摘要：作为我国基础建设工程的重要组成，加强电力工程施工成本控 制至关重要。伴随国际市场竞争压力的不断加剧，电力施工企业为 了今后的快速发展，需要在保证工程总体施工质量的基础上，加强 施工成本控制力度，以便全方位提高自身综合竞争水平。但是，因 为电力工程施工属于一项严谨、特殊的工作，使得工程施工成本控 制难度不断增强。基于此，以下对工程经济分析在项目成本管理中的应用进行了研究，以供参考。
关键词：工程经济；成本管理；应用研究
引言
为了顺应时代，在市场中占有一席之地，就必须重视成本管理，以经济分析为指导做好成本管理工作，不断提高成本管控水平，使企业综合竞争力不断获得提升，推动电力行业健康快速发展。
1利用电力工程经济进行成本的控制
1.1在设计阶段控制成本
事实上，设计阶段中成本的控制，主要体现在设计的意图以及设计中需要应用的材料中。在总体的设计意图确立上，需要参考着工程整体的经济预算进行中设计意图的确立，并且在每一个设计的环节中将设计意图进行清晰的体现。因此，在设计阶段中，需要对于每一个部分的相应工程支出进行初步的预算估计，设计人员与工程预算方、管理方需要及时就其中问题进行沟通，对于与基本设计意图、工程预算不符合的部分，进行及时的调整。
1.2在施工阶段进行成本的控制
施工阶段的成本控制需要管理人员与各个环节的施工单位进行沟通，在阶段的工电力中施工的分配多数是按照竞标的结果进行分配的，因此管理人员的涉入程度不深，通常会出现管理人员与施工人员之间沟通的脱节的情况，对于施工阶段的成本控制不利。因此，在竞标以及施工方与工程方进行沟通的过程中，都需要有管理人员的适度参与，确保管理人员能够通过工程经济的手段，在每一个阶段中对于工程进行全方位的统筹以及控制。
2项目成本管理方面存在的问题
2.1施工成本管理体系存在欠缺
在经济全球化的今天，电力施工企业要结合工程成本控制情 况，创建一个针对性强的施工成本管理制度，为企业当中的管理人 员提供更多管理思路，对企业自身的效益起到提升作用[2]。但是，在众多电力施工企业之中，由于管理人员对施工责任缺少相应重 视，对工程施工进度产生了显著影响。伴随我国社会经济的快速变 化，电力施工企业依然运用常规施工成本管理体系，没有严格按照 当今经济环境制定相应的成本管理体系，长时间作用之下，电力工 程施工成本管理效果明显下降。
2.2采办人员方面
采办成本的管控很重要的主体--采办人员的水平。通过查阅相关的资料以及在具体的实践中，采办人员的水平参差不齐。一方面是很多采办人员往往是施工人员，有充足的工作经验，然而这一部分人，很少具有采办成本的管控意识；另一方面新招聘的采办人员，具有比较好的理论知识以及扎实学识，然而这部分人没有比较全面的实践能力，这样就很难落实到实处。
2.3过度追求施工工期与质量
电力工程施工成本控制水平，与工程施工周期和质量同样重 要，但是，大部分电力施工企业管理人员往往过度追求施工工期与 质量，将自身的工作重心全部放在施工周期与质量控制工作中，工 程竣工之后，总体施工质量并没有得到提升，而施工成本却特别 高。由于电力施工企业过度追求工程施工工期和质量，忽视成本管 理的重要价值，会对企业的壮大发展产生抑制作用。
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3工程项目成本管理问题的解决措施
3.1重视经济管理
第一要有资金管理的意识，用科学的方式方法控制工程建设中资金的管理，平衡好工程质量和工期保障之间的矛盾，使技术人员与管理人员的工作相互协调，注意在经济合理工程技术方案的完善下考虑自身的经济管理水平；第二要加强日常管理，如合同签订的重要环节中坚持公平、公正的原则，通过多次审查来保证利益免遭损害；第三要加强经济管理人员的业务和技术培训，提升管理水平。
3.2完善目标成本管理制度
加强事前事中事后监管。科学合理的分析成本预算达到开源节流的效果，既要确保建设资金满足工程施工需求，又要严禁出现铺张浪费的现象；建设过程中要根据预算对工程各项开支进行严格控制；可以将工程成本控制的任务进行划分，由每个部门完成相应的任务；完工后，做好审计工作，并加强事后考核，从而形成一个全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
3.3加强质量成本管理
电力工程施工单位应当使用先进的技术措施进行施工，借此将技术和经济有机结合起来。利用科学合理的施工方案以及施工技术来达到降低电力工程项目成本的目的，使电力工程施工单位获得更高的经济收益。因此施工单位应当制定出一个科学合理的施工方案，同时对电力工程施工技术进行不断更新，借此达到提高电力工程项目总体质量、缩短施工周期工期以及降低施工成本的目的。在进行施工方案制定工作的过程当中，工作人员需要着重注意的一点就是施工方案一定要具备科学性、严谨性和可行性，同时在施工方案之中要做好具体的施工安排，其中包括但不限于选择施工方法施工、安排施工工序等多方面的内容。在进行工程项目施工的过程当中，施工单位需要推广使用能够有效降低成本、提高工程质量的新型施工材料、施工工艺和施工技术，借此有效保证建设工程项目成本管理工作的效率和质量。
3.4提高成本管理工作人员的综合素质
电力工程施工单位必须要对成本管理人员的业务能力进行加强，使其能够积极接受新兴思想、理论以及方法，使成本管理人员在激烈的竞争环境之下具备充足的危机意识、创新意识以及管理意识。对此电力工程施工单位可以通过以下两个方面的内容达成这一目的：一是电力工程需要加大对于成本管理人才招聘工作的资金投入力度，以高薪资待遇吸引高素质管理人才来到企业内部进行任职；二是邀请行业内的专家来对内部成本管理工作人员进行培训，借此有效提高其业务能力，保障电力工程项目成本管理工作的效率和质量。
3.5建立健全工程经济管理体制
要想将电力工程的管理水平提高，首先必须把完善的管理体制构建起来，其对整个工程的管理意义极为重大。这就要求施工单位立足于工程环境和企业自身条件把一套适应其的管理体制构建起来，使工程的整体实施得到保障，并促进企业稳定、健康发展。除此之外，施工人员在实际施工的时候，对施工经验教学进行归纳总结，要采用有效手段革新施工管理方面存在缺陷的地方，逐步把一条和自身健康发展相符的管理体制探索出来。
结束语
工程经济管理中的问题主要集中在工程成本的控制、企业的综合管理，要充分发挥好经济管理的作用，严控成本，加强管理水平，及时发现问题及时监管，让优质的工程成为城市建设健康发展的有力保障。
参考文献：
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[4]张徐东.低碳背景下电力系统规划与运营模式及决策方法研究[D].华北电力大学，2013.
[5]石玉峰.电力施工项目成本管理与控制模型研究[D].华北电力大学，2013.
论文作者:王子琦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/6/26
标签：成本论文; 工程论文; 电力论文; 管理人员论文; 成本管理论文; 经济论文; 施工单位论文; 《基层建设》2019年第11期论文;