摘要：“EPC”是工程项目的设计、采购和施工的英文缩写，也是项目建设过程中的核心工作和关键环节。在工程项目建设管理中，通过EPC总承包模式的应用可实现项目的统一与高效管理，从而实现项目管理效率的提升。当项目业主采用EPC模式时，就相当于将工程项目的设计、采购、施工及试运行等全部委托给总承包单位实施，完全由总承包单位统一管理与实施。这样一来，业主的精力、时间等可以得到节省，从而提升业主对工程项目的管理效率。当下，工程建设主要推广的模式就是EPC总承包模式。
关键词：EPC；总承包模式；项目管理
1基于EPC总承包模式下的工程项目管理概念
近年来，EPC总承包模式受到我国政府和企业的高度重视并得以积极推广。EPC模式主要是总承包单位受项目业主委托，按照合同要求对工程当中的设计、采购、施工以及试运行等过程实施承包，在合同约定的总价基础上，对所承包的工程质量、安全、进度等全面负责。与传统承包模式相比，它强调和充分发挥了设计在整个项目建设过程中的主导作用，进一步促进了整体方案的优化。同时，有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，保障了各阶段工作的合理衔接，从而促使建设项目的进度、成本和质量等的控制和管理按照合同约定更有效地实现，最终达到提高工程的施工效率和投资效益的目标[1]。
2EPC总承包项目管理工作特点
2.1以设计理念为导向
EPC总承包管理以设计为龙头，以设计理念为导向。传统的施工总承包更加追求利润空间和施工方便。在施工过程中，如果遇到难度较大的施工部位，会要求设计变更，最后施工完成的效果可能会和原设计的理念有较大出入。EPC总承包管理是施工和设计一体化，设计和施工会互相商量沟通，达到最佳的效果。
2.2提高工作效率
以传统施工总承包为例，报批报建和部分采购、招标一般由业主方负责，但部分业主方并不是专业人员，不了解流程和市场，而报批报建和部分采购、招标是前置工作，不完成就无法进入下一道工序，严重影响工期。设计上不同的设计院在设计标准和细部节点上的要求有较大差异，虽然能满足图审要求，但是由于传统施工总承包管理人员没有设计院的经历，因此无法良好的完成深化设计的工作，在施工时造成了较大困难。遇到细部构造，由于没有细部节点做法，只能向设计院求助，但是设计院也没有义务增加合同以外的服务，所以就造成了沟通上的困难以及工期的拖延。EPC总承包管理由于设计和施工是一体化，设计和施工能够很好的沟通理解。遇到设计的问题，可以很好地沟通处理，如果有细部做法不完善、图纸标注有误、多张图纸前后不一致等问题，可以马上请设计部门解决。
2.3技术和制度保障
由于设计院的技术力量相对较强，对于施工现场的管理可以提供更为强大的技术保障，给现场的施工管理人员提供技术支持。在平时的施工过程中，实时对现场的施工难点进行深化设计，给予详细的细部节点图，局部剖面图，可以让现场的管理人员更好的理解设计意图，明白设计上的细部构造做法，更好地解决施工过程中的遇到的各种问题和困难。在制度建设上，加强管理。由专门的部门来协调各个不同单位之间的关系，以便完成各个环节的协调配合[2]。
2.4平台的统一化管理
由于设计和施工的各个审批流程比较繁琐，因此设计施工一体化单位可以把所有的流程纳入一个平台管理，EPC项目管理具有平台统一化管理的优势，可以加快审批流程的进程，把监督管理和加快流程、提高效率有机地结合在一起，更好地为整个EPC管理服务。
3ＥＰＣ承包模式下项目管理存在的问题
3.1项目设计存在风险。
因为总承包商承担的风险比较大，所以很容易在工程项目设计中出现问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先就是技术问题承担的风险，在设计过程中，如果不把握设计精准度就会导致工程的质量很差，在日后的材料买进中也很难配合好前期工作；在应用新技术中，经验较少并且相关技术人员能力不足，也会产生较大风险；其次就是自然环境给总工程带来的风险，在设计施工项目之前要先勘探施工所在地的地形，如果土质不适合建设或是水文地理不适合人类居住，就要停止施工并重新制定施工方案。最后是管理风险，在管理施工过程时，如果聘请到的设计人员专业性不强或是管理人员的职业素养不高也会给工程带来风险。
