汕头市笃诚房地产开发有限公司 广东汕头 515000
摘要：随着近些年城市化进程的快速发展，我国建筑市场空前繁荣，为更好的保障工程建设质量，近些年中央和地方政府，对建筑工程标准化施工越发重视，本文之中笔者从自身的实践工程经验出发，从技术、材料、设备、安全、资料五个方面，畅谈加强建筑工程施工现场管理的有效措施，以期推动我国建筑工程事业稳健发展。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施
前言：
建筑产业作为民生产业的支柱，建筑行业的稳健发展，是和谐社会构建的基础保障，但显然从近些年的媒体报道中可以发现，虽然主管部门对施工现场提出了明确的安全生产要求和文明施工要求，但“脏”“乱”“差”的现象建筑工程施工现场依旧存在，而这是不利于我国建设事业良性运作发展的，为此在新时期背景下，做好建筑工程施工现场管理工作研究十分重要。
1加强建筑工程施工现场技术管理
建筑工程项目具有线长面广、关键节点多的特点，同时涉及到的工艺技术比较多，一个施工环节稍有不慎，就会对工程质量造成很大的影响，因此在施工现场之中，做好技术管理工作是十分必要的，对此笔者提出以下几个方面的建议。
（一）编制切实可行的施工组织设计。施工企业应该根据投标合同和现场实际施工需要，组织技术人员熟悉施工图纸、施工技术规范，全面的领会设计理念，然后结合现有的资源和施工天气情况，编制合理的施工组织设计，并制作施工计划横道图和网络图，以此加强施工现场技术管理工作。
（二）做好技术交底工作。在建筑工程施工现场管理工作开展中，要做好技术交底工作，召集全体施工技术人员，召开技术交底会议，会议之中全面的学习掌握与工程有关的新技术、新工艺，并熟悉各种施工材料的特性，以此做到规范施工，为施工质量做出保证[1]。
（三）明确科学质检手段。鉴于建筑工程施工技术的复杂性，为更好的保障规范技术施工，施工单位应该定期或者不定期开展质量检查工作，确保每一道工序、每一项施工工艺都符合相应质量验收标准，可以得到监理单位及市质监站的监督检查要求。
2加强建筑工程施工现场材料管理
建筑工程项目施工中，涉及到的材料种类繁杂，并且用量较多，这为施工现场管理增添了一定的难度，为更好的保障施工质量，避免出现材料堆放杂乱无章，材料丢失、材料资质不过关的问题，现场施工管理人员，能够不断的对现场材料做出强化管理是十分必要。
（一）强化材料供应管理。在经济市场环境下，材料价格瞬息万变，为更好的保障工程效益，施工单位应该及时了解建材市场材料的价格走势，并根据施工图纸要求，做好材料用量计划工作，根据施工进度组织材料进场，这样才能保障材料及时有效供应，为现场施工顺利进行做出保障。
（二）强化材料采购管理。现场施工材料管理部门，应该进行详细的市场调研工作，广开材料进货渠道，做到货比三家，同时尽量的与信誉好的大品牌建材厂家合作，尽可能的减少中间环节，这样可以有效的降低生产成本[2]。此外，材料采购管理工作中，应该建立严密的调度体系，加速材料资金运转，这也是工程现场顺利施工的保障。
（三）强化材料发放管理。施工项目部，应该有明确的出库、入库台账，所有领用材料的人员，都应该进行登记，同时要对发放的材料定期进行检查，避免出现共为私有和随意浪费的问题，尤其是对于用量大的材料，如钢筋、水泥，必须要严格控制管理，施工现场库管员，应定期进行盘点，及时了解材料的库存量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3加强建筑工程施工现场设备管理
建筑工程项目施工中，除施工材料比较多外，所需的设备种类、数量也比较多，对于此，若是不能采取行之有效的管理方法，很容易出现设备闲置、设备损坏、设备丢失等问题，不仅会造成工程效益下降，还易引发施工安全问题，因此在建筑工程施工现场，做好机械设备管理工作也是十分必要的，对此笔者有以下几个方面的建议。
