摘要：近年来，各级党委和政府高度关注企业工匠型人才的培养，连续下发了《新时期产业工人队伍建设改革方案》、《关于提高技术工人待遇的意见》等多个文件。从全国到地方各级工会组织、人社部门更是下大力气出台政策、搭建载体、提供资金为广大技术工人素质能力提升和创新能力提升提供平台。大力创建和高标准建设劳模和工匠型人才创新工作室、技能大师工作室就是充分发挥工匠型人才示范引领和技能领军作用，为国家和企业培养更多知识型、技能型、创新型人才的有效途径。河钢邯钢高度重视劳模和工匠人才创新工作室的创建和创新发展，探索并实施了一系列有效管理机制，推动了创新工作室工作的健康、可持续发展，为推动企业高质量发展做出了积极贡献，得到了各级领导和很多企业的广泛认可。现结合河钢邯钢创新工作室的创建经验谈谈对创新工作室创建工作的认识。总体而言，创新工作室的创建和发展要重点围绕五大要素，即：“人”“物”“事”“制”“果”。
关键词：创新工作室；五大要素；发展
一、创新工作室创建工作的核心是“人”
经过多年的总结，我们发现，我们的创新工作室之所以能够实现持续、健康地发展和不断创新，其主要因素是在“人”上。俗话说：“火车跑得快，全凭车头带”。工作室创建的关键因素是人，人里面最关键的因素就是带头人。所以，选好工作室的带头人是成功的第一把金钥匙。对于工作室的成员，我们按照“专业细化、优势互补、结构合理”的原则，由带头人进行选取。成员以一线技术工人为主，同时吸收专业技术人员、个别专家、青年骨干，形成专业技术结构、学历结构、年龄结构合理、协作氛围浓厚的创新团队。多年来，我们凭借的就是一批自我要求较高、自转力极强的带头人和骨干成员队伍，形成了以“自转力”为核心的创新工作室发展格局。
二、创新工作室要有“物”的基础做支撑
“物”就是物质和物资。创新工作室必须要有专门的办公和活动场地，专业的仪器设备和工具装备，不能在车间或工作现场挂个牌就算创建了。职工开展创新实践活动需要企业党政的高度重视和大力投入。以河钢邯钢为例，我们于2012年一次性投资464万元，建设了面积达2155m2的职工创新基地，共建设“实验室级”职工创新工作室13个，同时配套建设了网上练兵中心、多媒体研讨室、科技图书馆等公共设施。翻开了河钢邯钢职工创新工作室创新发展的新纪元。几年来，公司和各二级厂陆续为创新基地和基层创新工作室投入设备设施和创新扶持资金累计214万元，为工作室的持续健康发展奠定了坚实的物质基础。仅脱子林工作室就配备实验设备64台套，累计投入240万元，2012年以来，在职工创新基地标志性作用的引领下，公司和各二级厂积极推进创新工作室和创新小组建设，参照统一标准，因地制宜选取合理场所，又陆续创建了23个拥有固定场所和设备的职工创新工作室，为今后更多的工作室创建摸索出了一条切实可行之路。
三、创新工作室要有“事”干
（一）项目制
每个工作室明确主攻方向，年初制定课题，年终进行总结考核。项目制的确立，保障了一线职工自主创新成果的有效落实和转化。近三年来，河钢邯钢公司级创新工作室先后立项并完成职工自主创新课题375项，大量制约生产的疑难问题在岗位上得到解决。我们为每项课题投入少量的扶持资金，不但体现了“低投入、高回报”，更重要的是激发了职工的创新激情，彰显了工作室在“围绕中心、服务大局” 中的有力作用。
（二）导师制
以工作室带头人和骨干成员为导师，按照育新人有导师指引，学知识有导师可问，解难题有导师可依的思路，将导师制贯穿课题攻关、跨厂际师带徒、技能大赛和技能提升全过程，不断探索“新型师带徒”模式，实现技术技能传承，形成“以点带线、以线带面”，技能人才梯队培养的良好局面。
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（三）门诊制
