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摘要：现如今，随着我国社会经济的不断发展，从而促使人们的生活水平能够获得大幅度的提升，因此，人们对于建筑工程也提出了更多的要求。另外，在开展建筑工程施工期间，相应的安全、质量管理工作同样也不可缺少，只有不断的将建筑工程管理工作进行创新，不断的提升项目管理团队创新管理能力，更新项目管理知识，不断提升施工人员的技术能力，才能够确保建筑工程管理工作能够顺利开展。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用及发展
引言
建筑行业的发展有利于推动我国经济的发展，随着对建筑行业的要求逐渐提高，建筑工程已经取得了很大的改革和创新，因此管理水平也应提高。建筑工程管理中创新模式的应用符合现代建筑行业的发展要求，并且提高建筑工程的施工效率和质量，建筑工程管理创新模式的发展有助于提高企业的经济效益，因此建筑工程管理创新非常关键，要对管理创新面临的阻碍进行改进，推动建筑工程管理创新的进一步发展。
1.当前企业实施建筑工程创新管理模式的必要性
1.1建筑管理创新迎合时代潮流
建筑行业飞速发展，但是，相应的建筑管理制度却没有跟上建筑行业进步的步伐。建筑行业要积极迎合时代发展，市场的需求，使企业自身在资源上的优势发挥到最大。创新建筑企业的管理模式，无论是对建筑质量，行业竞争能力，都有十分重要的意义。
1.2建筑管理创新符合工程建设需要
随着时代对建筑企业的各方面要求越来越高，传统的建筑工程管理模式已经落后于时代。虽然传统的建筑管理模式有缺点，但是，传统的建筑管理模式仍然对现今的建筑管理模式有可借鉴之处。因此，在进行建筑工程管理的模式创新时，要使创新适应时代，从而使管理行业健康、可持续发展。当新的建筑工程管理模式运行的时候，企业内部应当建立明确的上下级关系，推动建筑工程高质量完成[1]。
1.3工程总承包项目和全工程咨询项目对项目管理创新提出更高要求
对于我国建筑业而言，其规模快速扩张支撑的发展模式正在成为过去式，完善工程建设组织模式已成为加快建筑业升级改革的重点任务。目前我国面临社会投资总量不断增加、工程建设要求明显提升的情形，加快推进工程总承包，培育全过程工程咨询，完善工程建设组织模式，已成为现阶段具有战略意义的重大任务。所以说，我国的建筑工程管理模式也需要得到创新，只有这样才能共赢满足工程总承包项目和全过程咨询项目对项目管理创新的要求。
2.建筑工程管理中创新模式的应用
2.1建筑管理观念的有效调整
在建筑工程单位发展期间，单位自身所拥有的管理理念对单位的发展起到十分关键的用途。如果管理理念较为落后，便会导致建筑工程单位在指导上出现差错。因此，对建筑工程管理理念进行创新已迫在眉睫。首先，建筑工程单位对于先进的管理知识必须要尽快掌握，从而将管理能力提升。建筑工程单位承包项目的履约者，同时也将整体的项目管理工作予以承担，只有建筑工程单位的高层人员具备创新精神，才能够真正实现单位建筑工程管理理念的创新。而对于建筑工程单位的管理人员来讲，只有不断的将自身所掌握的知识进行丰富，将创新能力提升，才能够将自身的管理理念形成，对建筑工程施工期间所出现的问题进行高效的应对与处理，为建筑工程单位管理理念的创新提供巨大帮助。总而言之，建筑工程单位只有不断的学习创新知识、提升创新理念，才能够真正确保其在激烈的市场竞争中获得长远的发展。
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2.2管理方法创新
管理方法的创新是建筑工程管理中将创新模式进行运用的重点，不同的管理内容具有不同的特征，建筑工程单位必须要与自身的实际状况相结合，从而选取最为适宜的管理方法。
2.2.1技术管理方法创新
