摘要：近年来，我国政府积极运用宏观经济政策，加大了基础设施的资金投入，促使了诸多的建设工程项目的开工建设，对社会经济发展起了重要的推动作用。但随着建筑工程项目建设规模不断扩大、建设速度的不断加快，建筑项目面临的风险也越来越大，对项目管理也提出了更高的要求，因此，研究建筑工程项目风险管理具有重要意义。
关键词：建筑工程；风险因素；风险应对
一、建筑工程项目风险的特征
项目风险是在项目建设过程中产生的，项目风险具有复杂系统的许多特征。
1、多样性与多层次性
风险的多样性是指工程项目具有规模大、周期长、涉及范围广、风险因素数量多以及种类繁杂等诸多特点，如项目的政治风险、经济风险、自然风险、法律风险、合同风险等。这样就使工程项目在整个实施过程中面临的诸多风险种类。又由于项目结构和项目实施有多层次性的特点，以至于项目风险也具有结构层次性特征。且这些项目风险间存在着错综复杂的相互关系，各项目风险内部因素与外部因素相互影响，又使项目风险表现出多层次性的特征。
2、全局性与相关性
工程项目风险所造成的影响常常不只限于局部或限于某个方面，而是带有全局性的特点。即使是局部风险，也会随着项目的进程而使其造成的影响逐步扩大。如一个施工活动受到风险的干扰，就可能影响到与它相关联的其它活动，因此，工程项目风险影响带有全局性特征。而且工程项目风险间存在着互相依存和互相制约的关系，这些风险通过项目建设特定的环境构成了特殊的复合风险。也就形成了工程项目风险的相关性特征。
3、必然性与规律性
在工程项目建设过程中，许多风险带来的损失和造成的影响，是无法避免的。它们的存在与发生，这是一种必然现象。因大自然的物体运动和人类社会的运动规律都是客观存在的现象。
二、项目风险应对策略
根据项目风险分析与评估的结果可以使用不同的策略应对项目风险，通常项目风险应对的策略主要有以下有四种：回避风险、转移风险、减轻风险和接受风险。
1、回避风险
回避风险是在考虑到某项目的风险及其所致损失都很大的情况下，主动放弃或终止该项目以避免与该项目相联系的风险及其所致损失的一种应对风险的方式，它是一种最彻底的风险应对技术。
它在风险事件发生之前将风险因素完全消除，从而完全消除了这些风险可能造成的各种损失，而其它风险应对技术，则只能减少风险发生的概率和损失的严重程度。回避风险虽可彻底消除实施该项目可能造成的损失，但它是一种消极的风险应对方法，因为同时也失去了实施项目可能带来的收益。
回避风险有两种基本途径，第一类是拒绝承担风险，如了解到某工程风险较大，拒绝业主的投标邀请。第二是放弃以前所承担的风险，这一类事例很少，如了解到某一项目有许多新的过去未发现的风险，放弃该项目以避免风险。在现代社会经营中广泛存在着各种风险，要想完全回避是不可能的。
2、转移风险
转移风险是指项目团队将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担的风险应对方式。保险是最重要的风险转嫁方式，保险的理论研究和实践活动在风险管理发展的早期就已经得到了充分发展。非保险型转嫁方式是指项目团队将风险可能导致的损失通过合同的形式转嫁给另一方，其主要形式有租赁合同。保证合同、委托合同、分包合同等。通过转嫁方式应对风险，风险本身并没有减少，只是风险承担者发生了变化。
3、减轻风险
减轻风险控制是一种具有积极意义的风险应对手段，是值得推崇的方法。因为回避是靠经营者放弃某项目活动来避免风险；而风险转移则将风险转移给别人而避免损失，但社会终将因为风险发生而使另一部分人承担了这种风险，所以风险损失控制就显示出优越性，因为这一方法通过事先控制或编制应急方案使风险不发生或一旦发生后使损失额最小或尽量挽回损失。减轻风险的目的是要降低风险发生的可能性，或者减少风险造成的损失，或者二者兼而有之。
4、接受风险
接受风险也称为自留风险，是指由项目团队自行准备基金以承担风险损失的风险应对的方法。主动自留是指在对项目风险进行预测、识别、评估和分析的基础上，明确风险的性质及其后果，风险管理者认为主动承担某些风险比其它应对方式更好，于是筹措资金将这些风险自留。有选择地对部分风险采取自留方式，有利于项目组获利更多。
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三、实例分析
1、工程项目概况