3.2采购材料设备存在的风险。
第一，技术风险。工作人员在采购设备或购进建筑材料时没有对质量进行严格的筛选，生产厂家不规范。第二，市场经济变动性很强，利率变化不定，承包商的资金和业主的资金容易出现问题[3]。
4EPC总承包模式下的工程项目管理措施研究
4.1设计阶段管理
对于EPC总承包模式的项目管理，在设计阶段，工程设计必须全面、科学、经济、合理，业主和总承包单位双方才能实现共赢，总承包单位也才能创造更好的合同效益。因此，在工程设计中，对于设计技术和专业水平以及设计经验有着很高的要求，但在实际工作中，设计方案往往还存在一些不足，所以总承包单位还需要组织相应的专家对设计方案的全面性、科学性、合理性进行分析，对其中所存在的问题进行调整和完善，这将非常有利于对工程项目的成本、质量以及工期等方面实现有效控制。另外，在设计过程中需要对材料采购、工程设计、工程施工之间的关系加强合理处理，以此实现对整体资源的优化配置。比如，对于EPC总承包方，在设计、施工之前，需要做好对现场的勘查和熟悉，以此来对设计方案进行编制和研究，确保在设计和施工方案中，将采购能够提升施工质量的新材料，引进先进的设备等。
4.2采购阶段管理
无论是项目业主还是总承包方，提前做好工程项目的前期筹划以及施工组织可以有效保证工程造价在合理的范围内。在整个工程项目投资中，工程材料和设备占比一般在70%左右，对于采购成本，通常会受到采购方案和效率对其的影响。因此，总承包单位需要在这当中加强对采购方案的完善，建立相应的协调平台，同时和相应的交易平台进行协议规划采购，从而控制采购成本，提升单位的经济效益。
4.3工程风险管理
相对于传统模式，EPC总承包模式下业主保留的权力更小，而总承包方承担的责任更大，所以业主的风险是有较大程度上向总承包商转移的。因此，在这种模式下总承包单位需要充分利用自身的优势对工程风险进行有效化解，同时合理优化设计来降低施工成本。总承包单位对工程风险的化解主要还是合同管理法。总承包方在合同管理中，首先，在合同的签订前需要对项目的实际情况进行充分了解，对存在的风险进行深入分析和高度重视。其次，在签订合同时，需要对施工材料、施工方法、施工工艺等进行明确。[4]再次，要注意科学划分工程分包标段，对分包合同的责任和范围进行明确，并及时做好相应的合同交底工作。对于合同界面模糊的问题，需要进行研究和有效解决，同时做好相应的记录并且存档；对于合同所存在的遗漏问题，需要及时的沟通和协议补充，以有效降低合同风险发生的概率。
5结论
综上所述，EPC总承包模式具有一体化的先进优势，是一种比较好的管理模式。企业要求发展，必须从业主的需求出发，改变传统施工总承包模式所带来的一些固定思维模式，提高工作效率以及项目管理水平。要不断地对经营理念、管理水平进行更新换代，这样才能在竞争残酷的建筑市场取得一席之地。
参考文献：
[1]姬先，江炯.基于EPC总承包模式的工程项目管理考核机制研究[J].西部大开发（土地开发工程研究），2017，2（12）：48-54.
[2]钱惠静.浅议EPC总承包模式在国内房地产项目管理中的应用[J].招标与投标，2017（09）：37-39.
[3]申学银.探究EPC总承包模式中的项目管理重点[J].江西建材，2017（08）：264.
[4]陈志刚.基于EPC总承包模式特点的项目管理模式[J].工程建设与设计，2017（08）：158-159.
论文作者:石晶晶
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
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