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摘要：国民经济的蓬勃进步促进了公路建设事业不断发展，随之而来的是公路施工管理变得愈加严格。然而目前，虽然我国公路施工技术水平有所提升，但施工管理问题却仍层出不穷。基于此，相关部门有必要加大力度对公路工程施工实行严谨的精细化管理。本文主要探讨了对公路工程施工实行精细化管理的重要性，并提出了相关管理措施。
关键词：公路上程；施上项目；精细化管理
1.公路工程施工项目中精细化管理的意义
1.1精细化管理有利于安全事故的防范
社会公共工程施工的最基本要求是安全可靠，而非外观美和成本低。故而公路工程施工时，项目管理方要特别注意增强工程安全性，严格监督安全事故的诱发因素，及时采取措施规避事故风险。但目前，我国公路工程施工管理主要实行的是“粗放式”管理，只偏重宏观监督与调控，而不过多关注施工小细节。毋庸置疑，这种管理方式是便于管理人员的管理工作的，但其却容易使安全隐患被忽视。而精细化管理方式相对较繁杂，它要求每个施工环节都需开展严谨的技术安全交流，致力于从根源上消除安全隐患。同时，精细化管理下，管理人员须定期排查施工工序的安全隐患，提高施工工程的安全防护水平。管理员还需定期召集工人们开安全例会，增强其自我保护与工程安全施工意识。这种全方位防范安全问题的管理方式，有利于最大限度降低安全事故发生率。总体而言，在公路施工过程中落实精细化管理，将大大提高公路工程的安全性。
1.2精细化管理有利于施工效率的提高
工程施工涉及多个环节，影响因素也较多，如施工人员、施工材料、施工设备等，都会对工程施工产生重要影响。目前，公路工程施工最突出的特点是：耗时长、施工人员数量多、关联环节广。这些特点在一定程度上影响了工程建设效率和质量。而工程施工的精细化管理方式能对各个影响因素进行合理控制，进而帮助施工单位提高工程施工管理效率。究其原因，主要是应用精细化管理方式后，施工管理方能逐一把握工程施工细节，了解公路工程的具体施工进度，从而全方位把握施工情况，充分保障施工质量。经实践，在公路工程施工中应用精细化管理方式后，公路工程施工管理方对施工细节的把控能力明显提高，施工效率有所提升，资源与成本浪费情况急剧减少。
1.3精细化管理有利于施工成本的降低
公路工程施工前，相关利益方会对施工成本与效益进行预估。若施工成本与施工效益符合指标，公路工程便可正式施工。从某种程度上，公路工程是一种公共工程，其施工的关注要点理应是社会效益。但由于经济效益在更大层面上决定了公路工程的质量与使用年限，因而在评估公路工程施工与否时，将工程施工成本作为了首要评估因素。应用精细化管理方式管理施工成本，也须从各环节、各细节处着手，全面加强价格预算分析，以便正确评估公路工程施工的经济效益。公路工程施工体系相对较庞大，这决定了其需要聘用众多施工人员，从而在一定程度上提高了工程施工管理难度。在原来的“粗放式”管理模式下，公路工程施工经常会出现暗箱操作或偷工减料事件，而精细化管理方式可对此进行有效处理。精细化管理模式下，管理人员必须严谨地审核原材料质量，把控施工成本，充分确保了公路施工质量，并推动经济效益逐步实现了最大化。
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2.公路工程施工项目精细化管理的有效措施
2.1施工项目中对质量的精细化管理
工程施工质量是检验与评判工程质量达标与否的唯一标准。故而公路工程施工时，相关利益方应高度重视保障工程的施工质量。若选用精细化管理方式管理施工过程，则可采用如下措施确保工程质量：（1）构建完善的工程施工管理机制。任一工程施工，若缺乏行动组织性，都将无法达成预期施工目标。因此，施工管理方应高度明确，工程建设的前提是打造健全可靠的管理体系。此时，管理者可结合项目实情挑选管理人才，组建完善的管理团队。（2）确立科学合理的公路工程施工方案。类似于楼房建造，无施工设计图的情况下，施工人员是无法着手工程建设的。因此，在具体施工前，施工单位制定施工方案，并高度明确方案实施可行性，尽可能降低公路工程的施工难度，减少施工成本。公路工程施工方案的制定相对较难，其不仅需要设计者勘察现场、设计方案和修改方案，还要施工审核各单位对图纸方案进行反复审查，直至图纸方案完全确定才可着手施工。（3）打造全面的质量监督审查机制。“粗放式”管理模式下，大部分公路工程施工单位都将质量审查视为表面工作。精细化管理模式则不同，其主张严谨落实质量监督与审查，全方位监督与贯彻施工管理。与此同时，施工管理方应打造完善的责任体系，确保责任到人，进而从源头上消除质量问题。
2.2施工项目中对安全的精细化管理
公路工程施工过程中，质量与安全始终保持紧密联系。若公路工程发生施工质量问题，则公路通车后极有可能出现安全事故，甚至在后期施工过程中就出现安全问题。由此，不仅工程施工进度会受到影响，还会极大程度地减少社会经济效益。因而，对施工过程进行精细化管理时，管理方应加大力度强化施工安全。对此，相关管理部门可构建完善的安全管理机制和安全管理制度，通过制度与机制的作用落实安全问题管理。此外，应提前准备好与工程施工实际相匹配的应急预案，以便出现突发事故时，施工人员与管理人员能及时有序地处理事故。健全的奖惩制度也有利于降低安全事故率。因为重赏重罚有利于简单而直白地强化施工人员工作的积极性，使之认真严谨地施工。
2.3施工项目中对成本的精细化管理
如何降低施工成本是公路工程施工单位需要重点思考的问题。对此，可做好如下三项工作：（1）控制材料成本。采购材料时，采购员需综合分析材料价格、性能与运输情况等因素带来的成本影响，再由此出发选择物廉价美的供应商，并与之建立长期合作关系。（2）控制人工成本。不合理的施工人员结构既会浪费人工成本，又会拖延施工进度，故而需结合施工强度科学建构施工人员架构，有效降低人工成本。同时，要构建完善的奖惩机制，明确每个施工人员应完成的施工任务，若员工超额完成任务，可对其进行奖励，进而增强施工人员的工作积极性。（3）控制设备成本。在租赁施工设备时，应结合预算与施工实情恰当选择。施工时，还要注重定期维护设备，充分提高设备利用率。
3.总结
精细化管理模式的出现与发展，大大加强了公路工程施工的细节化管理，有力地提高了工程运作速度，使公路工程质量得到明显提升，施工成本与安全事故率显著降低。因此，公路工程各利益方应高度重视精细化管理模式应用，并将其贯穿于公路工程建设中，以便施工管理方、施工单位及其员工能有序落实施工计划，充分保障公路工程施工的社会经济效益。
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论文作者:叶勇辉
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第20期
论文发表时间:2018/2/9
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