对于建筑工程施工而言，属于一项技术性较强的工作，需要施工工作人员对先进的施工技术有所掌握。这便需要将技术管理工作加强。建筑工程单位必须要将员工的培训工作与技术考核工作加强，将技术监督机制进行确立，将施工技术方案进行科学制定，将先进的施工设施进行引入，将技术管理方法的创新加强。
2.2.2成本管理方法创新
在建筑工程管理中，成本管理工作同样必不可少，与工程中各个环节的开展有着密切的关联，因此，将成本管理工作加强十分重要。在传统的成本管理费方法上，具有一定的局限性，没有将管理工作与成本管理相融合。在新形势中，建筑工程单位应该将成本管理机制与其他机制对接，将信息流通促进，将成本控制工作加强。
2.2.3管理手段创新
现如今，信息技术在群众的日常工作与生活中得到了广泛的运用。多数单位在开展管理工作期间将全新的信息技术应用其中，能够将现代化管理的目标得以实现。对于建筑工程单位而言，建筑工程管理工作较为系统，不仅将多种信息的管理与储存有所涉及，同时对各个管理环节之间起到相互影响，这便需要将管理模式做出创新，将信息技术充分运用，从而将整体化的工程管理体系进行建立。将各个管理环节进行连接，促使信息能够得到流通与共享，将建筑工程管理信息化得以实现[2]。
2.3管理体制创新
通过建立管理机制，确保建筑工程的各项管理工作开展都能够有据可依，得到高效的落实。所以，在将创新模式进行应用期间，需要将管理体系进行合理创新。建筑工程单位应该将市场发展趋势有所适应，将建筑市场调节机制作为依据，对管理体系合理创新。例如：对于一些较为大型的建筑工程而言，为了确保建筑工程管理工作能够更加有效与全面，应该将专门的管理部门进行建立。对于一些较为小型的建筑工程而言，建筑工程单位可以将管理工作划分给施工企业。除了总体的管理策划之外，建筑工程管理体系的创新还应该在制度方面有所体现，通过将内部责任体系进行明确，从而将全新的法人制度、产权关系制度进行建立，将相关的责任明确，将独立法人的地位提高，从而将建筑工程的管理工作强化。
3.建筑工程管理中创新模式的发展趋势
经济的不断发展以及城市化进程的深入，建筑工程已经成为保障民众生活水平，推动郭明经济发展的重要工程之一。建筑数量的不断增长，建筑规模的不断扩大都推动了建筑行业的发展，但是工程施工工艺及技术的水平和资金实力存在差距，阻碍了企业提升市场竞争力。基于此，在建筑工程发展过程中，既要满足客户的需求，也要提高工程质量，管理模式的创新发展趋势已经向着信息化及电子化的方向发展，应用计算机技术及互联网技术可以将工程信息进行实时的收集和整理，实现信息的共享，增进各部门之间的沟通和联系。管理模式提升自动化水平为建筑企业的发展奠定了基础，建筑企业中工程管理模式的创新是时代发展的要求，在未来发展中具有广阔的发展前景。
4.结束语
综上所述，创新已经成为企业长远发展的必然趋势，且已融入各行各业，创造了生机和活力。在建筑行业也不例外，建筑工程管理模式的创新符合企业未来的发展趋势，并且具有良好的应用前景，因此要结合建筑工程的实际情况对管理理念进行创新，优化管理方案，实现科学化的管理模式，提高企业的经济效益。通过实践应用以及发展趋势的分析，确立了创新性的管理模式，提升了企业的竞争力。
参考文献
[1]谭镜成. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展 [J]. 工程技术研究 ,2019,4(12):125-126.
[2]肖艳霞 . 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 [J]. 住宅与房地产 ,2019(16):153.
论文作者:王少旭,赵丽萍
论文发表刊物:《防护工程》2019年20期
论文发表时间:2020/3/7
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