关键词：建筑工程；施工进度；管理控制
0引言
建筑工程施工进度的含义是指根据一定的要求，在一定的时间内，将施工计划制定的合理、可行，尽可能最优。需要特别注意的一点是，施工计划并不是一劳永逸的，不是在最初阶段制定完成后就可以一直执行到工程竣工的，而是应该在施工的各个阶段，仔细研究施工的实际情况，再将施工情况与施工计划之间两者作对比，如果两者之间存在不协调的地方，工作人员就应该对施工计划作出及时的调整，避免计划难以指导实际行动的现象的发生。因为一旦这种现象发生，将会对工期甚至是工程建设整体造成难以估计的创伤。由于建筑工程的好坏直接关系到人们的生产生活，因此，一定要加强对其施工过程的监督与监管，实现有效管理与控制施工进度的目标，从而保证工程质量，有利于社会经济的健康发展。
一、对建筑工程施工进度进行管理与控制的重要性分析
施工进度的管理与控制开始于工程建设初期，结束于工程的竣工，通常情况下可以直接影响到工程项目的工期、质量以及资源消耗等诸多方面。其中最重要的一点是，有利于促进工程按计划竣工，也就是不拖延工期。之所以说这是最为重要的一点，是因为如果施工企业不能够按照施工计划完成工程建设，那么就在一定程度上意味着其没能按约定完成任务，致使工程不能准时交付，这将极大地影响企业的信誉和盈利，不利于施工企业的市场拓展和长期发展。因此，工程进度的管理与控制的重要性就不言而喻了。
二、影响建筑工程施工进度的因素
对建筑施工工程而言，面临的环境因素与人为因素较为复杂，比如材料设备、天气、施工现场以及人为等因素，这些复杂的因素都会影响到建筑工程的施工进度。
（一）人为因素的影响。其中所有影响因素中影响最大，也最为严重的当属人为因素。人可以控制施工时间、施工进度与施工质量，但是对于施工进度产生影响的不只有施工单
位，实际上所有参与了建筑工程施工建设的单位都会对施工进度产生程度不一的影响。如果是人为因素，就会直接对施工进度造成影响。
（二）物资供应因素的影响。有时候施工单位内部的人力资源配置不够合理，或者预期计划的工期紧张，亦或是施工单位承接的施工合同较多，而供应物资的人力资源不够，极可能使得物资供应链出现问题，给施工进度造成困难。
（三）施工设备的影响。施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。如果
全部都展开施工，会导致施工现场混乱不堪，容易出现安全事故。但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效率下降，出现窝工情况，延长施工进度。
（四）资金因素的影响。建筑工程要想如期交付，离不开资金的支持。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是如果施工单位出现资金运转不畅通或危机的情况，也会给施工进度带来严重的影响。
（五）施工条件因素的影响。如气候与施工现场地质等外在施工条件的因素。
（六）施工技术因素的影响。如果施工技术与工艺是传统落后的，那么施工效率与施工质量都会受到直接的影响。如果发生安全事故以后，补救措施不到位或不及时或者施工计划不周密等都会影响施工进度。亦或是施工人员对施工技术标准与规范都不够熟悉，最终使得建筑工程设计存在较大的差异，影响工期。
三、有效提高施工进度管理的措施
（一）结合实际，优化进度管理方法。进度控制方法一般分为弹性控制方法、系统控制方法与分工协作控制方法。其中系统控制方法是编制整体进度计划的系统工程，通过制定日进度计划、周进度计划、月进度计划与年进度计划。调整工程施工进度的方法，主要包括两方面，一是缩短关键工作的时间，即在不改变工作的顺序关系的基础上，通过缩短网络计划的关键线路的持续时间，从而使被延长的工期得以压缩。另一方面组织平行作业或搭接作业。但无论使用哪一种方式来调整工期，都必然使费用增加，因此要考虑到投资与控制的问题。还要做好计划交底工作，施工进度计划是需要全体项目工作人员的共同执行，因此要做好计划的交底与分发工作。总控计划不需要全面交底，但高层管理人员需要熟悉总控计划，并根据计划创造良好的施工环境；月度计划必须要做好交底工作，让生产管理人员熟悉并实施，根据计划逐项增加机械设备与人力资源，确定本月度施工队人力与机械的预计需求情况，月度计划的交底工作是工程计划顺利实施中的最重要的环节之一。周计划要根据各科室审批与自定计划，召开计划交底会，明确计划中各项内容的目标与任务，激发员工的创造精神与干劲；日计划应由班组组长对小组成员布置并检查落实，从而按时完成当天的进度任务。
（二）建立施工进度目标体系，实现进度报告制度化。对于管理总目标的设置，要落实到具体的分部分项中，明确责任人与目标，同时还要根据建筑工程项目合同条款来编制计划表，在编制施工进度时，需要按照总计划表确定材料设备以及施工等物资供应的计划，优化配置各项资源与资金的运转。与此同时，还要保证施工进度信息沟通并实现畅通无阻。并且建立完善的施工进度计划的审核制度，建立进度协调的会议制度中还要明确相应的时间与地点。在施工变更与施工图纸审查等方面也需要建立相应的制度，来保证设计会审与交底工作可以得到有效的安排，但是要尽可能减少修改设计的次数，来确保工程施工可以顺利进行。
（三）落实施工进度管理计划。当确立了施工进度管理计划与施工进度管理的总目标之后，需要调动物力、人力等资源，保证施工进度管理计划能够得以贯彻落实。在人力资源安排方面，应当要综合考虑各个分部工程的特点，将进度管理计划的总目标分配到对应的人员上，并派专门的负责人员进行监督与管理，对施工进度计划的落实情况进行严格的控制。并要将每日、每周与每月的施工进度计划的贯彻落实情况及时上报，并建立完善合理的奖惩制度，对按计划完成的、质量合格的人员给予相应的奖励，反之则给予一定的惩处措施，激励负责人员加强对施工进度计划的落实。与此同时，相关人员还要对如期交付的施工分部、分项的进度计划的情况进行核查，并且根据实际应当交付的工程量来审核，以及发现施工进度管理与控制过程中存在的主要问题，并查明产生问题的原因，从而及时调整与完善不合理的施工进度计划表，确保施工进度计划的有效性。
（四）利用互联网技术对施工进度进行管理与控制。随着社会经济的发展，使得计算机网络技术在各行各业都得到了普遍的应用，其中在施工管理过程中，通过应用计算机设备与互联网数据处理技术，可以提高施工管理的效率，使得施工管理朝着科技、创新趋势发展。一是要立足于工程总体施工需求，编制出总体与分享的施工网络计划，从宏观层面上加强对施工进度的控制。二是要在网络计划的引导下，分别制定出旬、月、年等计划表格，下发到施工队以及作业班组中，使计划得以贯彻落实。三是要在计划执行中抓好人工与材料使用计划的的落实情况。与此同时还要实行工程承包制，在工程质量基础上确保按时完成工期目标。四是网络计划技术来可以借助网络对各项工程项目所需要的时间以及关系进行表示，通过软件对建筑工程的工期与费用之间的关系进行研究，从而设计出编制进度计划与执行进度计划的主要路线。
四、结语
建筑工程影响着整个城市的风貌与发展水平，关系着国际民生，抓好建筑工程施工进度是保证施工质量、促进社会经济实现可持续发展的重要途径。
参考文献
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[4]卢秀生：建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘（管理版），2010（4）.
论文作者:薛皓文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/17
标签：计划论文; 施工进度论文; 建筑工程论文; 进度论文; 工期论文; 因素论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;