我们开通了咨询服务热线和“网上门诊”，面向全公司和广大职工提供“疑难杂症”解答和现场服务，。每个创新工作室集聚着全公司最优秀的一线技术技能人才，人人都具有丰富的现场经验和解决实际问题的能力。他们充分发挥“高超医术”优势，对各种“疑难杂症”问题“望闻问切”，及时拿出有效的解决方案和建议，创造了可观的经济效益，收到了良好的反响。
（四）例会制
建立并坚持工作室例会制，是确保工作室良性健康发展的有力保证。每季度末，公司工会都要召开一次公司级工作室例会，专题听取工作室工作情况汇报，听取他们的意见和建议，帮助协调解决工作中遇到的难题。
（五）培训制
充分发挥工作室的人才和技术优势开展“订单式”和“菜单式”培训，着力打造高技能人才培训平台。几年来，我们先后邀请了许振超、许杏桃、孔利明等一批国内知名技术创新专家到公司为工作室及广大职工讲授岗位创新经验，启迪创新思维。同时，我们通过组织对外交流学习活动，通过“请进来、走出去”培训模式，为工作室搭建了一座联通世界的学习“桥梁”，工作室创新理念和专业技术得到明显的提升。
四、创新工作室的管理要有“制”
“制”即机制。我们着眼工作室基本职能，提出三大定位：即让各类创新团队成为职工创新思维和创新实验的孵化器，成为人才培养和职工创新成果转化的加速器，成为职工经济技术创新活动的助推器。
一是管理机制。几年来，河钢邯钢工会相继出台《职工创新工作室管理办法》《职工创新工作室考评细则》《进一步加强职工创新工作室、创新小组建设的安排意见》等一系列文件，规范了所有创新团队的工作台帐记录和工作室活动标准。根据《管理办法》和《考评细则》，我们每年评选河钢邯钢“十佳职工创新工作室”，在公司“五一”大会上隆重表彰，并给予一定现金奖励；优先推荐各类先进和国家、省级创新工作室。
二是评定机制。为了进一步提高工作室整体质量和工作效率，我们还建立了一套“能者上、庸者下”的评价考核机制。依据每年对各工作室和其成员的量化考评，对综合评定最后两名的工作室给予“黄牌”警告。连续两年受到“黄牌”警告的工作室，给予降级或摘牌处理。对量化积分不达标的工作室成员同样进行“末位淘汰”，实现了创新工作室“能上能下”，工作室成员“能进能出”的优胜劣汰机制。
三是协作机制。河钢邯钢现有公司级职工创新工作室18个，总人数240多人。公司工会通过组织一些团队活动，促进工作室之间的协作与融合。我们组织工作室成员参加滑雪、游泳、观影等活动。大家通过工作室这个平台从互不相识到互相熟悉，有的甚至成为了挚友。正是有了这种团队建设所产生的情感联系，增强了工作室的凝聚力和战斗力，使我们的工作室联盟和跨专业课题合作等工作的开展产生了加速推动的效果。
五、结语
近年来，通过大力开展的职工创新工作室创建工作，河钢邯钢各级职工创新团队累计攻克技术难题2800余项，为企业解决了一大批生产、设备和操作技术难题，降本增效上亿元。累计申报专利、著作权552项，发表论文360余篇，先后总结推广职工先进操作法642项，获得各级职工创新成果奖152项。王彬果理化分析创新工作室总结的《铁合金的熔融制样操作法》正式成为国家和行业标准，这也是邯钢独立起草的第一个理化检验国家标准。王会保维修钳工创新工作室近三年申报国家专利52项，其中发明专利3项。工作室成员中，124人先后获得全国、省、市、集团“技术能手”“金牌工人”“能工巧匠”，2人获得世界模拟炼钢挑战赛总冠军，2人获得国家级技能大赛前三名，6人获得省部级技能大赛冠军，35人获得市级技能大赛冠军。
参考文献:
[1]陈兴文，白日霞，丛树强，付杰，田云.基于工作室模式的大学生创新团队建设[J].大连民族学院学报，2012（5）：505-508.
论文作者:刘迎宾
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/17
标签：工作室论文; 职工论文; 邯钢论文; 技能论文; 公司论文; 成员论文; 人才论文; 《基层建设》2019年第18期论文;