中石化天津天然气管道有限责任公司 天津 300457
摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业在各个方面也获得了较大的发展空间，使得企业之间在市场上的竞争越来越激烈。在这一社会背景下，企业要想在市场的竞争中立于不败之地进而获得更高的经济收益，就必须做好企业的成本控制工作。关于建筑企业的工程预算以及成本控制是推动企业健康发展的重要工作。本篇文章从建筑工程的预算以及成本控制方面对企业的健康发展进行分析。
关键词：工程预算；成本控制；建筑工程
引言
建筑企业的目的是为了能够更好地满足人民在日常生活中的各方面需求，努力建设高质量工程。在各项建筑施工之前，企业需要首先投入大量的人力物力，才能保证各项工作的正常完成。建筑工程的预算工作是企业对于成本控制的重要根据，同时也是企业对工程项目投标的重要措施。工程的预算工作是一项系统性且繁琐的工作，工作中也会涉及到关于计算和财务方面的复杂业务。所以，这就对建筑人员的各项能力有了更高的要求，需要工作人员在审查工作当中对出现的问题及时指出，从而保证工程建筑的高效完成。
一、对工程进行预算和成本控制的重要意义
在整个现代化建设的工程项目中，各个企业都非常重视对于工程的预算工作，而工程预算在各个方面对于项目的工程造价有着重要的影响。所以，建筑企业在对工程的成本进行控制时，也通常会以工程预算作为重要参照指标。然而，就目前发展的状况来说，我国建筑企业在工程预算管理方面还不够成熟，建筑人员不能对企业建筑工作的预算管理有更深刻的认识，因此在工作当中就会出现很多不良问题，最终无法适应当前快速发展的经济状况。因此，目前企业在工程成本控制的方面上也一直在加强对其的预算管理，进而促进企业的健康发展。
二、成本的管理与控制
2.1建立新型的思想理念
企业应该树立经济效益第一的思想观念，同时积极地解放思想，以转变观念。只有将自己的观念更好的适应市场竞争，才能使企业在市场的竞争中发展的越来越好。
2.2不断压缩采购成本
关于项目的采购，采购的方式以及计划都会对于采购成本有着重要的影响。宏观环境主要是指我国各项经济政策以及金融政策的调整，而微观环境则是项目组织的内部条件等因素，主要包含有企业在采购当中所使用的组织政策与方式等。企业只有更好地了解这些影响因素，才能更加科学的降低采购成本。
2.3加强项目的成本控制监控
对于项目的成本控制涉及到了企业的整个时间周期，企业从施工的开始到结束就应该一直控制其成本，主要控制其工作人员的工作，最好实行动态化的控制方式。只有这样才能保证企业项目成本在各种变化的环境中也同样能够得到控制。
三、加强工程预算以及成本管理的有效措施
3.1不断加强招投标的监管力度
在我国多个建筑企业中，各个项目之间的招标过程都是全方位封闭的，尤其是由政府出资这些建设的各项建筑项目，这些项目的相关企业要想成功中标，就必须各方面的条件都能符合企业库当中所设的条件和门槛。同时，政府也可能直接采取内部招标的方法来进行招标。所以，从以上方面来说，目前我国建筑行业的招标行为公开力度还不够，为了更好的解决这一问题，我国建筑行业可以专门设立监督招标工作的管理人员来对其严格监管。此外，为了保证招投标工作的公平公正，企业还应该积极建立起较为完善的招投标监管体系，对于内部招标的私人行为进行严格打击与治理。通常情况下，工程招投标主要涉及到以下两个方面：设备以及各项材料的采购与施工招投标，建筑企业在对材料供应商以及施工单位进行选择时，也同样可以利用招投标这一方式进行选择，这都对工程预算的科学合理有着重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2建立智能化的动态造价系统
