个体的积极性，增强全单位各岗位人员的责任心，提高各项事务的办理速度和质量。其次，应用以人为本理念有助于创建企业文化。企业文化是一个企业内凝聚人心的纽带，也是塑造共同目标的结合剂。应用以人为本理念可增进员工与单位的情感联结，并促进单位层级与层级的纵向沟通，为企业营造良好的人文环境。最后，应用以人为本理念，可为事业单位员工创造身份归属感，从而减少人才流失，让优秀的人才扎根于岗位，以尽职尽责的态度对待职务，进而使单位获得可持续发展的基础。
2问题研究
2.1人力资源管理者的自身素质有待提高
对于人力资源管理来说，它是一门科学，它与传统的人事管理有着很大的区别，人力资源管理不再局限于员工人事资料的管理、企业各类事项的上传下达。现代企业人力资源管理，是在经济学与人本思想结合下，通过招聘、培训、报酬等管理形式，对企业内外员工进行有效的人力资源运行，从而更好地满足企业发展对人才的需求，最大化地激发企业员工潜能的发挥，使得企业实现效益的最优化。因此，这就对企业人力资源管理者提出了更多新的要求，企业人力资源管理者必须要结合时代的发展，不断地更新管理方法与手段，才能更加符合企业对人力资源管理者的要求。但是就目前我国企业人力资源管理者的整体水平来看，还存在着很多问题，专业知识还存在一定的不足，其自身素质还有待提高。
2.2没有一个行之有效的考核机制，使得人力资源得不到最优化的利用
在人力资源管理中，考核机制是其一个重要的组成部分，考核机制的得当与否直接关系着企业的发展，同时也会对企业员工产生直接的激励作用。但是就目前我国企业人力资源管理来看，并没有真正发挥出人力资源管理的作用，依然使用着传统的人事管理制度，人力资源管理只是单纯的对员工资料的管理，缺乏一套行之有效的考核机制，从而不能很好地将企业员工的工作积极性激发出来。而且由于缺乏一个行之有效的考核机制，就使得企业在人才任用时，出现诸多的不合理、不公平，不能将企业员工的真正实力激发出来，从而使得企业人力资源得不到最优化的利用，影响了企业的良性发展。
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3我国企业人力资源管理中存在问题的解决对策研究
3.1健全职后培训体系
职业培训是提高人力资源质量的重要手段。现有人员要不断培训，才能够适应日益复杂化的办事要求。从事业单位员工个人的角度而言，职业培训是增长职业素养、提高职场竞争力的重要渠道。因此，事业单位要健全职后培训体系，实现员工与单位共同发展。首先，要建立高效的新员工培训制度。新员工入职到岗后，从职务要求、单位环境、技术细节等方面进行全方位培训，使其快速适应岗位要求。可自定新员工培训手册，明确系统化的培训方案。其次，要明确高年资员工的职业学习通道。事业单位可成立定期培训制度，为工作年资达到一定标准的员工提供能力发展性的服务，如信息化设备的使用等，使其能够适应新形势下的人才需求。可将培训与晋升结合起来，对于重要岗位的人员任用，设定必须接受培训的制度。再次，要重视培养精英型的员工。可从单位现有的优秀员工中选择成长意愿强的人员，为其创造去同类单位或上级单位进行交流的机会，以汲取先进经验，增长业务才干。
3.2在人力资源管理中加强激励制度的创新
在企业人力资源管理过程中，为了保障企业薪酬制度的实施效果，要保障薪酬的公平性，保障员工受到企业的公平对待，从而提升其工作的满意度和积极性。薪酬激励的作用大小，除了绝对报酬发挥着重要的作用，相对报酬也发挥着重要的作用，因此要在横向和纵向的方向上来保障企业员工薪资的公平性，其中包括外部公平、内部公平以及个人公平，从而在内部和外部保障员工受到公平的薪资对待。首先要关注外部公平和内部公平，管理和设计合理化的薪资机制，其次，积极发挥个人公平的作用，对企业员工的过往职业经历、历史背景以及工作状态进行了解，从而进行薪酬的增加和延续，保障薪酬的个人公平性。另外，在企业人力资源管理中，为了更好地促进激励制度的完善，还可以加强对长期激励政策的开展，即对企业中的一些核心员工进行股权的分配，从而更好地激发企业员的工作积极性。长期激励机制除了要针对于企业的核心人员开展外，还可以适当地扩大到企业经营者群体、一部分技术骨干等人员，如果不适当地扩大适用对象，会削弱长期激励机制的效果，达不到预期的人力资源管理效果。
3.3充分体现以人为本的人力资源激励
企业要充分全面地分析员工的心理需求，通过多方交流和沟通，引导员工积极主动地进入到工作中，从物质和精神两个方面入手，给予员工以精神上的依赖和支持，体现对员工的充分尊重和关怀，及时帮助员工解决工作、生活中的困难，使员工付出最大限度的热忱，通过自身的努力工作回报企业，以积极热情的姿态进入到工作之中，体现员工自身的价值，并为企业创造更多的经济利益。
3.4加强企业员工引进、配置和培训
要根据企业的发展需要，引进高素质的人才，注重人才与岗位的匹配性，实现对企业人力资源结构的优化。同时，要构建层次化、针对性的企业员工培训体系，充分了解和把握不同岗位的员工需求，依循以人为本的管理理念，制定与员工相契合的培训方案和计划，对高层管理人员、特殊技术操作人员、一般管理人员进行针对性的培训，使员工具有与岗位要求相契合的知识技能和能力。另外，还要加强对企业文化的宣传和培训，要使企业文化渗透和融入到员工之中，使之内化于心、外化于形，成为鼓励员工、激励员工的重要精神力量。
结语
员工是企业的主体，其想法和需求都会或多或少的影响到企业工作效率和工作质量，可见“以人为本”思想在企业人力资源管理工作中的应用具有必要性和紧迫性，企业应该重视对员工工作潜能的激发以及自身价值的实现，在人力资源管理方面能够加大力度，加强企业文化建设，做好培训教育工作，制定科学的奖惩机制，对人力资源进行科学合理的配置，致力于给员工创造良好的工作环境，确保人才能够充分发挥效能，从而全面增强企业的市场竞争力，促进企业的长远健康发展。
参考文献:
[1]张祖荣.论“以人为本”的企业新型人力资源管理模式构建[J].漳州职业技术学院学报,2014,16(03).
[2]沈文苑.人力资源管理中以人为本管理模式的构建方法[J].人才资源开发,2015(08).
论文作者:吕晓玲
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/19
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