摘要：当前，建筑行业得到了快速发展，取得了巨大的成绩。为了更好地满足社会生产与生活的需求，要进一步加快建筑行业的发展进程，提高建筑行业发展的质量。在建筑行业发展的过程中，一定要加强对建筑项目管理工作的开展，提高建筑项目管理工作开展的质量。因此，本文就对新形势下建筑项目管理中常见的问题进行分析，结合建筑工程发展的要求，就如何提高新形势下建筑项目管理的质量，解决建筑项目工程管理中遇到的问题提出相关的意见和建议。
关键词：新形势；建筑项目管理；问题；措施；分析
前言
建筑行业在社会发展中有着极为重要的作用，建筑行业的发展为社会生产与生活的推进提供了良好的条件。因此，我国一定要加快建筑行业的发展，提高建筑行业发展的质量。伴随着建筑行业的发展，建筑公司越来越重视建筑项目管理工作的开展。而且，建筑项目管理工作开展的质量对建筑工程质量有着直接的影响，所以，在建筑行业发展的过程中一定要积极推动建筑项目管理工作的开展，提高建筑项目管理工作开展的质量。
一、对新形势下建筑项目管理中常见的问题及措施分析的必要性
（1）建筑行业发展的需要
对新形势下建筑项目管理中常见的问题及措施进行分析，是建筑行业发展的需要。建筑项目管理是建筑工程建设过程中极为重要的环节，与建筑工程施工的质量息息相关。因此，在建筑工程建设的过程中，一定要做好建筑项目管理工作。所以，为了提高建筑项目管理工作的质量，有必要对新形势下建筑项目管理中常见的问题进行分析，根据实际情况提出一些可以提高建筑项目管理工作开展质量的措施。
（2）社会发展的基本要求
经济社会的发展对建筑行业有了更高的要求，而且，这些年建筑公司对建筑项目管理工作的开展越来越重视，因此，对新形势下建筑项目管理中常见的问题及措施进行分析是非常必要的。建筑项目管理工作的开展是建筑工程建设极为重要的环节，也是近几年建筑工程建设的一大趋势。为了推进建筑工程建设适应社会发展的需要，提高建筑工程建设的质量，一定要做好建筑项目管理工作。
二、新形势下建筑项目管理中常见的问题分析
（1）缺乏建筑项目管理意识
在建筑工程施工工作开展的过程中，施工工作人员缺乏建筑项目管理的意识。建筑企业施工人员缺乏建筑项目管理的观念，没有在思想意识上重视建筑项目管理工作的开展。建筑施工工作人员不清楚建筑项目管理在建筑工程建设中的重要性，不明白建筑项目管理的作用。在建筑工程建设的过程中，没有将建筑项目管理工作落实到位。尤其是建筑工程施工的领导人员没有树立建筑项目管理的意识，在建筑工程建设实践中没有做好建筑项目管理工作。
（2）对建筑项目管理认识模糊
在建筑工程建设过程中，施工工作人员对建筑项目管理的具体内容不清楚，造成建筑项目管理工作无法按照相关要求完成。就目前而言建筑工程施工工作人员对建筑项目管理的认识不清楚，不明确建筑项目管理的具体内容，造成建筑项目管理工作完成的质量欠佳。在建筑工程施工工作开展的过程中，建筑项目管理工作通常是交由项目经理负责，项目经理对建筑项目实施中所需要运用的物品进行优化配置，但是，项目经理在工作过程中并没有明确规定其自身的权利与指责，而且，还没有相关制度约束项目经理的行为，造成项目经理在工作过程中无据可依，导致项目管理工作质量无法提高。甚至有些项目经理人以权谋私，在建筑项目管理工作开展的过程中通过非法手段从中捞取钱财利益。
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（3）建筑项目管理水平低下
在建筑工程施工建设过程中，建筑项目管理工作开展没有相关技术和方法的支持，建筑项目管理水平低下，造成建筑项目管理工作无法按照要求完成。在建筑项目工程管理工作开展的过程中，建筑工程的施工要求以及施工期限都会影响建筑项目管理工作的开展。在建筑项目管理工作开展的过程中，项目管理人员如果不协调好建筑施工所需要的材料，就会造成建筑项目管理工作无法落实。就目前而言，我国建筑项目管理方法还是比较落后，依然运用传统方法来开展建筑项目管理工作，还没有将现代化管理方法运用于建筑项目管理实践之中。在建筑项目管理工作开展的过程中，工作人员还不利用项目管理软件。随着现代信息技术的发展，在建筑项目管理工作开展的过程中，本应该积极将互联网计算机技术与建筑项目管理有机结合，但是，现在我国建筑项目管理工作人员并没有做到这一点。
（4）建筑项目管理专业人才缺乏
在建筑项目管理工作开展的过程中，建筑项目管理专业技术人员的缺乏，也是造成建筑项目管理工作无法落到实处的主要原因之一。当前，建筑项目管理的专业工作人员较少，在建筑工程建设过程中大部分的工作人员都是农民工，他们文化素质较低，建筑项目管理方面知识缺乏。在建筑项目管理工作开展的过程中，没有专业人员来完成相关工作，导致建筑项目管理工作无法按照要求完成，建筑项目管理工作质量也就难以提高。
三、新形势下建筑项目管理措施分析
（1）健全建筑项目管理法律法规
在建筑工程建设过程中，相关部门一定要完善建筑项目管理方面的法律法规，让建筑项目管理工作人员有法可依。在建筑项目工程管理工作开展的过程中，只有完善相关工作法规，才可以给项目工程管理工作人员提供法律指导，引导工作人员的行为，促使建筑项目管理工作人员的行为能够符合法律要求。健全建筑项目管理法律法规，明确建筑项目经理人的职责与权力，让项目经理人可以按照相关要求完成建筑项目管理工作。在法律法规的约束下，督促建筑项目管理人员做好建筑项目管理工作，防止工作人员以权谋私。
（2）加强建筑项目工程管理专业人员培养
在建筑工程建设过程中，一定要注重相关方面专业技术人才的培养，尤其是建筑项目工程管理专业人员的培养，提高建筑项目管理工作人员的素质。在建筑工程建设过程中，一定要重视专业人才的培养，对建筑项目管理工作人员进行项目管理方面理论知识的培养，而且要注重建筑项目管理工作人员实践能力培养。要让建筑施工工作人员树立责任意识和质量观念，在建筑项目管理工作开展过程中，严格按照要求来从事建筑项目管理工作，确保建筑项目管理工作质量的提高。还要积极引进建筑项目管理方面的专业技术人才，提高建筑项目管理方面工作人员的整体素质。
（3）提高建筑项目管理水平
在建筑项目管理工作开展的过程中，要积极运用现代项目管理方法，将互联网计算机技术与现代项目管理有机结合。建筑项目管理工作人员一定要积极创新项目管理方法，运用现代管理技术来管理建筑项目。尤其是要重视软件管理系统作用的发挥，只有将软件管理系统运用于项目管理上，这样才可以提高项目管理的水平。
结语：
为了加快建筑行业发展的进程，提高建筑工程建设的质量，一定要做好建筑项目管理工作。在建筑项目管理工作开展的过程中，要积极采取措施避免建筑项目管理中常见的问题，为建筑项目管理质量的提高创造可能。
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论文作者:李智
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
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