摘要：随着经济的发展，建筑行业发展迅速。建筑技术也在不断创新，建筑工程在实施过程中使用的管理制度也越来越完善，但是我国建筑市场没有完善的规章制度，所以，企业在施工过程中要不断完善管理方法，提高管理水平，在施工管理过程中重视进度管理，进而以优秀企业的发展带动其它建筑企业的发展，促使我国建筑行业走向规范化与标准化。
关键词：建筑施工；进度管理；分析
引言
随着我国科学技术和社会经济的迅速发展，建筑行业有了突破性的进展，而且伴随人们生活水平的提高，人们越来越重视建筑质量。在建筑工程的施工管理过程中，进度管理是非常重要的一项内容，决定着各项施工工序能否顺利完成，影响着建筑工程的整体质量。因此，相关部门和领导一定要加强对进度管理工作的重视程度，在实际施工过程中，全面分析施工特征，并结合具体的需求不断改进和完善各项管理制度，制定科学合理的措施，提高管理质量。
1强化建筑工程管理中的进度管理的意义
进度管理是建筑工程管理过程中非常重要的环节，进度管理发挥的作用是不容忽视的。在建筑工程管理过程中，只有不断提高建筑工程进度管理水平，合理安排建筑工程项目施工工期，才能有效确保建筑工程项目的施工进度目标顺利实现，不仅可以有效维护建筑工程施工的效率，而且还可以高校提升建筑工程施工的任务。强化建筑工程管理中的进度管理，可以保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量地顺利竣工验收。强化建筑工程管理中的进度管理，可以确保建筑工程造价控制的科学性、合理性，施工过程中能够合理优化配置人力、物力以及财力等资源，在很大程度上提高建筑工程项目项目资金的利用率，降低建筑工程造价成本。
2在建筑项目中进度管理出现的问题分析
2.1进度管理中施工进展计划的问题
首先，忽略了施工进度，没有制定合适的施工项目施工方案。众多城市建筑项目的工程用时长，工程结构复杂，出现意外的可能性也多。如果没有完善的施工项目施工进度，将严重影响施工项目的进度和质量。其次是施工计划不符合实际。制定施工计划前没有具体考察建筑项目，未结合自身实力制定相应计划。进度管理的施工方案不能真实反映施工项目的具体情况。施工项目计划太过简单，不够细致，没有参考价值。2.2施工人员对施工计划不够重视
工程的施工计划是对工程的一个最初的预测，在实施过程中很难与施工计划保持一致，有时进度计划会与实际工作的顺序存在一定的差别，会使施工人员对施工计划产生怀疑，进而按照自己的经验和想法去实施，导致进度计划的约束力失效，进度管理没有起到应有的作用。
2.3组织管理因素的影响
该因素的影响主要体现在以下几点：施工组织不协调、合同审批过程过长、施工计划安排不合理等，这些因素都可能造成建筑工程工期难以按照计划完整。除此之外，建筑工程在施工过程中管理人员的管理能力不强，这就使工程施工中的衔接、施工人员之间的搭配工作出现问题，这些问题也会导致工期不能按照原来计划完成。
3提高建筑工程进度管理水平控制措施
3.1科学控制施工组织
建筑工程的建设过程中，人力资源非常重要。在选择施工人员时，优先录用建筑工程经验丰富并且专业技能高的人，还要确保选择的人员具备相应的上岗资格证。另外，在正式开展施工活动之前，需要全面分析施工现场的实际状况，科学合理的制定施工计划，不断优化各项资源的配置，从而充分发挥出各项资源的优势，有效缩短施工时间。此外，需要处理好施工中的重点和难点内容，做好施工现场的组织工作，制定合理的施工方案，确保建筑工程实际需求和计划的可行性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工现场，利用标准化的管理，可以确保施工现场的各项工作能够有组织有计划的进行。
3.2提高工程进度管理的重视程度
在建筑工程中，绝大多数的施工人员都是一线基层的农民工，这些人员主要从事最基层的工作，同时也是最没有技术含量的工作，因此，这个岗位的工人知识水平都不高，而且这个岗位的工作人员占总人数的比例还非常高。所以要重点关注这个岗位的工作人员，对这些人员需要进行再教育，再培训，对他们进行关于进度管理的常识教育，提高这些工作人员的进度管理意识，让他们自觉配合进度管理的各项要求，对积极配合的人员进行奖励制度，提高他们的积极性，从而让更多的人员主动参与到进度管理中来，进而提高工程施工单位的整体施工进度，提高整体进度水平。
3.3不断提升建筑工程管理中的进度管理人员素质水平
在建筑工程管理过程中，不断提升建筑工程管理中的进度管理人员素质水平，可以有效提高施工进度管理水平。在实际的工程进度管理过程中，有计划地定期或不定期对现场进度管理人员进行相应的培训和考核，丰富进度管理人员的专业管理知识和管理经验，并且还要所培训的内容对管理人员进行考核，通过考核，可以提高进度管理人员的工作积极性和工作效率，从根本上提供建筑工程进度管理水平，确保建筑工程质量符合标准要求。除此之外，在建筑工程进度管理过程中，还应建立有效的责任机制，将具体责任落实到各个部门管理人员，管理人员再将责任层层落实到个人，一旦出现延误施工进度和质量等问题，可以第一时间找到责任人，及时制定方案进行解决整改，避免延误施工进度，增加施工成本。
3.4正确处理进度管理与质量管理的关系
建筑工程施工质量管理与进度管理既矛盾又统一，合理处理好二者之间的关系不但不会影响施工进度，还会使得建筑工程施工进展更加顺利。施工质量管理是施工管理中最重要的内容，做好了施工质量管理，建造出质量合格的建筑工程产品，其他的进度、成本等管理才有意义。在施工过程中应该在确保工程质量的前提下，通过改进施工工艺、优化施工组织安排等措施，加快施工进度，赢得更大的经济效益。
3.5设计科学合理的进度计划
在施工之前，需要结合施工实际情况与施工内容的难易程度详细划分整个施工过程，按照不同施工环节的节点来科学合理地设计进度计划，实行科学化管理。同时，还需要结合建筑工程合同里的标准规定设计计划，建设任务明确之后，严格按照合同上面要求的工期完成。另外，在制定建筑工程的过程与目标时，可以利用文字或图表的方式详细设计进度计划，也可以利用互联网技术获取丰富的资源，不断调整和完善进度计划。
结语
总之，建筑工程项目逐渐增多，很多项目在施工过程中并没有按照原来进度完成工期，这就给企业以及业主带来了一定困扰以及经济损失，可见施工进度对于建筑工程的施工有着重要作用。对施工中的进度进行管理不仅能够降低企业使用的成本，还可以在一定程度上缩短施工工期，这就使企业的经济效益实现了最大化。施工进度管理也在一定程度上影响了整个工程的质量，在保证施工进度管理的同时应该保证施工质量，可以在施工中使用先进的科学技术，同时使用科学管理方法。整个项目工程在实行进度管理时会出现不同的问题，这就需要企业不断提高进度管理水平，并且企业内部也要不断完善管理体系，进而使工程项目能够顺利完成，使企业能够在竞争日益激烈的建筑市场中占有一席之地。
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论文作者:徐伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
标签：进度论文; 建筑论文; 计划论文; 过程中论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 施工进度论文; 《基层建设》2018年第36期论文;