国网新疆电力公司乌鲁木齐供电公司，新疆乌鲁木齐830011
摘 要：近年来由于我国电网建设与电网规模的逐渐扩大，增加了电网运检业务，同时使得电网设备数量和运检效率之间的运行矛盾愈发激烈。对此，电网企业要进一步优化运检管理体系，通过一系列有效措施实现电网运检模式的创新与改革，以达到提高运检效率的目的。变电运行维护一体化管理模式作为一种新型的管理模式，符合“大检修”体系要求，利用业务集约来优化运行维护管理，整合现有管理资源和管理条件，开展电网运检业务管理，进而有效提高运检效率，促进电网企业的可持续健康发展。
关键词：大检修；运维一体化；检修模式
中图分类号：TM73文献标识码:A
引言
变电运行维护一体化管理模式对运检管理工作具有非常重要的意义和作用，可以有效提高运检效率。要想保证电网系统的安全运作，就需要做好变电设备的运维和检修!这也是企业的一个重要环节。但是目前在变电设备运维、检修的一体化管控中出现了各种不必要的问题有待进一步完善，比如工作人员缺少，人员的工作效率不高，以及变电企业对于系统故障排除总是延后等问题。这些问题严重影响到供电企业对于居民的服务质量，使得人们在平常的生活用电中出现供电不稳定的现象。为避免这一问题，对于变电企业设备的运维、检修一体化管控尤为必要。
1 变电设备运检一体化重要性
通常，变电设备的检修工作是通过运行部门在闲暇时间进行的，这就必然会造成变电设备的运维、检修工作不够系统，同时检修的周期比较长，而且每一次检修都是敷衍了事，所在不能真正发挥检修的目的。通常而言，变电设备运维、检修中的一体化管控的重要性主要表现在以下四个方面：（1）人力资源可以达到充分利用，一体化管控的主要表现是专人专用，专人专项负责，对企业的所有工作人员进行系统组合，电力运行与电力维修的相关工作人员可以相互配合，由于有了明确分工，所以相比以往在工作效率上通过一体化管控达到了有效的提高。（2）一体化管控是一个多元化的结构，各种职能之间相互渗透和补充，对于人才的全面性要求比较高，所以一体化可以对企业人才全面性的发展有一定的促进作用，这对也一定程度上提升了企业的竞争优势，所以对于企业应对未来经济发展的挑战具有重要作用。（3）有对于维修和运行的工作人员来说，一体化管控的结构要求他们之间相互配合，这就要求相关工作人员对运行的维修的过程和方案要相当熟悉。对于员工来说有利于提升专业能力，而对于企业来说，又节省了人力成本，所以其重要性显而易见。（4）一体化的管控节省了不省以往不必要的环节，对于企业工作的效率和经济效益的提升都有明显的作用，所以也可以为企业节省一部分运作成本。
2 变电设备运检的运维及检修一体化管控措施
2.1 建设标准化变电站
变电站在实际建设过程中，应该遵守一定标准，标准变电站需要在6个方面达成统一，分别是功能配置、回路设计、端子排布置、接口规范、报告输出与格式输出。不同变电站之间所具有的差异要是越小，这样在检修过程中的难度及工作数量都能够得到有效减小。例如在对于回路设计方面，变电站采取规划设计，这样就能够有效降低电力设备在实际运行过程中所存在的安全隐患，推动大检修运行模式的落实，为运维一体化建设奠定良好的基础条件。
2.2 安全第一，逐步推进
实施运维及检修一体化首先要保障电网的安全正常运行，在不影响电网正常工作的前提下，选择基础条件好、电力设备配置齐全、人员整体素质高的变电站或检修班进行试点。经过试点，在分析和总结经验与教训的基础上再行推广实施，以确保现有生产业务的有序开展。
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2.3 完善管理制度，保证管理效果
在进行电网运检管理工作中，要以安全运行为第一准则，不断完善运检管理制度体系，优化管理结构，大力推行变电运行维护一体化，进而实现电网运检管理目标。由于运检工作性质，在人员调整、现场操作以及业务交接中都会存在一定的安全风险因素，这些安全风险因素是诱发安全事故的根源。对此，管理人员要在各个管理环节中加强安全管理，对风险因素进行分析与核查，严格检查运行作业方案，认真贯彻“两票”政策，加大各个管理环节的安全监督力度，做好工作人员思想工作，使其树立正确的安全意识和质量意识，进而保证其作业的整体质量与安全，实现运检管理水平的提升。同时，管理人员要进一步明确运检业务管理、监督、评价以及考核等制度，确定变电检修职责，根据管理目标制定科学合理的工作标准和工作指导方案，优化运检工作流程，进而实现电网运检业务的全过程闭环管理。
2.4 全面提升素质水平
变电运维一体化模式的顺利实施，需要具备专业知识和技术能力的运维人员做支撑，但是运行与维修经过多年的分离，已经很难找到符合要求的这种复合型人才，因此，为了满足新模式实施的要求，企业应当培养更多的专业技术人员，对他们进行先进知识和技能的培训，提高他们适应新模式的效率。同时，对企业职工的技能培训结果进行考核，并将其与职工的薪资相挂钩，确保职工真正掌握相关的知识与技能。此外，企业职工培训的内容应该涉及变电运维一体化模式的各个环节，尤其需要注重对职工检修技能的培训方面。
2.4实行激励考评，强化工作效率
在进行运检管理工作中，为了实现变电站生产管理模式的改革，要对电网运检工作进行业务重组与流程调整。这就在一定程度上加大了运维人员的岗位职责与工作任务，很容易降低运维人员工作积极性和工作热情，甚至会给运维人员造成心理负担。对此，管理人员要实行激励考评制度，加强运维人员的思想教育，通过有效的激励措施提高运维人员的薪资待遇，调整岗位晋升结构，推进变电运行维护一体化管理模式的应用。
3 变电运维及检修一体化的前景展望
我国国家电网想要加快发展速度，就一定要在大检修体系下，不断深化变电运行维护一体化管理，这样不仅能够提高工作效率和质量，还能够提升变电系统运行的稳定性和输送电能的质量，也满足了人们对高质量"高安全性和高稳定性电能的需求。电力企业变电运维一体化模式在未来首先需要注重提高相关设备的自动化水平，减轻工作人员的工作负担，方便对相关设备进行远程操控&当然，为了提高设备的安全性能，还需要增加对设备的监控力度，保证变电站安全稳定的运行；其次，为了确保变电运维一体化模式得到有效发展，需要建立与其相适应的长远规划，并逐步扩展运维一体化模式的业务范围，通过制定相关的规章制度，促进变电运维一体化模式的健康发展。
结束语
综上所述，变电设备运维、检修一体化管控的合理执行，不管是工作效率还是工作质量都有明显的改观，在执行运维、检修一体化管控的时候，就工作人员来说，不管是技术要求还是专业素养都表现出一定的进步。变电运维及检修一体化模式是电力企业提高工作效率，增加企业经济效益的重要之举，但是在实际的实施过程中，仍然存在很多问题，包括变电设备运维以及检修人员等多个方面，电力企业相关管理人员需要积极采取有效措施，并严格按照变电运维及检修一体化实施原则，为变电运维及检修一体化模式的顺利实施奠定基础。
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论文作者:吴金国 方科 廖来新 张彦哲
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第5期
论文发表时间:2017/7/17
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