摘要：随着中国建筑行业的快速发展，建筑工程管理受到越来越多的重视。建筑工程管理在整个建筑施工中有着不可忽视的作用，工程管理涉及到在建筑工程中的成本控制、财务核算及施工管理等问题，关系着建筑质量的好坏。随着建筑行业的不断发展，工程管理也要随之不断地发展完善。但是就目前的情况而言，工程管理中还存在许多问题。本文阐述了建筑工程管理的现状，分析了建筑工程管理的控制措施。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
建筑工程的管理过程是一项复杂又系统的工作，从竞标到工程竣工有多个环节，其系统性也比较强。但是，与其他发达国家相比，我国的建筑工程的管理水平还比较落后，与时代发展的要求有一定的距离。而近几年出现的私营建筑企业，使我国的建筑市场更为混乱。鉴于此，需要制订完整的建筑管理机制，在解决这些问题的同时不断创新和改善传统的管理模式，这样建筑工程企业才能在市场中站得更久，发展得更快、更加强大。
一、建筑工程管理的现状
1、管理体制不完善。工程项目在设立后，招标、设计、规划、施工等一系列过程的管理合称为建筑工程的管理，其的作用在于促进建筑工程能够快速高效的完成。事与愿违，因为我国的工程管理实施的时间比较短，对工程管理的研究还不够深入，使得在其过程中出现了不同程度的问题，具体的在我国工程管理的问题中，管理体制的不完善是一个比较突出的问题。众所周知，工程管理体制是建筑企业进行建筑活动的主要依据。体制的不完善，将会给正常的建筑活动带来负面的影响。在很多建筑过程中，建筑单位过分的追求节省开支，从人员配备等方面大肆的削弱工程管理部门，造成工程管理中必需的管理人数一直处于不足状态，一人身兼数职是经常性的情况。 长此以往， 极大程度上削弱了管理人员的工作积极性，让日常的管理工作流于形式，无法起到真正的作用。
2、管理形式的不科学。目前而言，我国建筑工程行业模式是承包企业是龙头、施工企业是骨干、劳务作业是依托，但是这种模式带来的运行效果并不理想。在现阶段的建筑施工过程中，建筑材料和建筑装备的准备工作很大一部分都是由劳务队来完成，但不容忽视的是绝大部分的劳务工作者的科学文化素质还比较低，无法满足专业化程度的要求，这在无形中增加了日常施工中人力物力财力的浪费，同时这种管理效果常常一般，大量的建筑资源在工程管理中被牵制，管理水平无法得到提高。
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3、缺乏建筑管理水平。专业技术人员的匮乏， 人才资源特别是各种懂技术、 懂法律、懂外语、会经营的复合型高素质人才的严重缺乏，至于能够按照国际项目管理程序、模式、标准进行项目管理的人才更是凤毛麟角，能够操作项目管理软件的高级管理人才同样也是处于缺乏状态，种种的缺陷导致一些设计、监理、承包单位的总体水平不高，竞争力不强，无法适应建筑行业全球化的趋势。另一方面，劳务工程队伍水平的参差不齐，专业化程度的低下，大量资源的浪费，整体上牵制了管理人员的精力，使得管理水平一直得不到提高。
4、对质量管理方面不重视。不完善的质量管理体系，是在以前的计划经济的基础上慢慢的改善，还没有建立起完全适应现代新形势的完整的模式。监督管理在封闭的模式下不能得到充分的发挥，没有办法有效的的制约相关的机制。另外，市场的准入机制还存在很多的漏洞，有一些地区对于市场准入这块管理的很是松懈，很多的企业都有大部分的人是有资质没有能力， 或者是有高的资质很低的能力的现象，还有很多的施工单位没有证件， 还有接的工程超出了自己的范围，借证卖照，私底下进行交易等对决都对建筑工程的质量有很大的影响。
二、建筑工程管理的控制措施
1、加强法律制度建设。我国政府部门对于法律制度建设必须要提升重视程度，对建筑工程管理相关的法律法规进行完善，使得各项管理工作的开展有法可依、有章可循。建筑行业发展的速度很快，建筑工程管理内容也在不断的增加。所以，我国的政府部门不仅需要对原有的法律法规进行健全和完善，同时，还需要注重新的法律法规的建立，避免建筑工程管理工作存在法律缺失，使得一些不良建筑企业有机可乘。
2、强化建筑工程管理意识。建筑企业需要认识到建筑工程管理工作的重要性，并且树立良好的建筑工程管理意识。建筑工程管理水平能够体现建筑企业的实力，保证建筑工程建设质量。建筑企业需要通过多种有效的手段和措施，对建筑工程管理工作的重要性进行宣传，对建筑企业的全体员工进行教育，使得建筑工程建设的每一名工作人员都能够具备管理意识。
3、提升建筑工程管理人员的专业素质。建筑工程管理是一项非常复杂的工作，不仅工作量很大，同时涉及的学科领域非常广泛，对于建筑工程管理人员的素质也就提出了更多的要求。建筑企业对于管理人员的应用需要高度的重视，要聘用经过长时间专业培训，并且具有丰富建筑工程管理工作经验的人员。不仅需要考虑管理工作人员的专业素质，还需要对管理人员的道德素质进行考核。创建高素质的建筑企业管理工作队伍，保证建筑工程管理水平的提升。
4、加强建筑工程质量管理。建筑企业必需要站在保证建筑工程质量的基础上，对建筑工程建设周期进行缩减。要依据建筑工程建设的实际情况，合理地、科学地创建质量控制体系。只有保证建筑工程建设质量，才能为建筑企业带来良好的社会效益，促进建筑企业市场竞争力的提升，促进企业的可持续发展。要落实责任制度，对于不良质量问题要追究负责人员的责任，将质量控制作为建筑工程管理的重要内容，严格地保证建筑工程建设质量达到施工要求和国家标准。
我们的生活与建筑工程有着很密切的联系，而工程管理作为工程的很重要的一个环节就一定要引起我们的重视。所以我们的建筑工程一定要在工程管理方面加大管理，把工程管理作为重要的任务，把这项工作落实到实处，完善切实的做好，只有这样才能在不断提高工程质量的同时，也为企业自身在市场中占得一席之地。
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[4]陈建宁.浅析建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用[J].门窗，2015（02）．
论文作者:王显婧
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/3
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