摘要：变电站是电网系统运行中的枢纽，对提高供电安全性与稳定性具有密切关系。通过变电设备运维工作分析能够及时发现设备运行中存在的故障，能很好地反映出设备的运行状态，以促使现场运维人员顺利开展工作。因此，在实际的运维管理中，变电运维管理人员应不断加强对内部变电设备的运行分析，并采取有效的手段进行维护，以确保电气设备能够正常高效运转，提高电网系统的稳定性。
关键词：精益化管理；变电运维；运维管理
变电站变电运维工作是一项系统性工程，它直接影响着电力传输的安全性与稳定性，与用户的正常生活息息相关。在具体的变电运维管理中，我们应不断加强对设备的维护管理力度，不断完善运维管理体系，优化电气设备的性能。还应积极提高变电运维人员的专业技术能力，以满足更多用户的用电需求，促进企业经济效益和社会效益的提升。
1变电运维工作的现状
如今我国电力企业的电气设备产品质量不断提升，并逐渐加强了对输变电设备运行与维护的重视。但从总体来看，尚存在一些问题影响着输变电设备的正常运转，主要体现在：一是运维人员专业水平能力有待提高。部分现场运维人员在实际的工作中，常不清楚自己的工作职责，在进行设备的维护与检修时缺乏足够的严谨性，且未实时记录设备运维中的相关数据。二是对输变电设备运维的督查力度不够。由于输变电系统中包含许多设备，如变压器、开关设备、互感器等，在运维管理上具有一定的难度，部分管理人员对该项工作的督查力度不够，常使部分工作人员过于懈怠，其运维水平也无法有效提高，常导致输电的不稳定。
2电网公司变电运维管理特征
输变电设备运维管理是电网公司核心业务，输变电设备是电网公司体量最庞大的资产，同时也是保障供电可靠性的关键所在，所以输变电设备的运维管理是电网企业管理的重要组成部分。输变电专业管理的特征主要有以下几个方面：
2.1覆盖多个技术专业，复杂程度高
电力系统是一个十分复杂的系统，它是由发电厂、送变电线路、供配电所和用电等环节组成的电能生产与消费系统。它的功能是将自然界的一次能源通过发电动力装置转化成电能，再经输电、变电和配电将电能供应到各用户。为实现这一功能，电力系统在各个环节和不同层次还具有相应的信息与控制系统，对电能的生产过程进行测量、调节、控制、保护、通信和调度，以保证用户获得安全、优质的电能。这就对从事该项管理工作的人员提出了很高的要求，管理人员需要对各个专业技术有所了解。
2.2可靠性以及安全性指标是输变电设备最重要的考核指标
现代社会对电能高度依赖，电能已经成为类似于阳光、空气、水一样人类设备赖以生存的物质。民众对于电能供应中断的容忍度越来越低，很多需要停电的工作不得不一拖再拖，有的只能放在午夜进行。另外电网属于能量传输网络，一旦传输通道出现问题，能量会集中在某个小范围内释放，有人身以及设备损坏的风险。此外，电能目前还没有很好的大规模的存储手段，电能的生产和供应都需要连续进行，要维持这样一个动态的不间断的系统存在很大的技术难度和风险。
2.3运维管理设备种类繁多
包括电力线路、变压器、断路器、电容器、避雷器等十几大类，各大类按电压等级又分成若干小类，即便是最小行政级别的县级公司也需要管理上千台设备。一些设备比如电力线路、电力电缆等还涉及到通道问题，管理难度进一步增加。另外还有与一次设备配合的二次设备，由于关系到一次设备的保护问题，技术难度高，准确性和可靠性更加严格。
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3“精益化管理”在输变电设备运维管理中的应用
目前输变电设备运维管理的精益化主要依托公司生产管理系统开展，生产管理系统整合了所有输变电设备的出厂、交接以及日常运行维护的相关信息，并可以对设备信息进行综合分析。工作人员依托该系统开展设备的日常运维检修工作，形成设备的生命周期信息，通过对设备信息的综合分析，为以后的运维检修管理提供数据支撑。同时各级电网公司每年开展变电站“精益化评价”工作，通过现场检查，发现一些潜在性，不易发现的设备隐患。“精益化评价”作为日常运维管理的重要补充，可以理解为中医中的“治未病”，关注点是一些可能发展为故障或者引起故障的隐患，把设备运维管理最大限度提前，使设备保持最佳状态。
4“精益化管理”具体实施中的重点及难点
“精益化管理”的管理的重点是流程细化和实施，就近几年“精益化管理”实施过程，我们发现输变电设备“精益化管理”实施难点在于以下几个方面：（1）人员对于“精益化管理”思想理解不够深入，观念没有彻底转变。传统的设备运维管理对于设备的关注点在于“关键数据”，只要设备的状态在合格范围内就“万事大吉”，在“精益化管理”中，要求设备运维管理的每个环节关注设备的运行状态，这是一个“动态数据”的概念（2）人员配置及素质严重制约“精益化管理”的深入开展。在传统的管理模式下，设备运维管理的各个环节相互关系松散，基层班组例如电气试验只负责设备数据采集、检修班组只负责缺陷处理，运维班组只负责日常巡视和缺陷上报，管理专责只负责业务流程的办理。在“精益化管理”模式下，设备运维管理的整个部门都有一个目标，每个人员都要参与到这个目标过程中去，最突出的问题是一方面人员不足，另一方面人员的技术水平还难以保证工作的有效开展。（3）业务支撑系统对于“精益化管理”工作的支撑作用不足。目前公司系统采用的生产管理系统在实际的使用过程中仍有很多不足，高级应用功能不够强大，数据收集和分析不够易用和智能。强化设计、监理、施工合同履约能力，建立监理人员“考评准入制度”。（4）严格按照国网公司设计、监理、施工合同范本签订合同；结合工程实施情况，严格执行合同条款，督促设计、监理、施工单位履责；严格根据合同执行情况兑现合同价款及考核，做好施工单位、监理、设计单位综合评价，并及时上报。另外，监理人员是业主项目部现场管理的“眼”和“手”，如果现场监理员不能及时发现施工现场的各类安全、质量隐患，对工程造成极大损失。针对这一现象，对监理人员执行“考评准入制度”，统一组织监理人员进行专业技术理论水平考试，考试合格并通过业主项目部评价后才能上岗。
结论
“精益化管理”在电网企业输变电设备运维管理中的应用已经初见成效，在公司的大力推进下，数量庞大逐年增加的输变电设备的运维管理水平明显提升，设备运行可靠性指标持续提升，全社会的用电得到极大程度的保障。在今后的工作中，公司还应该持续推进“精益化管理”工作，不断提升人员素质，充实相关关键岗位的人员数量，培养“精益化管理”队伍，把输变电设备运维管理水平提升到新的高度，把企业的核心业务做实做牢，为公司发展提供坚实有力保障。
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[4]吕学增.输变电设备状态在线监测信息与D5000系统对接策略研究[D].华北电力大学（北京），2017.
论文作者:朱涛1,蒋欣峰2
论文发表刊物:《河南电力》2018年13期
论文发表时间:2018/12/26
标签：设备论文; 输变电论文; 精益论文; 电能论文; 人员论文; 电网论文; 工作论文; 《河南电力》2018年13期论文;