（一）优化施工设备配置。在正式施工前的准备阶段，就应该在施工组织计划中，参照工程量情况和工期要求，配备各种所需的工程施工设备，并明确设备的具体型号和规格。同时还要应该结合工程建设需要，制定严格的设备进场时间表，这样可以避免设备闲置损害问题出现，有效的节约设备租赁资金[3]。
（二）强化设备使用管理。在施工设备进场后，相关施工人员应对设备的性能、用途、特点详细了解，同时结合施工情况，合理的组织调配使用，同时还应该做好规范正确操作，坚持科学保养和精心维护，严谨设备带伤作业，不可为赶工期，而省略设备的保养步骤程序。
（三）加强设备成本核算管理。施工现场管理人员，应该安排专人负责施工设备运行台班，做好设备工作量、油耗、维修等相关数据资料收集工作，并及时整理汇总，并对数据结果进行科学的分析，以此考察施工设备的运行效果，及时调整施工设备使用方案，以更好的发挥出施工设备的最大效益，为施工成本减低做出保障。
4加强建筑工程施工现场安全管理
安全是效益之本，在建筑工程施工现场管理工作开展中，一定要本着“安全第一”的原则，全面落实安全管理工作，确保施工人员作业人身安全，最大限度的规避意外问题发生，从而更好的保障工程效益，这样才能为工程项目建立良好的声誉和信誉，对此笔者提出以下两个方面的建议。
（一）建立安全管理组织框架。在建筑工程施工现场管理工作开展中，项目部应该结合工程情况，建立健全现场安全管理组织机构，完善施工现场的安全岗位职责，同时设立相关的奖惩措施，确保各项安全工作都有专人负责，各项安全责任都可以得到有效落实，这样才能避免人浮于事的问题发生，从而营造人人重安全的良好工作环境氛围。
（二）做好安全管理系统评价。在建筑工程施工现场管理工作开展中，安全管理系统评价体系的建立，可以指导管理部门有计划、有侧重的进行安全管理，从而有效的杜绝安全隐患问题发生，具体的评价指标包括：设备故障率、安全事故伤亡率等。
5加强建筑工程施工现场资料管理
建筑工程施工中，从初始开工，到竣工结束，必须要有一套完整标准的施工资料，这也是工程项目建设的永久性技术文件，是竣工验收以及后期工程维护管理的重要参考依据，在建筑工程施工现场管理工作开展中，做好现场资料管理工作也是十分必要的。具体而言，在建筑工程中，产生的现场资料有很多，这就要求资料管理人员要有较高的责任意识，对施工中产生的各类材料合格证、质量保证书、检验报告等加强收集和整理，同时还要对施工过程中，产生的各种设计变更材料、测量记录材料、实验报告材料、隐蔽工程验收单等，有效整理收集。同时，与技术参数有关的测量验收单、工作联系函、工程签证、工程竣工图等，也是十分重要的现场材料，对于上述所提及到的所有资料，相关人员都应该按照标准要求进行整理存档，并按照特定的编号进行排列，这样才能整理出清晰标准的现场施工资料。
总结
施工现场管理水平，直接代表着工程建设的整体形象，鉴于以往施工现场管理松弛混乱问题的存在，为更好的保障施工进度和质量，有效规避“脏”“乱”“差”问题，今后在开展建筑工程施工现场管理工作时，应该从技术、材料、设备、安全、资料五个方面入手加强管理，这样才能推动我国建设事业良性运作发展。
参考文献：
[1]刘志强.建筑工程施工现场管理的重要性及措施探讨[J].科技风，2019（14）：108.
[2]王海涛.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].居业，2019（04）：183.
[3]郑经纬.建筑工程中施工现场管理的施工组织及现场布置管理措施讨论[J].智能城市，2019，5（07）：160-161.
论文作者:杨延帆
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/31
标签：施工现场论文; 材料论文; 建筑工程论文; 设备论文; 管理工作论文; 现场论文; 工程论文; 《建筑细部》2018年第27期论文;