只有对建设的各个环节进行控制和管理，才可以保证工程的预算与成本控制服务于整个建设工程。首先，在工程建设前期，建筑企业应该对概算的设计依据更为明确，只有这样才能更加科学合理的规定工程的各项指标。另外，在整个工程的建设当中，为了使设计的变化与项目投资互相一致，同时还应该对它进行实时的监控，进一步保证各项工程资金都能够应用于工程的施工当中。最后，关于工程的施工成本控制是在施工阶段就应该做好的基础工作，影响施工设计成本的因素有很多，只有对这些因素更加的了解，才能对其进行更好的控制与管理，最后保证施工的工程造价得到有效控制。除此之外，在施工的整个过程当中，企业应该重视对于各项设计方案的重复检查，通过将施工环节与施工设计状况进行多次比对，来从中找出更加科学合理的控制方案。在没有特别的情况下，施工当中的相关人员不能够随意更改任何设计方案来获得工程投资的增加。如果必须对其设计方案进行修改时，企业必须要对施工过程当中的现实情况进行严格审查，在确保各项条件都符合修改设计方案的条件下才能进一步添加与修改。
3.3不断优化工程成本管理的责任制
随着我国社会经济的快速发展，建筑行业在这一背景下也获得了较快的发展，但是其企业的准入机制也变得越来越严格。就目前来说，建筑企业的数量在市场上已经逐步达到了饱和的状态，所以，这也就意味着企业在市场上的竞争越来越激烈，企业要想在市场的竞争中脱颖而出，就必须加强对于建筑工程的成本控制，而不断优化成本控制管理的责任制是其重要的环节，只有这样才能够不断提高工作人员的责任意识，进而全面促进建筑企业成本管理等各方面建设。
3.4努力熟悉各项工程造价
工程造价人员要想能够准确地计算出工程量，就必须更为熟练的把握工程量的计算方式。对于工程建筑的各个项目来说，项目一般都很复杂、设计图纸数量较多且工程的规模较大，接人员在对工程量进行计算的过程中需要工整地列出各项计算式子，并对所需要用到的各项混凝土和砂浆进行分类与归纳，这将有利于企业的相关部门能够对其更充分的了解。工程建设的审计人员应该对工程造价更加的熟悉与了解，同时也要对其计算方式进行掌握，而项目工程管理的相关部门应该对现场记录于签证的管理加大重视力度。
工程量清单包括很多内容，这些内容主要涉及到施工工程的性质以及材料等各个方面，而审计人员在整个过程中都应该遵循公平公正的重要原则，不断加强对于工程招投标的监督与管理力度。依照着我国最低价的投标审核方式，在招标当中应该对低价的审核方式进行明确。如果投标人的投标价是综合性的单价，就应该按照企业的具体状况真实填写，之后再对其工程量的具体清单细致计价，以这种方式来进一步体现企业整体的技术实力，从而可以依照不断趋于合理化的造价来选择最为恰当的投资方式。
3.5加强动态化的预算管理
动态预算是施工企业对于预算执行差异的实时分析。按照我国当前市场的环境以及政策等因素相关变化来对工程项目进行预算，同时通过利用相应成本控制的方式，来不断优化我国市场上各项资源的配置，这样真的实现我国工程项目目标管理有着重要的作用。除此之外，在我国信息化建设快速发展的今天，工程项目的管理也越来越需要信息技术的支撑，通过智能化来促进企业工程健康发展是一个不错的选择。所以，企业应该积极地建立起网上交流平台，可以通过远程交流的方式来解决不同地方所出现的难点问题，最终实现信息与资源的共享。同时，企业还可以建立电子商务网站以及各项设备的数据库等，来将企业招标价格进行公开。
结束语
综上所述，目前建筑企业在市场上竞争越来越激烈，越来越多的企业为了获得更好的市场竞争力，都对建筑工程的预算以及成本控制采取了多种方式。一个企业的成本控制与工程预算是反映企业是否获得较高经济效益的重要依据。要想对企业的工程成本更有效地控制，企业就必须做好工程的各项预算工作。
参考文献：
[1]张斌.浅谈工程预算与成本管控的重要性[J].建材与装饰，2019（17）：148-149.
[2]唐婷媛.工程预算与成本管控的重要性[J].建材与装饰，2018（44）：102-103.
[3]许宜弟.浅析工程预算的施工企业管理会计应用[J].财会学习，2018（26）：98+100.
论文作者:刘欣
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2019年第2期
论文发表时间:2019/7/15
标签：企业论文; 工程论文; 成本控制论文; 工程预算论文; 建筑论文; 方式论文; 预算论文; 《中国经济社会论坛》学术版2019年第2期论文;