某花园工程项目总占地180亩，分两期工程按由南向北开发，项目规划总建筑面积35万平方米，其中住宅30万平方米。整个项目规划分为南北两个小区，规划居住人口1.8万人。项目计划总投资2亿人民币。
现场特征及施工条件：由于多座楼房同时开工，且施工现场狭窄，施工现场管理任务重。施工现场离居民区较近，工期紧，施工难度大，为了保证本工程如期完成，须协调好周边关系。材料供应：三大材（钢材、木材、水泥）由业主统一协调采购，袋装水泥运到现场。
2、金色花园工程项目风险分析与评估
此工程项目进行风险评估时，主要采用的是专家经验打分法，经过对整个项目分析，该项目的风险属于中等水平。同样，利用这种方法对各个工作阶段进行风险分析，以确定各阶段中风险的大小。
该花园工程项目开发计划中，对该项目开发风险进行了详细地分析与预测，并制定了相应的风险管理规划。经过对比，以上对该项目风险的分析与评估结果与公司制定的风险管理规划基本一致，虽然材料与资金供应紧张、进度计划编制不合理的风险略有提高，但项目整体风险度低于公司确定的项目整体风险度评价基准，这样的风险水平在公司可接受范围之内。
但由于历史资料的不完整、项目的复杂性、环境的多变性以及人们认识的局限性都会使人们在评估和分析项目风险时出现一些难度，金色花园工程项目风险评估就遇到这样的问题，风险发生的损失值无法精确量化，只能评估出项目的综合风险值，估计出大致的风险度。
3、该花园工程项目风险控制
3.1合理安排施工顺序
本工程总体采取平行流水，以一单元作为一个流水段，立体交叉的施工顺序，总体本着先地下后地上，先结构后装修，先土建后设备的原则，在施工中针对具体情况及时调整施工顺序，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损失，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。
3.2完善施工技术措施
施工技术措施的好坏直接关系到工程施工质量，金色花园工程项目部首先在完善施工技术措施上下功夫，对主体结构影响至关重要的混凝土工程质量更是不容忽视。为确保混凝土质量采取了一系列施工技术措施。
3.3合理安排施工工期
本期工程的开工时间为2006年3月16日，计划工期225天，2006年10月31日竣工。项目开发计划对工期的要求非常严格，工期控制容易受外部环境的影响，如气候、节假日等。为确保上述计划的实现，工程项目部根据该工程项目总工期要求，以及设计图纸、定额资料、以及现场客观条件和技术条件，编制出控制总工期的总体进度计划。在编制进度计划时，采用倒排计划法，给出一定的富余量，包括对各种可能发生风险的估计的时间损失，作为项目实施的总工期。并对其中的关键线路上的工序进行调整，使之最合理。
3.4 应用新技术、新材料
在施工过程中，根据工程的实际情况，与业主和设计单位协商，并经他们同意，采用一些新的施工技术和新的材料，达到既节约工程造价，又能满足（甚至更好地满足）建设设计的要求和用户使用功能的要求。在施工中，采用大模板施工工艺取代钢模板施工，虽然一次性投入大，但大模板面积大，周转快，机械化程度高，并且混凝土表面平整、光滑，提高了混凝土质量，减少了二次粉刷。
3.5 严格控制成本
现场管理主要指现场的材料、机械、劳动力等方面的管理。严格按照IS09001关于施工现场管理程序文件的要求，把好原材料的进出场、堆放、配料、下料等环节，对砂浆等严格按照规定计量下料，并且尽量减少中间倒运环节，减少原材料的消耗；对机械使用做到事先计划、统筹安排、及时保养，尽量将机械的使用率和磨损率降低到最大限度。
四、结语
总之，我国的风险管理技术水平已达到较高水平，但与发达国家相比，还不够完善，有待于进一步的深入发展。风险管理有利于资源分配达到最佳组合，对于项目风险管理的诸多方法，风险管理者要具体问题具体分析，不可盲目使用。
参考文献：
[1]王作功，贾元华，王海星，高咏玲.基于模糊综合模型的投资风险评估研究[J].中国安全科学学报，2005，（10）.
[2]赵振宇，乌云娜，黄文杰.我国建筑设计管理现状与问题问卷调查分析[J].建筑经济，2005，（9）.
论文作者:苏颂华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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